三圈理论模型与女性领导决策

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1、”三圈理论”模型与女性领导决策2014年07月21日09:33來源：《领导科学》(郑州)2013年5上期作者：江允英/刘明辉字号打卬纠错分享推荐浏览量150【作者简介】江允英，福建师范大学公共管理学院；刘明辉，福建行政学院_、”三圈理论”基础框架价值支持严5耐克区美国哈佛大学教授达奇•李奥那多提出的"三圈理论"认为，在制定一项公共政策时，首先，必须考虑该政策方案的目标能否体现公共价值，是不是以公共利益作为政策方案的最重要诉求，即价值问题；其次,必须考虑政策方案的实施与执行中的约束条件，达到政策目标的人、财、物条件

2、是否具备，即能力问题；再次，必须考虑政策方案所涉及的利益关系者的态度与意见，他们的价值取向与政策目标的距离，即支持问题；最后,成功的决策和政策制定是决策者在这三方面寻求某种平衡的结果。如图1所示，将能力(C)、支持(S)和价值(V)各用一个圈表示，那么这三个圈的交叉重叠部分即兼备能力、支持和价值三要素的最佳决策实施区,处于这个区域的决策只要领导放手去做即可。由于”放手去做”是耐克公司的口号,故这一区域又被称为"耐克区"。女性领导决策过程要善于立足"三圈理论"，结合自身特点，充分发挥优势，以期最大限度地开发和扩大”

3、耐克区”，确保决策目标的实现。V:value（价值）C：capability（能力）S:support（支持）图1"三圈理论"二”三圈理论”视角下女性领导决策特点(一)女性领导决策的价值圈领导决策首先要对决策又嫌的性质及其重要性做岀合理判断，对决策的事件进行价值筛选,以决策意义作为决策方案的重要诉求，把好决策的第一道关。价值问题在决策过程表现为价值判断和价值整合,即对一项问题进行决策的必要性以及决策是否基于公共利益所做出的价值判断，并为实现决策意义的最大化而进行的各种价值整合。女性领导特有的直觉思维能力能够对决策

4、问题的现状和趋势予以迅速定位，把握决策对象的性质。直觉式决策是以超越常规逻辑思维而进行的决策方式，特别在面临非常规性决策时，女性领导的直觉式决策首先能够确保方案的时效性。领导决策是一个慎重的过程,除了要进行常规性的意义判断夕卜,还要进行有效的价值整合。价值整合是实现组织价值冲突最小化的必然要求。女性领导擅长运用柔性管理方法来弓I领团队，偏好民主型、参与型的领导风格。这类领导风格往往倡导领导者注重团队成员的利益共享,通过权力的下放让追随者切实参与领导决策过程。因此,女性领导决策过程更加注重行为的引导和团队的建设,其

5、温婉的手段及丰富的感情投资也更容易赢得追随者的认同，这些为价值整合的顺利进行奠定了基础。女性领导在处理价值问题上有性别优势，但同时女性领导要注意克月艮”布里丹毛驴效应”的产生,即避免出现决策过程中犹豫不定、迟疑不决的现象。母性家庭角色赋予了女性领导特殊的权利和义务，使女性领导在工作中更加富有母性的同情庇护情感,这样容易导致女性领导在决策时，因追求兼顾各方需求而难以在利益平衡中做出取舍。价值问题要求女性领导在决策时明确决策的对象并采取正确的决策视角,因此,女性领导在价值判断和价值整合过程中要做到刚柔相济，把握决策的

6、最佳时机。此夕卜，女性领导要有力挽狂澜的勇气魄力，学会果断机智地做出正确决策。（二）女性领导决策的能力图能力圈问题是在价值圈问题解决的基础上进一步提出的，即在做出科学的价值判断明确决策方向后，紧接着就要确保个人和组织有能力实施决策。如何在决策过程实现组织人才的帕累托最优，让追随创造价值是领导决策的一大难题。实践表明，用女性的方式传播愿景所达成的效果更佳。首先,女性领导能够正确感知愿景传播对象的微妙情绪变化，这对决策价值观的传达显得更加有效，同时女性领导亲和的形象也使得愿景在传播过程能够以更加生动的方式被接受。其次

7、，愿景的描绘或是理念的传播又少不了沟通的作用，而沟通恰恰又是女性的强项所在。沟通的核在于换位思考和体验,女性领导擅长在身份置换中体验对象的不同需求,换位的决策思考有利于准确把握决策相关者的动脳口行为，因此，利于达成利益双方共赢的局面。领导在决策过程中还要考虑选人、用人问题以确保决策的有效执行。女性领导融洽的人际关系解决了决策过程中的选人用人难题。女性领导的包容心态和善于倾听的领导行为使其在决策过程更青睐于借助外脑，通过外脑创造价值。这不仅包括智囊团、专家组的出谋策划，还包括各个阶层民众代表的献计献策。和谐的人际关

8、系，群策群力的决策行为为女性领导赢得了较高的支持率，带来了组织用人的高效率。女性领导的决策能力优势需要进一步发挥，但也要正视并改进自身存在的不足。T殳而言，女性领导在宏观决策及全局把握的能力方面相对弱于男性领导，而决策要求领导立足于全局利益并做到高瞻远瞩。因此，女性领导要树立全局观念,在整体硏究的基础上制定相关决策目标和方案。此夕卜,决策是一个复杂的过程,女性领导在决策时