乐视网的战略

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1、乐视网的战略第2章乐视网现状分析2.1乐视网简介乐视网是国内第一专业长视频网站，是国家级高新技术企业资格，是全球首家IPO上市公司，当前国内A股唯一一个上市的网络视频公司。2004年12月成立于北京中关村高科技产业园区，2010年8月12日在创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104。乐视网五年内连续获得德勤“中国高科技高成长50强”、“亚太500强”，并获2013福布斯潜力企业榜50强、中关村1()()优高新技术企业、互联网产业百强、互联网进步最快企业等一系列荣誉与奖项。2011年以来，乐视

2、网业绩增速连续三年位居网络视频行业首位。目前，乐视网广告营收和用户规模双双跃居互联网公司20强。其中2012年，乐视网用户增速高达255.6%10,远远超过第二名76%的增速；凭借业内最全的影视剧库和“乐视制造”这一视频网站自制第一品牌，乐视网已成为专业长视频第一的视频网站,付费业务和版权分销业务长期稳居行业笫一，广告业务增长迅速，TV终端业务更是长期引领行业发展。乐视网坚持乐视生态为导向，从2012年12月3日至2014年1月23日收盘，股价从13.91元一路上涨至55元，一年Z内股价涨为原来的近

3、4倍，总市值从58亿元跃升至438亿元，总市值超过目前上市的所有网络视频公司。超过碧水源的356.96亿元，一跃成为创业板老大，笑傲所有创业板，这一切业绩取决于乐视网成功的战略°乐视网的商业模式是采取“平台+内容+终端+应用”的乐视生态布局，乐视生态的乘法效应则来自于其产业链的整体支撐，包扌舌内容、平台、应用等方面。简言之，乐视是一家具备硬件和软件，内容服务的平台性互联网公司，并非简单的单一业务公司。独立拥有全产业链系统，可以更加全面地链接产业链的各个节点，有效实现集合效应。”从上游到下游的垂直产业

4、链整合，这种互联网思维的生态布局已经成为全球互联网发展的趋势。乐视网的成功在于采取差异化的竞争战略。企业只有不断地创新，才能引领行业的发展，才能避免行业内残酷的同质化竞争，从而实现差异化。乐视网的创新成就了诸多荣誉，作为中国A股上市的第一家视频网站，在行业内第一个实现盈利，乐视网最早开始推动影视正版播放，并同时推行网络付费观看。乐视网还始终保持技术的领先，在完善的云视频播放平台上最早发起一云多屏技术。迄今为止乐视网是行业内首家实现网络视频全产业链覆盖的公司，今后乐视网应该在内容和平台上进行更深层次的

5、创新，以继续引领这个市场。本文通过研究在目前互联网视频行业的竞争格局下，分析乐视网如何通过自己的战略定位和差异化的竞争战略，利用价值链的优势，弥补自己的劣势，全面剖析乐视网成功的因素和存在的不足。希望为乐视网未来的发展提供战略建议，同时也为行业内其他互联网视频企业提供借鉴和参考。2.2乐视网当前的整体战略1.打造“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，这是从上游内容生产、到内容平台式集纳、到CDN传输、再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。闱2.1乐视生态示惫图平台:乐视网具有全球领先的云视频平台

6、，乐视在全球范围的CDN节点超过200个，是行业平均水平的1.33倍！已经全面覆盖全国、并在欧美、亚洲、大洋洲等各国建立节点，乐视全平台己经存储超过lOOOpb的影视内容，是行业正版内容最全的视频网站；而乐视全平台储备带宽更是达到2TB/S,同样，这一速度高于业内平均水平33%,意味着如果瞬间增加40%的用户，不论点播、直播，乐视都能提供流畅、稳定、清晰的服务。内容:乐视网具有行业内最全专业长视频版权库，乐视网TV版，全国最全影视库拥有100000集电视剧,5000部电影，1000多部1080P电影

7、、杜比音频电影、3D电影，为中国最全影视库，最近3年热门影视剧自有版权覆盖率达90%,独家占有率超过60%。终端:目前乐视网超级电视销量超过30万台，乐视网独家推出乐视盒子+超级电视，通过这一终端实现乐视生态系统的全覆盖，这一终端组合进入千家万户一方面可以为乐视网带来更加稳定的广告收入，另一方面通过绑定收费用户可以为乐视网带来更多的内容收入，再次通过应用植入可以得到不菲的应用分成，最后通过智能多屏大屏，手机以及pad的便利切换带给用户更多的移动互联体验。应用:超级电视植入的应用LeTVStore全力

8、打造乐视TV生态圈，国内第一智能电视应用市场，所有应用都量身为电视打造，3000多款应用和游戏均为电视大屏特别定制，最方便搜索设计，一站式下载和安装，让用户可以简单操作，并提供全球独家的视频应用生成平台，用户上传的视频可以自动制作成APK,分享更方便。2.打造三位一体的合法版权+用户培育+平台增值的商业模式。乩乐视网拥有H前最大的版权视频库，内容为王己经成为行业内的共识。主要体现以下三点：(1)筛选优质版权。2011年开始，影视剧版权相比以前达到十倍以上的增长，热播剧