人事绩效考核推动与实施

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1、绩效考核推动与实施第1课：如何有效推动考核进度？3在考核实施过程中，不少企业会有这种尴尬的现象：考核方案出台后，却很难按计划实施推动，如因工作太忙或其它各种理由，考核数据迟迟交不上来，或忘了统计收集，评价结果也是一催再催，等等，只有HR在上蹿下跳。那么，请问：1、你们公司是否有这种现象发生？A、有B、没有2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。第2课：如何收集统计考核数据？24考核数据的收集统计是否及时真实和准确有效，将直接影响和决定考核结果。具体怎么來做，各企业可能做法不一

2、，有的会及时收集，而有的到考核时才开始收集数据；有的由部门自行统计，有的由专门的绩效专员在做统计。那么，请问：1、你们公司的考核数据是如何收集统计的？2、如何来确保这些数据的及时真实和准确有效？结合企业实际，请分享你们的经验和想法。第3课：如何妥善处理考核投诉？再好的考核方案和实施总会有令人不满意的地方，因此，考核遭遇投诉是正常的。考核的投诉有多种，如有对考核程序不满的，有对考核结果有异议的，有认为受到不公平对待的，等等。认真应对和妥善处理各种投诉，是管理者和HR在绩效管理中的份内事。那么，请问：1、你们在绩效考核实施过程中，遇到过哪

3、些投诉？2、具体你们是如何妥善处理的？请分享你们的成功经验。第4课：如何实施年终360度考核?作为主打或辅助的考核方式，许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作，但也容易流于形式，怎么样来实施好它，受企业管理环境和条件的影响，大家的要求和做法可能不一样。那么，请问：1、你们公司有没有实施年终360度考核？2、如果有，具体你们是如何做的？效果如何？请分享你们的成功经验。如果没有，根据你对360度考核的理解，若让你来做，你会怎么来做好它？第5课：［实操应用］绩效考核实施诊断与改善考核要落地，实施最重耍。通过前儿天的打卡学习

4、，相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状，是否需要改善或优化呢？一起來探讨解决吧，请问:U0前你们公司的考核实施存在哪些问题？2、你会怎么来改善或优化？请具体分享第6课：绩效考核推动与实施绩效考核推行成败的关键在于考核是否得到有效执行和实施落地。方案再好、计划再完善，考核推不动或阻力重重，无法得到有效的执行落实，那也是口费劲,考核注赵要失败。那么，怎么来有效推动考核实施的进度？考核所需数据如何來统计收集？过程中，又怎么来处理员工对考核的巾诉？年终360度考核如何来实施？等等，这些共性而典型的问题

5、很值得我们探讨。木周的打卡学习，我们就围绕这个话题进行了和关问题的讨论，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴学习，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。第1课：如何有效推动考核进度?在考核实施过程中，不少企业会有这种尴尬的现象：考核方案出台后，却很难按计划实施推动，如因工作太忙或其它各种理山，考核数据迟迟交不上來，或忘了统计收集，评价结果也是一催再催，等等，只有HR在上蹿下跳。那么，请问：1、你们公司是否有这种现象发生？A、有B、没有2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做

6、法。我想这种情况，应该很多资深的HR同行都遇到过，我也不例外。当一个制度岀台后，全公司上上卜下总是会有那么几个人或是几帮人的不认同，别说得到他们的支持了，那真是难上加难啊。再说呢很多公司的绩效又是跟工资挂钩的，占工资中的一部分（也就是绩效工资并非绩效资金），如果员工当刀绩效考评结果小于100分时，则会扣出相应部分的绩效工资。被考核者也不太乐意做绩效考核，他们只想到绩效考核会扣分，但他们没冇想到加分，这才是做绩效失败的原因。所以在考核时部门的经理就是以忙或是其他理由找借口，东拖拖西拖拖，直到最后一天的时候才交或是要拖上儿天后才交，反止就

7、是能拖就拖，最好就是什么都别做更省事。解决方法:1、完善绩效考核制度，明确个人及岗位职责及完成时间表。制度在公布前应与各部门经理会议讨论执行方案，让部门的经理人员参与进来，大家讨论通过后决定，配合度会高很多，只要得到部门经理的配合与支持，我相信成功率就去到80-90%。运行制度后，定期举行绩效会议检讨不足，及时优化运作方法及流程，提高执行力。2、在制度考评标准时，除分Z外，在员工业绩达标、考核周期内表现不错的，必须要加分，否则每次考评只有罚无奖，时间长了就会变成形式上的绩效考核，也就不会成为真正的激励作用。俗话说得好，重奖Z下必有勇夫

8、，重罚Z下必有弱夫。给员工一种多劳多得的概念，让他们知道绩效考评带给他们的成就感、荣誉感。要做到这-点，少不了培训。3、制定绩效考核流程图，确定每个步骤的完成时间，由HR绩效负责人员定时跟进，对于那些比较喜欢不配介的部门