产品平衡率及产能提升改善报告

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1、xxxxx有限公司xx產品平衡率及产能提升改善报告报告:工程部IE课报告人:报告日期:2008年10月30日问题描述原因分析改善过程绩效分析效果确认报告内容1.现每条线的人力配置为11人，产能为350PCS/H2.每天的产量为7000PCS（20H/天）3.为满足12000PCS（20H/天）的出货量需增加线体一条（波蜂焊设备因影响品质链速无法加快）一.問題描述:瓶颈时间为21.22S，平衡率为78%觀測統計各工站工作時間直方圖如下:波蜂焊时间为瓶颈插件段工时分析5W1H法提问分析:1.WHAT：

2、增加波蜂焊线体一条2.WHY：提升产能满足出货量3.WHO：制造部门4.WHERE：车间5.WHEN：一直1.HOW：增加设备物料TV組包產能影響分析設備波蜂焊设备因影响品质链速无法加快载具为单板过炉，造成单片过炉时间长五因素魚骨圖分析过炉方向增加一条插件线，一台波蜂焊，一条补焊线。以满足出货量.解決方法三.改善方法:（一）改善方向一:增加设备以满足出货量改变过炉基板数量为两板过炉.解決方法三.改善方法:（二）改善方向二:改变过炉基板数量过炉方向連板數量優點缺點方案一增加设备2.提升產能;1.更改

3、方案时间长2.增加战地空间;3.投入成本較大.方案二1板→2板1.提升設備利用率;2.提升產能;1.先前载具将报废;2.只能做为单一机种;項目方案改善方向二:降低平均傳輸時間(增加連板數量)三.改善方法:（二）現狀方案一方案二產能(Pcs/H)350650350設備成本(RMBH)800016,000250,000產能(KPcs/M)606698639設備成本(RMB/M)4,0008,000250,000方案項目成本分析方案一成本：16,OOO方案二成本：250,000三.改善歷程:採用評價矩陣

4、對方案進行選擇序號對策預期效果實現難度實施成本產品品質綜合評分排序1增加设备21板→2板9分3分1分1412方案二優于方案一方案確定24三.改善歷程:採取方案二:1板→2板方案一變更費用:需增加过炉载具20套，费用为20*800RMB=16000RMB以一月22天月產能2000K計算投資回收期︰180,580/0.16=1128.6kpcsT=1128.6/2000*26=21(天)四.績效評估--投資收益瓶颈时间为18.00S，平衡率为91%改善后各工站工作時間直方圖如下:插件段工时分析五.效果

5、确认总产出工时下降3.22SEC/PCS人力C.D/天/月:(人工费用按7.5RMB/H)=(3.22*1200*10*22/3600*7.5)=1077RMB/月2同時可節省1條線場地:80m四.績效評估—COST.DOWN發表完畢敬請指導