M公司市场营销渠道策略研究

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1、M公司市场营销渠道策略研究营销渠道是促使产品或服务顺利的被使用或消费的一整套相互依存的组织，也称贸易渠道或分销渠道，是产品从生产者传到消费者手中所经过的通道，其最终目的在于让产品和服务以最令效的方式被消费。当前，我国企业面对一个高度竟争、瞬息万变的国内外市场环境，若不能把握市场，进行营销战略与第略的创新，特别是营销渠道的变革，企业就难于开拓与稳固市场，并在激烈的竞争环境下牛存和发展。M公司是属于建筑装饰材料行业,牛产的B产品授权MD一家公司全国范围独家销售,但是产品在市场上始终表现平淡。于是M公司收冋全国总经销权，山企业自主销售，但是基木沿用了

2、原MD公司的经销网络和营销模式，没有制定新的营销战略，营销渠道效率低下、管理粗放，价格策略不合理，致使产品市场得不到拓展，销量无法提高，制约了公司的进一步发展，公司经营因此陷入困境。本文从首先分析M公司所处内外部环境，运用SWOT法对M公司的优势、劣势、机会、威胁进行了分析，通过分析M公司当前市场营销渠道存在的问题，结合营销渠道理论,对公司渠道设计、渠道成员选择、渠道管理进行分析，并对营销渠道的建立和控制、渠道绩效评估提出了方案和解决办法。关键词：莒销渠道管理；市场营销；建筑装饰材料行业；案例分析第一章导论1.1问题的提出近年来，屮国经济持续稳

3、定发展，屮国社会进入了全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的新的发展阶段。居民消费结构升级、住房体制改革、城市化进程加快、危旧厉屋改造以及住房设施设备水平的提高，都会产生新的住厉需求，从而带动房地产业的快速发展。龙地产业的高速发展，为建筑装饰材料行业的发展提供了历史性的发展机遇，建筑装饰材料生产企业市场发展前景广阔。随着人们环保意识的增强，以及全球能源危机的加剧，我国建材产品的生产和应用方面正面临着能源、环境等方面的巨大压力，发展和应用新型建筑装饰材料，对促进我国建材工业的产品结构调整，减少资源消耗，保护牛态环境，贯彻和实施我国国民经济

4、可持续发展具有十分重要的意义。M公司是儿集团公司（上市公司）的控股子公司，成立于1992年，主要生产新型坏保内墙装饰材料产品（以下简称B产品）。M公司前身是JL集团与台商共同出资组建的一家合资企业，生产人造革产品，在九I•年代合成革产品居于卖方市场时期，曾经经历过辉煌，产品供不应求。进入九十年代后期，国内大量上马人造革生产线，致使市场趋于饱和，产品供过于求，牛产经营形势急转直下，台商退出合资企业，M公司成为JL集团的全资子公司。经过I-多年的发展，M公司形成了一定的产品开发能力，拥有国际先进的离型纸生产线设备和涂布、压纹、印刷、饰面、柔纹等生产

5、工艺技术。公司于2001年通过IS090（）l・2000质量体系认证和英国皐家UKAS认证，2（X）5年通过IS014001环境管理体系认证，2007年通过ISO/TS16949质量体系认证。2004年，M公司根据自身和市场发展的需要，为实现产品结构的调整、升级和换代，改善产品结构，增强公司的核心竞争能力，经过反复研究、筛选、考察，公司选择了与法国Square公司进行合作，引进法方的技术，投资5000Jj元，建设新的牛产线，并对原有装置进行技术改造，形成年产新型环保内墙装饰材料（H产品）200万m2/年的牛产能力。2004年4刀，B产品面市，M

6、公司授权MD-家公司（以下简称“MD公司”）做为B产品的全国总经销商，负责市场的开发和产品的销售。MD公司投入近千万元，用于在全国范围内开展B产品的招商和广告宣传，组建销售渠道。在西南、华南、华北、华东、华中、东北、西北等地区设立了区域经销商，基木建立了全国经销网络。经过近两年的市场运作，B产品在市场上始终表现平淡，2004年销售B产品11.79万mt,2005年销售B产品&01万nr,销量仅占产能的5%左右，远远不能满足M公司的生产能力，不仅未能实现M公司的预期1=1标，与MD公司的初衷也相距英远，MD公司的渠道建设以失败告终。2005年年底

7、,M公司不得不收回MD公司的全国总经销权，由企业自主销售M公司收回全国总经销权以后，基木沿JIJTMD公司的经销网络和营销模式，仅仅对MD公司原有的营销渠道做了一些完善，没有制定新的营销战略，缺少整体市场营销策划，对市场的投入力度不够，虽然形成了MD、重庆、昆明、珠海、厦门、泉州、福州、海口、盐城、苏州、无锡、淮安、杭州、宁波、金华、临沂、青岛、烟台、北京、太原、晋城、石家庄、大连、长沙、郑州、武汉、宜昌、宜昌等28家经销商队伍，但营销渠道仍然存在以下一些问题：1•渠道执行力差，终端控制力弱M公司制定的营销策略和管理制度经销商不积极配合，甚至变

8、相执行，许多经销商不按照M公司的政策行事，而是按自己的想法在做市场。2.经销商信心不足，零售终端覆盖率低rh于m公司没有制定系统的市场营销战略，缺少长