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1、2010年1月山西师大学报(社会科学版)Jan.,2010第37卷第1期JournalofShanxiNormalUniversity(SocialScienceEdition)Vo.l37No.1女性领导风格理论及其局限张素玲(中国浦东干部学院教研室,上海201204)摘要:女性领导风格理论认为,由于女性具有不同于男性的社会经验和性格特质,因而女性具有独特的领导风格。从本质上看,性别刻板印象和性别差异观念是形成女性领导风格理论的根源。女性领导风格理论虽有助于促进女性认识自身优势,发挥领导能力,但也有消极影响,主要是对女性参与领导实践的排斥
2、,夸大了领导的性别差异,潜在意义上形成或改变着女性的领导行为。关键词:女性领导;领导风格;性别刻板印象;局限中图分类号:C913168文献标识码:A文章编号:1001-5957(2010)01-0064-04自20世纪尤其是20世纪下半叶以来,随着妇能否逐渐缩小领导中的性别鸿沟?性别领导理论的女解放运动的发展、女性受教育程度的提升,以及女发展是否还会产生其他结果?目前,对于这些问题性自主意识的高涨,女性不仅开始进入职场,走上领的回答在学术界亦是见仁见智,争议不断。导岗位,而且一些卓越的女性甚至开始担任国家领笔者认为,近年来在领导研究领域兴起
3、的这种导人或大型公司的最高领导者,在社会政治、经济领以群体为基础的女性领导理论,尽管对女性认识自域创造了辉煌的成就。身能力、发挥领导作用有积极正面的意义,但从长远随着女性领导实践的深入,女性领导这一特殊来看,过于强调/女性的领导方式0和/女性如何领的群体逐渐进入理论研究者的视野,并成为关注的导0,对领导这一复杂的现象进行简单化的性别解焦点。一些研究者开始从性别视角研究女性领导者读,常常会陷入概念泛化的状况,可能对女性参与领的特征、行为、言语、奋斗历程、成长路径,倾听来自导实践产生消极影响。女性的声音,关注女性领导特质、风格、工作环境、发一、
4、女性领导风格理论的基本观点及背景展障碍等。毫无疑问,在领导研究领域,性别作为一个重要因素已日益凸显其重要性。与此同时,一种20世纪70年代以来关于领导理论的研究中,新的理论)))女性领导风格理论开始出现,即认为有许多是以女性领导来探讨组织运行的,女性领导女性具有独特的性格特点,如合作、关怀、有教养和的课题成为组织管理问题的一个重要方面,受到研魅力,这些特质符合领导发展的要求,可以成为有效究者的高度关注。1990年,美国女性职业顾问领导的重要因素,从而给女性领导带来许多男性无Helgesen在5女性优势6一书中提出了女性领导风法比拟的优势,因
5、此主张由女性实践新的领导类型。格理论。她认为,由于具有不同的社会经验,女性较目前,这一理论正在社会政治经济领域、媒体、领导男性具有更好的人际交往技能、教养和敏感性,因而培训项目及日常生活中开始为人们所熟知。女性可以成为很好的领导者,女性的领导方式比男不过,女性领导与男性领导风格是否存在本质、性更有效和更人性化。[1](P31)Helgesen的观点得显著的差异?女性领导是否有其独有的领导特质?到了很多学者的支持,比较典型的是JudyB.Rosen-性别视角能否增进我们对领导行为的理解和认识?er。[2]她指出,突破玻璃天花板的成功女性领导收
6、稿日期:2009-09-14作者简介:张素玲(1970)),女,河南舞阳人,中国浦东干部学院教研室副教授,教育学博士。)64)者,从她们作为女性的经历中演变出了一种不同于导实践领域,并在领导理论研究中迅速传播开来。男性的领导方式,这一方式显著增强了组织在不确与此同时,人们也发现,女性特质似乎正恰合了定环境中生存的机会。她认为,男性常常采用交易这种要求。亨利#明茨伯格在5关于管理的十个冥型领导方式,更倾向于使用组织所赋予的职位权利。想6中也提到,组织需要培育,需要照顾和关爱,需相反,女性领导者采用的是一种变革型领导方式,即要持续稳定的关怀。关
7、爱是一种更女性化的管理方通过设计一个更宽的组织目标,将下属的个人兴趣式,虽然我看到很多优秀的男性CEO正在逐步采用融合到组织当中,在实现组织目标的同时实现个人这种方式。但是,女性还是有优势的。[3]目标。而且女性领导更倾向于认为自己的权利来自此外,随着越来越多的女性领导者活跃在各个于个人魅力、勤奋工作以及与下属之间的个人关系,行业,她们的成功经验和案例也为正在兴起的女性而不是来自于组织中的地位。领导风格的研究提供了资源和动力。于是,从女性女性领导风格理论讨论女性领导者与女性化领主义的立场出发,一些研究者认为,女性之所以取得导的出发点,都集中
8、在强调女性特质是女性领导的成功是因为女性具有和男性不同的特质和性别优优势之处。支持女性领导风格理论的学者们认为,势,这对领导活动的有效性具有重要影响。性别是女性和男性在领导上的特
