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《插口组装线的产能分析和平衡改善》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第14卷第3期工业工程与管理Vol.14No.32009年6月IndustrialEngineeringandManagementJun.2009文章编号:1007-5429(2009)03-0100-04插口组装线的产能分析和平衡改善陈勇,赵忠明,王晓,吴国献(浙江工业大学工业工程研究所,浙江杭州310032)摘要:基于生产线平衡原理和基础工业工程(IE)手法,以作业测定为依据研究插口组装线的产能和平衡状况,针对产能过剩工序和瓶颈工序,分析工艺流程及操作,提出了持续改善方案。并对改善结果进行分析,在减少了一道工序
2、的基础上使产能满足需求,平衡率达到预期目的。关键词:产能分析;工作研究;瓶颈工序;MOD法中图分类号:F406.2文献标识码:ATheProductionCapasityAnalysesandBalanceImprovementofFaucetAssemblyLineCHENYong,ZHAOZhong-ming,WANGXiao,WUGuo-xian(InstituteofIndustrialEngineering,ZhejiangUniversityofTechnology,Hangzhou310032,Chin
3、a)Abstract:BasedonthetheoryofproductionlinebalancingandthetoolsofbasicIndustrialEngineering,thispaperstudiestheproductioncapasityandbalancingstatusoftheassemblylineaccordingtoworkmeasurement.Aimattheproductioncapacityofbothovermuchoperationsandbottleneckoperation
4、s,theassemblingprocessisanalyzedandasustainableimprovementschemeisproposed.Afteranalyzingtheimprovementresults,oneoperationiseliminated,theproductioncapacityissatisfiedandthebalancingrateisreacheditsexpectedgoal.Keywords:productivityanalyses;workstudy;bottleneckwor
5、kingprocedure;MODmethod随着全球制造业的急剧发展,市场由卖方市场度最慢的工序,制约着整条生产线的产出效率,叫做转为买方市场,企业的利润空间不断被缩减,制造业瓶颈工序。生产线的时间由瓶颈工序制约,出现忙进入微利时代。同时一些先进的生产模式在制造业闲不均、产量不稳、效率不高等现象。得到了广泛的应用,如何提高装配生产线的产量和1插口装配线平衡分析整体效率,越来越受人们的重视。在装配线的设计和运行中包含了各种问题,但某公司生产某一型号的SMD耳机插口,主要[1]平衡问题是其中的重要问题之一。装配线平衡是工
6、艺为热塑压、冲压、装配和封装。装配是生产的重指排列装配加工各工序及装配线上的装配任务,保要环节,其效率和质量关系到整个生产过程的效率证每个工序或每个工作站的总加工和装配作业时间和产品质量,生产压力很大。相近,并有相同或近似相等的总作业时间。使装配插口的组装是将各个铜簧片插入并固定在塑料线上每个组成单元的物件流动为同一生产率,而不底座上,检验产品的电导通性和电阻,并封装包箱。会出现等待或传送零件过程中零件的堆积失衡插口的组装生产工艺流程如图1。等现象,是装配流程设计与作业标准化必须考虑的组装包括四个簧片和一个定片的插入
7、及压入、[2]最重要的问题。电导通性与电阻的检测和产品的封装。插入由工人装配生产线上作业时间最长的工序,即生产速手工操作。由于产品的封装单独进行,这里不予考收稿日期:2008-08-01;修回日期:2008-11-03基金项目:浙江省自然科学基金资助项目(Y607456)作者简介:陈勇(1973-),男,湖南湘潭人,副教授,主要研究方向为物流系统建模与仿真、生产系统分析与改善。100工业工程与管理第3期虑,仅对流水线上的17个工序进行分析。图1插口装配工艺过程流水线采用传送带输送工件,工人面对面操作,操作工序,[
8、1]、[2]表示工艺流程的第一、二两步检简易工位布置如图2,数字表示操作工人,组装从第查工序。11号工人开始,黑细线表示操作同一个工序的工人,实线箭头表示工件流动路线,虚线为搬运块移动路线。采用秒表连续计时法对操作工人进行时间测定,连续测20次,所得数据采用三倍标准差法(即6法则)剔除异