乐视网智能电视业务的发展策略

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1、乐视网智能电视业务的发展策略第二章乐视网智能电视业务现状分析2.1乐视网智能电视业务及其牛态圈2.1.1乐视网智能电视业务发展简述乐视的产品与市场岀现的产品主流是吻合的。2012年是乐视智能电视开始启动的年份，其主要的业务除了斥视传统的线上内容运营Z外，其智能电视的起步是从机顶盒销售开始的，也就是所谓的对现有的普通电视的增强，线上的视频内容是乐视长期运营具有显著的优势点，乐视不仅拥有丰富的剧目版权存储，数量级表现为拥有100000余集电视剧剧冃、5000余部各类型电影的网络播放版权,并且乐视影业在自己的努力下每年平均制作和发行近30部的影视大片，对于乐视网视频内容资

2、源的丰富提供了充足的支持。网络视频眾务业务机顶盒产品风络电视智能电视（生态圏）图1乐视智能电视业务的发展历史图乐视智能电视起源于早起的智能机顶盒业务。实际上，由于几乎家家户户都拥有电视，要花费较高的成本更换智能电视是有市场阻力的，因此最早的智能电视设备实际上是普通电视的增强设备一一机顶盒。根据乐视早期的市场策略，仍然以其较为丰富且擅长的在线内容资源为核心，并逐步借助于此开始发展硬件终端载体一一机顶盒，在乐视提出的“平台+内容+终端+应用”的生态模式里，最早的机顶盒实际上是唯一的终端硬件载体，作用巨大，但由于其是一种增强设备,决定了英过渡性产品的宿命。当人们使用智能电

3、视，习惯各种应用、习惯于在互联网上获取视频资源后，存量的普通电视开始快速减少，智能电视开始流行和普及，作为增强设备的机顶盒自然面临萎缩的市场。图2乐视网智能电视业务的三大颠范模式概图乐视智能电视应运而生，颠覆市场的模式引领趋势。乐视从最初开始进军智能电视业务时便提出了其三大方向的颠覆理念，经过两年多的发展，其己经基本实现了三大颠覆一一商业模式颠覆、盈利模式颠覆和营销模式颠覆。传统电视企业的商业模式人多数依赖于终端渠道进行硬件的销售，而乐视实现的商业模式的颠覆实质上就是构建产业生态圈，创建“平台+内容+终端+应用”共同发展的商业模式；传统家电企业的营销途径几乎是通过大

4、电视广告营销、大卖场终端销售网店的发展以及与之相结合的在卖场、广告中体现的大规模促销活动，乐视完成的营销模式颠覆实质上是基于互联网的，对互联网渠道的利用和创新内容的实现增加其营销的可能渠道。商业模式实质上奠定了兀视智能电视的产业链布局基础，营销模式实质上是创造了高覆盖低成本吋尚的营销方法，充分开发了互联网资源，而盈利模式则是绕开了竞争者们的直接利润竞争点，从而能够增加在产品价格上的能动性，乐视的这一定位策略取得了十分明显的提升作用，如下表是乐视2011到2013的财报屮摘录的主要数据，显示了乐视在智能电视业务打入后快速的营业额和利润增氏。表1乐视网2011-2013

5、财报情况一览表(单位：元)20132012比上年增减(%)2011营业收入2,361,244,730.861,167,307,146.72102.28%598,555,886.31营业成本1,668,684,007.4768t216,822.49143.87%275,090,733.33营业利润236,707,644.84197,111,228.5919.91%161,361,770.12利润总额216,100,883.23228,011,728.598.07%164,244,470.12普通股股东的挣利润255,009,6918219£194,142.3931.3

6、2%131,121,130.75净现金漁量175,851,396.59106,199,921.1265.59%116,904,755.9S每股经营活动0.22020.2541-13.34%0.6677产生的现金流址净额基本毎股收益0.320.2133.33%0稀释毎股收益0.310.2129.17%0加权平均挣资产收益率(%)18.19%16.90%1.29%13.16%2013年末2012年末2011年末期末总股本798,166.298.00418,000,000.0091.02%220,000,000.00资产总额(元)5,020,32£966.222,901,

7、119,532.0173.05%1,774,387,093.00负债总额(元)2,910,799,215.691,627,722,293.6380.67%717,280,370.81资产负债率(%)58.58%56.11%2.47%10.42%从如上所示的乐视网2011到2013财报情况一览表分析，可以发现乐视网的智能电视业务对其业务的增长带來了巨大的效益，乐视网所构建的生态模式己经对乐视的颠覆市场带来了一定的效益，并且对其财报数据的增长也产生了较大的贡献。乐视智能电视从产品角度采取多品类全覆盖的基本策略。乐视从最初推出超级电视X60、S40,到S50、Max7