企业年度招聘计划书范文.doc

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1、企业年度招聘计划书范文　　　　企业年度招聘计划书范文篇一：一、xx年度招聘情况回顾及总结　　xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。　　二、xx年度岗位需求状况分析　　经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：　　1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：　　（1）公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。　　（2）一线岗位：站长、

2、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。　　（3）后勤人员，包括：o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等；　　（4）xx年计划招聘总人数：15人左右（含销售人员）；　　2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。　　3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：　　（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；　　（5）调查摸底；（6）统一研究决定。　　三、xx年度招聘需

3、求　　根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划。　　四、人员招聘政策　　1、招聘原则　　（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。　　2、选人原则　　（1）合适偏高；　　（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；　　（3）目前公司迫切需要的人才。　　3、招聘方式　　（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博、微信等（具体视情况另定）；　　（2）现场招聘：石景山区人才市场、海淀区

4、人才市场为主　　（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；　　（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。　　五、招聘的实施　　1、第一阶段：　　3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：　　（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会　　（2）积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；　　（3）联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；　　（4）发动公司内部员工转介绍；　　（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行

5、集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。　　2、第二阶段：　　4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：　　（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；　　（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；　　（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%

6、。　　3、第三阶段：　　7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：　　（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；　　（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺　　（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；　　（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。　　4、第四阶段：　　11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储

7、备性人才，具体如下：　　（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；　　（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。　　5、第五阶段：　　12月底至xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；　　（2）编制年度人力资源规划；　　（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；　　

8、（4）建立