企业年度招聘计划书

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1、企业年度招聘计划书　　　　企业年度招聘计划书有了工作计划一切的工作都好办了以下就是年度招聘计划范文欢迎大家阅读　　　　企业年度招聘计划书　　　　1、招聘目的及意义：　　　　随着企业规模的不断扩大对人才的需求也是日益增长　　　　本着发扬企业文化提高企业员工整体素质获取企业发展所需人才的宗旨结合公司20XX年发展战略及相关计划安排特制订一下年度招聘计划　　　　2、招聘原则：　　　　公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进

2、行全面审核确保为企业吸引到合适的人才　　　　3、上年度招聘回顾及总结　　　　20**公司快速发展和成长的1年公司员工也从80人增加到近200人　　　　公司工作人员在过去1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道同时积极探索新的招聘方法全力保证招聘效果　　　　4、现行发布岗位招聘信息：　　　　总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：　　　　以上人员一经录用公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策　　　　5、招聘方案设计：　　　　5、1现场招聘　　　　每场

3、均安排专人负责招聘信息单发放保证参会人员知晓我司招聘信息对常用有效的人才市场申办会员以享受优惠及公益招聘会参加的机会;　　　　现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员规模很小的可以只派1人;　　　　由于交通原因对杭州及外地大型招聘会建议由2人确定后有公司车辆统一安排部门负责人复试复试5人以下者自行安排交通　　　　5、2网络招聘　　　　网络招聘尝试运用视频面试合格后再邀约公司;　　　　网络面试可以结合现场招聘会安排到统一复试地点面试沟通;　　　　网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差;　　　　5、3主要

4、招聘途径：　　　　1、大学的毕业生招聘会(相关对口学校筹备专场招聘会)　　　　2、人才市场　　　　3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、浙江人才等.)保证综合性网站12家地方性网站1家预算费用在500700元/月左右;　　　　5、4补充招聘途径：　　　　1、社会上组织的一些招聘会　　　　2、网站上刊登的招聘信息　　　　3、员工转介绍　　　　6、招聘的实施：　　　　6、1第一阶段：　　　　2月中旬至4月初招聘高峰阶段以现场招聘会为主高度重视网络招聘具体方案如下：　　　　1、积极参加现场招聘会保持每周2场的现场招聘会参会　　　　2、

5、每场招聘会根据规模原则上安排2人以上负责现场面试1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况;　　　　3、现场招聘会根据视情况10人以上可以安排专车接送至公司统一复试;　　　　4、积极参加个人才市场的园林专场和各相关学校的的招聘会;　　　　5、联系各园林园艺学校的老师负责推荐和信息告知;　　　　6、发动公司内部员工转介绍;　　　　7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系每周至少1次以上集体面试邀约　　　　6、2第二阶段：　　　　4月中旬至7月此阶段现场招聘会逐渐冷淡新增应聘人员较少同时各高校在陆续开学后将积极

6、筹备校园招聘会以保证学生就业因此这段时间以网络招聘和校园招聘为主具体方案如下：　　　　1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系每周至少2次以上集体面试邀约;　　　　2、积极参与省内部分院校的大型招聘费联系江苏、安徽、江西等园林院校组织校园招聘会或专场招聘会每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试建议能有12为公司高层领导参加现场复试确定录用结果;　　　　3、联系前期面试人员进行招聘信息的转告及代介绍　　　　6、3第三阶段：　　　　7月底至10月底此阶段整体求职人员数量较少且分散故此段时间以网络招聘为主减少或不参加收费型现场招聘会具体如下：

7、　　　　1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系每周至少2次以上集体面试邀约;　　　　2、每周坚持2次以上网络人才主动搜寻联系补充少数岗位的空缺及离职补缺　　　　3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;　　　　4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;　　　　5、准备申报下半年的校园招聘会　　　　6、4第四阶段：　　　　11月初至12月底此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会此阶段主要以校园招聘会为主主要招聘各部门的储备性人才具体如下：　　　　1、建立校园招聘小组积极参加各校园综合招聘会对园林类院校筹备公司单独举办专场招聘会;　　

8、　　2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注　　　　6、5第五阶段：　　　　12月底至20**月此阶段整体招聘环境不理想主