【企业管理】企业培训管理制度手册

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1、****培训管理制度***公司/集团二零零九年六月第一章总则4第一章总则4第四章培训项目设计17第五章培训组织实施21第六章培训成果转化24第七章培训效果评估26第八章员工的培训权利和义务30培训费用31培训纪律32培训通报33第九章附则34附件一新员工培训管理办法35第一章总则35第二章组织管理35第三章通识培训36第四章部门实习37第五章新员工培训评估39附件二岗位技能培训管理办法44第一章总则44战略性培训45笫二章高层管理人员的培训46第三章小层管理人员的培训48笫四章基层员工的培训49附件三培训运作流程58附件四员工培训需求调查表59附件五部门培训需求

2、表61附件六培训后行动计划书63附件七外派培训申请表附件八、培训执行计划附件九培训评价表附件十季度培训计划附件11年度培训计划汇总表附件15单项培训结果评估附件16年度培训效果调查附件17年度培训效果评估表6466676971788183第一章总则第一条目的为规范****有限公司（以下简称****）培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。第二条宗旨全员培训，终生培训第三条方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第四条原则公司对员工的培训遵循系

3、统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。（-）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的枳极、主动性。（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产岀和回报，应该有助丁•提升公司的整体绩效。第五条适用范围木制度适用于****全体员工。第二章培训组织管理第六条行政人力资源中心是

4、培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导****培训管理工作。并分析公司培训需求，拟定年度、月份、专项培训计划及费用预算第七条行政人力资源中心负责****各中心所有人员培训活动的组织管理。制定、修改并监督执行培训制度。第八条各部门内一•般管理人员、员工的培训活动，报行政人力资源中心备案；行政人力资源屮心负责提供培训资料和部分师资。第九条****各中心负责协助行政人力资源中心进行与木中心和关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。第十条****各屮心组织的培训项目应将培训方案上交行政人力资源屮心，行政人力资源中心审核，如需培训费用，rti总

5、经理审批通过后，到财务部门领取。行政人力资源屮心应对培训进行跟进，各小心培训结束后应向行政人力资源中心提交培训报告，行政人力资源中心进行培训效果评佔。第^一条****行政人力资源中心、行政人事部应建立****各部门和个人培训档案（-）****各部门培训工作档案包括：培训目标、培训内容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。（-）员工个人培训档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。第十二条人力资源培训的其他职责（一）审议分部培训计划，指导各部门开展培训工作。（-）外聘培训师担任公司培训工作，并维持与各方面培训

6、师的关系。（三）培养内部培训师，提高培训体系的索质和效率；（四）审核与办理公司外派培训，管理外派受训人员所携书籍、资料与报告。（五）收集和分析社会各项培训资讯，适时引进新的培训课程和培训方法。第十三条培训活动的基本流程如下:（-）培训需求分析与计划（二）培训项目设计（三）培训组织实施（四）培训成果转化（五）培训效果评价确定培训项H附件：培训流程图建立培训标准VVV实施培训计划分析评佔培训效果评价培训工作的有效性评价培训工作的效益性第三章培训需求分析与计划第十四条培训需求分析行政人力资源屮心在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，

7、并结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业牛涯管理等确定公司培训需求。第十五条培训需求分析的依据培训必须立足于组织发展的需要，组织的需求主要来源于公司的发展战略和经营目标；同吋也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。培训需求的主要依据如下：1.****的战略规划2.市场竞争需耍与核心竞争能力培养需耍3.****年度经营目标4.业绩和行为表现考核5.流程、部门、职位运行状况和人员任职能力状况个人（培训）需求指为满足个人工作和发展需要引起的相关培训需求，个人培训需求分析适合于已通过“职前培训”的员工。培训分析由人力资

8、源部门与业务部门共同完成