中国汽车制造企业国际化战略方案研究【开题报告】

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1、开题报告中国汽车制造企业国际化战略方案研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：在全球经济形势有复苏迹象的同时，北美、欧洲和亚洲等主要汽车生产国都出现了乍暖还寒的局面。世界各大汽车品牌纷纷出现危机，丰田召回近百万辆存在缺陷的汽车，通用遭遇破产危机，本田汽车企业近5000名经理减薪危机。在面对重重挑战，中国汽车该如何走出一条符合国情的国际化道路。然而中国汽车制造业实现了从无到有，从小到大的跨越式发展，对中国乃至全球的经济发展产生了重要影响。但其发展的模式和结构与欧美等发达国家相比，还存在一定差距。在经济全球化的背景下，大力发展汽车业是中国抓住机遇，提高自主发展能

2、力，发挥自身优势的重要途径，同时也是巩固中国汽车业在全球汽车业的地位，打造汽车业强国的必由之路。虽然现在全世界都在研究中国的汽车产业，但是并没有明确的措施是能够在中国国情上对中国汽车产业产生积极有利的促进作用。预期目标：本文将主要从理论分析，中国汽车业国际化发展现状概述，中国汽车业国际化遇到的问题及产生原因，以吉利汽车企业为案例进行分析，中国汽车企业国际化方案五方面展开论述，其重点是针对中国汽车业国际化存在的问题以及国际化制约因素的相应对策方案，以吉利企业为例的研究。在结合金融危机过后的全球市场背景及广泛地查阅资料，针对中国汽车业国际化存在的问题提出可行的建议和对策

3、。希望通过本次论文对中国汽车业国际化的研究，能对中国汽车业国际化的进一步发展提供理论依据，使其能在全球汽车市场的竞争中占得有利地位，为中国的经济发展做出更大的贡献，提高中国在全球经济中的竞争力。2.国内外研究现状2.1国外研究现状岩武俊广（20094）指出：去年美国金融危机引发的百年一遇的经济危机，可以说非常严峻，我们全球汽车行业也陷于一种从未见过的危机感，首先是日本，全球主要汽车市场，包括美国、欧洲其实我原来以为，中方也是受到了很大的冲击。金融危机全面爆发后，主要发达国家经济陷入衰退，汽车市场需求迅速大幅下降，直接影响了近年来发展势头良好的日本汽车企业。此外，严重

4、依赖海外市场的日本汽车业同时还受到日元升值的挤压。目前日元对美元的汇率已由去年夏天的１２０日元兑换１美元一路走高到９０日元兑换１美元水平。在全球经济减速的大背景下，日元持续大幅升值对出口导向型的日本汽车制造业可谓雪上加霜。受上述因素影响，日本汽车在北美和欧洲市场的销量出现巨大滑坡，在亚洲新兴市场国家也面临增速下降的局面，让日本汽车企业遭受始料未及的沉重打击。日本铃木汽车公司和大发汽车公司本月22日先后宣布,将依靠裁员、减少开支等方式，应对“寒冬”。SergeJ.Hoffmann（2009）结论得出：目前汽车业发生的变化是历史上最大的一次变动，美国汽车业是受影响最严重

5、的，但其他区域如欧洲，日本汽车业都受到了不同程度的影响。汽车品牌势必将发生大的变化，这是显而易见的。不论从品牌的角度还是从公司的角度来说，现在是重组并购的高峰期。有的品牌已经易主，中国企业也开始收购一些海外品牌。RufusYerxa（2010）现在中国的汽车企业已经融入了全球汽车市场，并且表现出惊人的发展速度。但是这些企业还依然很年轻，不光在技术上有差距，在经验上也有欠缺的地方需要向西方的先进企业学习。HimanshuShah(2009)2009年初，全球经济处于历史上前所未有的低谷期。今日，最严重的危机已退去,全球经济复苏依然脆弱。随着复苏之旅的开启，全球化的经济

6、环境正逐步回暖，这将再次推进自动化系统的投资计划。ARC顾问集团的一项最新研究显示，投资项目进展缓慢，通用汽车运动控制（GMC）市场有望呈现温和的增长态势。亚洲地区的新兴经济体，如中国、印度及其他一些亚洲国家，对汽车的强大内需作用将进一步拉动自动化投资。亚洲市场为通用运动控制市场带来了可持续性的增长机会。2.2国内研究现状中国汽车业将逐渐从被动全球化转为主动全球化。王志乐（2007）认为我们中国企业必须像全球公司那样，学会吸纳整合全球资源来参与全球竞争。我们应对全球公司挑战的思路从被动防御转变为主动整合。企业发展战略应当从过去20多年内向被动的全球化转变为外向主动的

7、全球化。首先是转变观念。从民族工业思维上升到全球工业思维。其次是转变思路。从被动全球化转变到主动全球化。最后是转变战略。按照市场经济规则和企业发展自身规律，参与全球产业链合作。郭炎（2007）认为中国民族汽车业要走出去，要选择国际化模式。4首先，企业必须拥有竞争性优势或内部优势。第二，企业要通晓和理解拟进入目标国家的政策、法律、法规。第三，企业要使“走出去”的风险减少到最小，最好先尝试通过出口和契约等模式进入海外市场，等获得了足够的多国经营经验与能力之后，再考虑并购模式的实施。汽车产业是世界上全球化程度最高的产业之一。扩大出口有利于推动汽车生产企业参与全球分工与