乐视网智能电视业务的swot分析,广播电视论文

乐视网智能电视业务的swot分析,广播电视论文

ID:9435796

大小:55.50 KB

页数:8页

时间:2018-04-30

乐视网智能电视业务的swot分析,广播电视论文_第1页
乐视网智能电视业务的swot分析,广播电视论文_第2页
乐视网智能电视业务的swot分析,广播电视论文_第3页
乐视网智能电视业务的swot分析,广播电视论文_第4页
乐视网智能电视业务的swot分析,广播电视论文_第5页
资源描述:

《乐视网智能电视业务的swot分析,广播电视论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、乐视网智能电视业务的SWOT分析,广播电视论文促进乐视业务发展的方案研究结语与参考文献  第四章乐视X智能电视业务的SWOT分析  随着占领我国最大市场份额的优酷土豆合并,视频行业掀起了抢占市场的热潮,各视频X站通过各种竞争策略吸引受众,希望借此机遇在复杂的市场中占得一席之地。作为我国第一影视剧视频X站,乐视X针对未来的市场竞争形态进行了布局,其中,智能电视是其在硬件终端的重要布局产品,智能电视在后续的发展中对乐视X的业务产生了较大的影响,理解其智能电视业务所处的基本背景状态,有利于分析和研究乐视X的智能电视发展策略。  SWOT分析其

2、来自于麦肯锡咨询公司,是确认企业所面临的优势(Strength)与劣势(Weakness),机会(Opportunity)与威胁(Threats),并据此确定企业的战略定位,最大程度地利用内部优势和机会,使企业劣势与威胁降低到最低。  着名的竞争战略专家迈克尔。波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业可能做的方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析,就是在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部分析与产业竞争环境的外部分析(即更早期战

3、略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔。波特为代表)结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方法相比较,SWOT分析从一开始就具有显着的结构化和系统性的特征。  因此,对于乐视智能电视业务的基本SWOT分析有利更好的战略方向把握和策略制定。  4.1乐视X智能电视的优势分析。  根据乐视X已有的经营内容情况和在智能电视方面的布局策略,我们可以总结出其在智能电视业务方面的三大核心优势。  丰富的、强大的内容支撑。智能电视的核心卖点之一就是实现了X络的连接和观看内容的个性化操作,而这一业务是以智能电视的硬件形态为支撑,

4、以影视内容为根基的,没有内容支撑的智能电视就如同空中楼阁,乐视X在开始智能电视业务前,便已经是国内第一影视剧视频X站,内容支撑十分丰富,这一条件是其智能电视业务天然的优势土壤,是LeTV的核心优势之一。  平台+内容+终端+应用产业链布局。随着科技的进步,智能化的终端设备都朝着更小、更快、更轻薄的方向发展,硬件免费的趋势越来越明显,这意味着以硬件为主要业务的单一模式难以拥有较高的市场竞争力,而乐视在其智能电视业务方面的重要优势就是其不仅布局了智能电视终端,还结合终端的智能化,配套了相应的开放平台和开放环境,接入自身的内容资源,并瞄准多样

5、化娱乐应用市场,完善的、多态的业务体系,是乐视智能电视可以取得较好的用户体验和整合收益的基础。  三大颠覆模式的定位与执行。乐视智能电视的三大颠覆模式分别是颠覆商业模式,颠覆营销模式和颠覆盈利模式,乐视X不仅开创了中国免费+付费的影视内容商业模式,又借助智能电视产品,将自身的商业模式显着的区别于优酷、土豆等,形成了以智能电视为承载点之一的新的商业模式,而其以硬件为承载,但不以硬件为主要赢利点的模式也取得了较好的市场反馈。  内容版权储备大。根据乐视X年报显示,乐视X2011年取得营收5.98亿元中3.56亿元来自版权分销,该业务约占公司

6、总营收的60%,版权分销占据着重要比例,而广告收入仅1.14亿元,远远低于其版权收入。乐视X自成立开始就进行版权积累,每年购买当年度的大部分热门电视的X络版权,实施版权战略。  但随着近几年X络版权的飞涨,平均上涨了10几倍,热门电视剧甚至上涨了100倍。如:2008年《金婚》、《士兵突击》的X络售价每集3000元;2009年《我的青春谁作主》是2万元一集;2010年《借枪》涨到约10万元一集;2011年《宫锁珠帘》的X络售价竟高达185万元一集;版权价格的高涨,乐视X支出也会相应增加。乐视X为了确保自己在X络视频行业版权库的战略,保持

7、自己在版权分销领域的垄断地位,2012年年报显示公司近三年预付账款余额分别为5,421.18万元、30,143.43万元和24,677.47万元,占流动资产的比例分别为8.05%、45.42%和27.68%,主要为预付影视剧版权的采购款。可见版权储备是乐视智能电视的内容支撑,具有很好的支撑优势。  4.2乐视X智能电视的劣势分析。  乐视原本是以互联X渠道经营影视内容为主要业务,在围绕智能电视这一硬件形态进行业务拓展时,也自然的面临较多的劣势。  公开市场的渠道资源劣势。据统计来看,传统的电视类硬件厂商对于乐视电视的联合抵抗是明显的,与

8、乐视相比,这些厂商的优势在于技术、成本、渠道以及市场规模。数据显示,2013年中国电视机市场的总销量约为4785万台,占有率方面,海信、创维、TCL、长虹、康佳依次名列前五,乐视90万台的销量暂时无法匹敌,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。