仓储收料作业指导书

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1、木田勿门业文件编号制定日期2012/3/22版次（修订）01机密等级一般文件制定部门：仓储部总页数共5页文件名称仓储收料作业指导书APPROVEDBY核准审查承办I梁容旺文件变更履历表文件编号改订日期版次页次修订人改订內容2012/3/2201PlP5梁容旺文件新增福易门业版次01页次1/5文号文件名称仓储收料作业指导书站別页次作业名称备注1-1-1-41of2厂商•货柜到厂、确认资料与物控排程屮、卸厂商到厂、确认资料、卸車、点检车、点检物料物料2-P2-42of2签单、作进料核查验收、送检、入库签单、作进

2、料验收、送检、入库3of3收料作业流程图4of4收料标签5of5验收合格标签/H0DL标签/特采标签/不良标签福易门业版次01页次2/5文号文件名称仓储收料作业指导书1-3•卸车、定位.1-4-点检物料站別:1・1~1・4.厂商到厂、卸车、点检物料1-1-厂商送货到厂确认是否物控安排之物料1-2-确认资料.POWERSUN资料•查核po料号裝柜明细货柜号码确认清点实物数量收货方式:产品名称：生产性及非生严性物料作业名称:仓儲收货料号:ALL仓管作业流程异常狀況处理1、在卸货過程中需注意油压板车/叉车的使用安

3、全。2、所有物料禁止直接放置于地面上。3、厂商如送通箱原材料在卸車時应规范放置在我司栈板上并摆放。4、所卸物料放入指定待验区摆放。要求摆放整齐。如卸货过程中发生安全事故，十分钟內需通知仓库主管处理，24小时內需上交事故报告。1、收料窗口只有一个。收料也核对供应商送货地点。2、指定厂商车辆停靠地点，协调调度。如送货地点有误，应指引送货司机前往正确的送货地点。如车辆太多，需协调停靠地点。避免影响成品出货。1、供应商送货需附《送货单》《检验报告》。2、送货单需有P/0号、料号、品名、数量。1・如发现单据不齐全，不

4、能进行收料。2•应立即通知采购、物控单位及仓库主管处理。1、确认物料包裝符合规范耍求（参照采购提供的厂商包裝明细），•冃.无破损变形等情形。2、物料标示需清晰正确，与送货单相符。3、交货数量必须与送货单相符。1•如发现外箱破损、变形、堆叠过高、不得进行收料。2•立即通知品保、采购单位及仓库主管进行异常处理。福易门业版次01页次3/5文号文件名称仓储收料作业指导书2-1.收货人签单2-2.列印时料验收.2-3.送检2・4•入库儲存站別:2・1~2・4仓库点检与签收收货方式：产品名称：生产性及非生产性物料作业名

5、称:仓储哌谅料号:ALL仓管作业流程1、卸完货物再次核对料号、数量，尾数箱须贴附尾数标示，1、將《载货清单》、《送货单》1、若为生产性物料须转送《进料验收交由账务人員打印《进料验单》及《检验报告》至品管单位进行异常状况处理:确认无误后进行签收。2、签《送货单》3、收料人員必须留取《送货单》两份、《载货清單》及《检验报告》。收单》。2、必须确认进料验收单上之料号与数量正确，签字确认。3、数量、单据确认无误后在來料上張贴入库月份标签。如有异常立即通知采购、物1如发现进料验收单上內容控、品管單位及仓库主管处理。与

6、送货单不符，必须请账物人员重新开单。2、入库标签需填写对应月份。检验。2、品管检验物料完毕，依结果贴附《允收》、《HOLD》或《不合格》、《特采》。标签3、若为非生产性物料，收料人員必须通知请购单位领取，请购单黃联必须由该部門负责人员或主管签名确认。1、如送检生产性物料不能在一个工作日完毕，需通知主管处理。2、非生产性物料时发现不良或需更换，由请购单位直接反馈采购处。1、生产性物料检验完成后，收料人員必须通知原料仓人员进行入库儲存。2、原料仓人员在确认料号、数量无误后，允收良品入原料良品仓，不合格品則入不良

7、品仓待厂商Sorting或换货。对于品管判定HOLD之物料，须待品管单位协调厂商处理有判定结果后，仓库才能进行入库作业。福易门业版次01页次4/5文号文件名称仓储收料作业指导书附件一：责任单位原物料收料作业流程图流程物控采购厂\开产请购单塡妥请购单內容经主管核准后，转采购单位请购单厂簡收料账物采购单采购：请购单编码及登录请购单/采购单议价・订货等交易行为'收料仓管/采购1'仓管:check送货单与收料实物外观是否一致,不符合时通知采购处理•符合時key入ERP产生「时料验收单給IOC检验。2・采购:联络厂

8、商须换货进须依交换货流程处理,符合吋依进货流程处理L存管材料移至待验区1、送货单货单：交货明细上需show出订购单号.料号.品名.数量。2、载货清单：需加盖「加工区物品收发章」蓝色章。1送货单◊2、载货清单。3、厂商成品出货檢驗報告进料验收单福易门业版次01页次5/5文号文件名称仓储收料作业指导书收料月份标签：IQC特采标签：IQC合格标签：IQC不良标签：收料仓管品管/收料仓管收料仓管i原料仓仓管仓库账务以进料