宁波市纺织业转变外贸发展方式策略研究【文献综述】

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1、文献综述宁波市纺织业转变外贸发展方式策略研究宁波纺织业历史悠久，为宁波经济的发展做出了巨大贡献。2009年，全市规模以上纺织生产企业2165户，实现工业总产值1018.79亿元，销售产值979.58亿元，出口交货值460.79亿元，利税64.85亿元(其中利润35.28亿元)，资产规模919.72亿元。研究如何促进其外贸持续健康的发展，对发展地方经济和中国纺织业对外贸易有着极为重要的意义。1相关国际经济与贸易理论大卫·李嘉图（1817）提出了比较优势论。该理论说明了决定国际贸易的基础是比较利益，而不是绝对利益。即一国的生产率在任何一种产品都处于绝对不利地位，仍存在与其他国家发生贸易的

2、可能性，而且可以通过主际贸易获得好处。比较利益是利益比较的结果，在进行利益比较时，人们所遵循的原则“两利相权取其重，两弊相衡取共轻”。赫克歇尔和俄林（1933）提出了要素禀赋论（factorendowmenttheory），又称H—O理论。其理论认为一国的比较优势产品是应出口的产品，它需在生产上密集使用该国相对充裕而便宜的生产要素生产的产品，而进口的产品是它需在生产上密集使用该国相对稀缺而昂贵的生产要素生产的产品。简言之，劳动丰富的国家出口劳动密集型商品，而进口资本密集型商品；相反，资本丰富的国家出口资本密集型商品，进口劳动密集型商品。大卫·李嘉图假设两国交换是物物交换，国际贸易起因

3、于劳动生产率的差异，而赫克歇尔、俄林是用等量产品不同货币价格（成本）比较两国不同的商品价格比例，两国的交换是货币交换，两国的劳动生产率是相同的，用生产要素禀赋的差异寻求解释国际贸易产生的原因和国际贸易商品结构以及国际贸易对要素价格的影响，研究更深入、更全面了，认识到了生产要素及其组合在各国进出口贸易中居于重要地位。波特（1980）提出有名的五力分析架构，分别是「新加入者的威胁」、「购买者的议价力量」「取代品的威胁」、「供货商的议价力量」及「现有竞争者之对抗态势」和三大一般性战略：总成本领先战略、差异化战略及专一化战略已。他认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：生产要素、需求

4、条件、相关产业和支持产业的表现和企业的战略、结构、竞争对手的表现，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。5在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。波特竞争战略理论产生于美国等发达国家成熟的、结构化的市场环境，以哈佛学派的S-C-P分析范式作为理论支撑。但是，在新经济快速发展的今天，中国新兴市场不断涌现、产业结构变化迅速，这直接决定了波特竞争理论存在明显的局限性。保罗•克鲁格曼（1979）提出了第一代货币危机模型——克鲁格曼模型，这一模型以小国开放经济为分析框架，以钉住汇率制度或其它形式的固定汇率制度为分析对象，分析了以放弃固定汇率为特定

5、特征的货币危机是如何发生的。克鲁格曼认为，在一国货币需求处于稳定状态的条件下，国内信贷扩张会带来外汇储备的流失，从而导致对固定汇率的冲击而产生危机。但是，他在分析中采取的非线性形式导致了固定汇率崩溃的时间难以确定。2关于宁波纺织业外贸应用研究郭勤（2002）指出纺织工业是我国吸纳劳动力最多的产业，是我国具有较强国际竞争能力和对国际市场依赖度较高的产业，是我国重要的出口创汇产业。但是随着世间纺织业的转型升级，原来的高耗能，高污染的粗放型发展方式急需要转变，而发展方式的转变的瓶颈是资金问题。并提出两个主要的解决方案：一、要以提高技术改造的起点和水平为着力点。多渠道筹措资金，加大投入，加快

6、步伐。二、抓大帮小，以产品链带动广大中小企业的技术改造。该学者过于片面地强调了资金问题。梅新育（2004）指出如今低效率和低技术水平的纺织业发展方式急需要转变，而纺织业转变发展方式的成败在很大程度上取决于提升产品质量和档次以及创立自有品牌的成效。全球化国际分工链条上，已经具备了一定实力的纺织企业应进入利润较高的销售和设计环节。一方面可以通过自己铺设海外销售渠道、建立设计机构；另一方面也可以通过并购，直接收购海外(尤其是发达国家)市场上的销售商、品牌商，实现快速扩张。该学者的理论非常贴合中国及广大发展中国家的实际国情。余乐安（2005）指出面对国外贸易保护主义和人民币升值的双重压力,中

7、国纺织业应对的关键是自身的调整,最根本的还是要在产品附加值上下功夫,提高产品卖价水平,同时在合理降低相关成本的条件下,降低换汇成本,把换汇成本控制在升值以后汇率水平的范围之内。只有这样,企业才能承受更大的压力。具体来讲,中国纺织企业可以从以下几个方面下功夫一是产品结构调整,对现有生产线升级换代,5尽量多生产高附加值的产品。二是要加强管理。再就是要学习国外先进的设计、营销和管理经验。该学者主要从产品附加值上进行了思考，是一种比较新型的解决途径。陈超（2006