晋升演讲-陈涛

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1、农夫山泉股份有限公司建德分公司报告人：陈涛报告时间：2014-06-12晋升评鉴报告篇前语尊敬的各位领导、各位同事：十分感谢公司给予我这次机会，以下是我的晋升评鉴报告，不足之处请多指正！目录（整个报告分四部分组成）第一部分个人相关经历简介第二部分工作关键业绩指标达成及成效第三部分对体系工作岗位的认知第四部分新岗位的工作规划一个人相关经历简介2003.9-2007.7于南京工业大学生命科学学院食品科学与工程专业学习；于2011年6月加入农夫这个大家庭；入厂后一直从事品质相关的工作，分别是2011年6月-2012年12月水线制程

2、品保员岗位、2012年12月至今理化检验员溴酸盐岗位；3年的多岗位工作经历让我学到了很多东西。熟悉了各水线生产工艺及相关过程控制，具有较强的发现问题和分析问题的能力；熟悉产品的各项指标的检验标准及检测方法，有较强的数据分析能力；熟悉原物料的来料检验工作及异常原物料处理流程；熟悉成品放行、管制、转良等相关工作；3年来工作之余不忘加强专业知识的学习来充实自己，目前已通过了国家初级质量工程师资格考试，对质量管理工作有了系统的认识；多次获得公司给予的培训机会，对公司目前施行的各项体系的审核工作有了专业的学习。二工作业绩：自任职本岗位

3、，离子色谱仪维护保养方法得当，2台仪器2013年度无上门维护费。2013年度每月与总部溴酸盐比对检测结果准确度高，均达总部比对要求，其中检测数据偏差在0.5ppb内有11个月；完成部门原物料和溴酸盐检测室的搬迁及检测设备安装运行工作。水处理新炭罐、源水预处理新膜系统使用后溴酸盐验证数据及时准确，保证了水处理的及时供水，确保生产线正常生产。配合总部对产品水亚硝酸盐检测方法的设计和验证并制定相关作业资料完成本岗位工作之余，协助科长、品工完善部门体系文件。三对体系工作岗位的认知：体系是一种管理模式、一种做事的思路对质量管理体系的建

4、立和实施方法我的理解是：1确定顾客和其他相关方的需求和期望（以顾客为焦点、将顾客需求转化为产品要求即各项指标性能、内外部沟通）2建立组织的质量方针和质量目标（领导决策作用、管理的大方向）3确定实现质量目标必需的过程和职责（目标分解、明确岗位职责、组织机构、QC工程图）4确定和提供实现质量目标必需的资源（人、机、料、法、环、测）5规定测量每个过程的有效性和效率的方法（需要我们制定标准、岗位规范）6应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率（过程测量监督、用数据反映问题）7确定防止不合格并消除（不合格品处理及纠正预防）8建立和应

5、用持续改进质量管理体系的过程（通过顾客满意调查、内外审核、管理评审等相关工作来持续改进）9以上内容全部形成文件（文件管理工作）四新岗位的工作规划加大管理体系宣贯和培训力度（具体运作方法如体系知识考试形式、对各岗位的不定时抽查等形式）全面整理规范、完善各项基础资料、强化体系执行力度收集企业执行体系的相关法律法规并做好合规性判定进一步加强体系工作的监督与指导力度，提高内审的效率和效果做好外部审核的迎审工作条件允许的前提下模仿工厂安全管理把工厂体系管理工作分解到各部门推行落实与兄弟工厂积极交流，学习他们体系推行的新方法、新思维。最

6、后我坚信在厂长的领导下、在各部门的齐心协作下工厂的体系管理工作将会更加完善！谢谢！