新常态下女性领导发展受挫理论与突破

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1、新常态下女性领导发展受挫理论与突破　　近年来，新常态已成为我们党和政府具有时代象征意义的执政新理念。新常态在经济领域通常是指相对于旧的以GDP为导向的经济形态和发展模式而言的新的经济形态和经济发展模式，是一种全面发展、效益发展、辩证发展等多维一体的经济发展模式的集合体。而在领导科学领域，它是指转型时期国内外环境的巨大变化对我国领导体制、形态和发展模式提出的新要求，以及对现有领导结构、女性领导及其领导力的发展带来的新困境和变革。　　一、新常态下女性领导的现实困境　　新中国成立以来，我国女性的面貌和地位获得了极大的改善和提高，在许多组织的高层都能看

2、到女性的身影。然而，女性领导的成长并非易事，她们在职业生涯发展中常常遇到玻璃天花板,往往因为性别因素等有形或无形的障碍，无法得到晋升。新常态下，主要是指女性领导在通往权力金字塔顶端的道路上，总会遇到一种无形的但却真实存在又难以跨越的障碍。　　（一）女性领导权力被架空　　无论是在机关事业单位还是在企业，当女性晋升到中高层领导之后，其权力和威望往往会被男性下级、同级或上级架空、压制，使女性领导在履行其领导职能和权力时困难重重。这主要是受制于一些传统观念的束缚，长期以来男性往往被认为是权力和力量的象征，他们从内心对女性领导持有微词；而女性往往被人为地

3、贴上柔弱、易欺负的标签，在工作中时常受到排挤和打压。因此，当女性一旦成为男性的上级或对男性的地位构成威胁时，通常会受到男性潜意识的抵制，不利于女性领导权力作用的发挥。　　（二）女性领导所占比例低　　据统计，我国女性就业人数占全部就业人口的比例为44.2%,但女性在组织中处于高层领导者的比例仅为2.4%,为男性的1/3,而其中拥有最终决策权的女性领导比例更少。我国女性领导总体上呈现出比例偏低，且多存在于非关键职位的特点。在国外也存在着类似的现象。　　Catalyst2010年调查显示：美国经济组织中担任高层领导的女性占比很小，世界500强企业董事

4、会中女性比例只占15.2%.男性领导仍是大部分行业的高层领导岗位的主要拥有者，中低层女性领导难以打破这种格局。　　（三）女性领导发展机会相对较少　　在一般人看来，女性领导与男性领导相比，在时间、效率和社交应酬等方面均处于劣势地位。所以，在选拔和培养领导干部时往往是男性优先，而女性则成为候补对象。　　2011年，我国妇女社会地位第三期抽样调查发现，具有本科及以上学历的高层人才所在组织中，20.6%存在只招男性或同等条件下优先招用男性,30.8%存在同等条件下男性晋升比女性快,47.0%存在有发展前途的岗位上男性比女性多的情况。（《全国妇联、国家统

5、计局第三期中国妇女社会地位调查主要数据报告》，国务院新闻办公室2011年10月新闻发布会材料）在政治领导层面，女性领导的发展空间更加有限，如同一层透明的玻璃，将女性领导排除在外。　　（四）女性领导面临事业和家庭的双重角色冲突　　在现实社会中，女性领导扮演着更多的角色，而多重角色之间又时常遇到一些矛盾和冲突。一方面，她们要面临工作上的各种压力，在晋升新的领导岗位时要付出更多时间和精力；另一方面，在家庭中女性领导又需要承担起为人女、为人妻和为人母的角色，这意味着她们也要对家庭付出更多的时间和精力。女性领导往往会因为时间、精力有限，致使不同角色之间发

6、生冲突，这在一定程度上影响了女性领导者在职业生涯中继续进步前行。　　二、新常态下女性领导发展受挫的理论分析　　新常态下，女性领导在组织晋升中将面临更加严峻的形势，新的领导结构、利益结构尚未形成，组织领导高层的性别文化差异会愈加明显。根据社会学行动者与系统理论分析，女性领导的发展是一个由系统行动者、组织与客观环境三个因素所构成的复杂的、开放的、互动的系统。在新常态下，女性领导的发展同样面临着来自系统行动者、组织与客观环境方面的困境。　　（一）女性领导主体的困境　　女性特质是影响女性领导纵向发展的重要因素。　　女性领导对高层职位带来的威望、权力的需

7、要和成功的需求程度要明显低于男性对它们的渴望。因此她们更加容易安于现状，喜欢从事比较稳定、挑战性更小的工作，如担任辅助性、非关键性的职位。女性领导本身也是一个矛盾复合体，其职业发展受到个人观念、家庭以及组织等多方面因素博弈的影响，并会对各种因素进行权衡，从而分散其自身的时间和精力，导致一些重要的发展机会被错过，比如外派任务、高强度的谈判、社交应酬等。事实上，这些对职业发展来说都是非常重要的。　　（二）源自于组织的困境　　组织的不同性质、文化、领导结构与方式等对女性领导职位晋升有着显着的影响。国内学者顾辉择取国家性别平等政策、组织的市场化程度两个

8、因子进行研究，其结论表明，国家性别平等政策对5类组织的制度和文化影响渐次增强，而市场参与化程度对其影响则依次减弱。从图1数据分析来看，无论何种类型的组