人员动态考核制度

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1、人员动态考核制度各科室、班组：员工是各生产运行环节的主力军培养一支遵章守纪、爱岗敬业、积极向上、奋发有为的员工队伍对于实现公司安全稳定、健康、长远发展有着非常重要的意义为解决当前缺乏对员工的常规考核管理树立员工正确的工作导向、争先创优、奖优罚劣特制定本制度一、指导思想：以公司员工的基本工作要求与行为规范为考核依据以优秀、合格、不合格三个等级为考核标准通过常规考核的班评、月总年奖的方法树立员工正确的工作导向激发员工的工作积极性、创造性形成较为规范、科学完善的员工管理长效机制二、考核范围：公司各科室及班组员工

2、三、、考核原则：1、公开、公平、公正、公道的原则；2、考核基本要求：日常工作行为规范的原则；3、营造争先创优奖勤罚懒的用工机制原则；4、遵守国家、上级有关的法律、规章及公司的规章制度原则四、考核办法：1、开展以科室（班组）为单元的员工考核2、考核程序：（1）科室（班组）考核由所在的科室领导或班组长对其员工进行考核并对考核工作负责；各分管副厂长对分管科室（班组）考核工作进行监督并对考核执行负责（2）员工考核实行班班考核实行百分制形式标准分为100分每天下班后各科室科长或班组的班组长要对本科室或班组的员工进行

3、班后评估并将当班员工考核表交于分管副厂长办公室；每月月终前各分管副厂长汇总分管科室或班组员工常规动态的考核结果报办公室办公室与安监科相关领导审核后张榜公布考核结果3、考核内容：员工常规动态考核内容标准按后附考核表执行对于动态考核表各分管副厂长可结合公司实际予以及时调整、完善并报办公室相关领导审核厂长批准后执行具体考核内容及考核标准、办法经安全生产领导小组研讨后再经全体员工广泛讨论后通过4、员工日常考核标准：（1）以科室或班组为单元定编达15人（含15人）以上的科室依据员工考核结果排列顺序按0.05：0.8

4、8;0.07的比例以绝对人数计算甄选出优秀、合格、不合格员工（2）以科室或班组为单元定编达5.14人（含5人）依据员工考核结果排列顺序按0.1：0.8：0.1的比例以绝对人数计算甄选出优秀、合格、不合格员工（3）以科室或班组为单元定编为4人（含）以下的依据员工考核得分确定优秀、合格、不合格员工通过月终考核得分情况考核得分为80分（含80分）为优秀合格员工考核得分为6079分（含60分）为合格员工考核得分为59分以下为不合格员工（4）连续三个月获得优秀员工的由办公室申报人力部审核经厂长批准予以嘉奖一次全年获

5、得10个月以上优秀员工的由公司安全领导小组评为当年安全先进生产者称号并另行奖励首月考评属不合格员工保留其岗位第二个月考评仍属不合格员工保留其工作岗位提出警告第三个月考评继续属不合格的员工调离其工作岗位并上交本人人力部待岗五、其它：各科室或班组对员工的日常考核及考核结果汇总必须本着公开、公正、公平、及时准确的原则进行杜绝出现吃、拿等不良行为一旦发现按公司相关规定对相关责任人予以严肃处理六、本规定从下发之日起执行附：员工常规动态考核表二0一三年六月主题词：安全文化建设实施方案主送：总经理、安全监察部抄送：尹文

6、玉厂长、各副厂长、各科室年9月15日共印9份人员动态考核制度[篇2]按照实业总公司全员绩效管理办法结合总经理工作处实际工作情况制定总经理工作处员工动态绩效考核细则其目的是通过实行岗位动态绩效考核不断激发员工的工作积极性和创造性使员工在努力完成本职工作的同时不断提高工作绩效和自身能力促进部门绩效指标的完成以确保总公司经济责任制指标和战略目标的实现一、总经理工作处绩效考核小组组长：×××副组长：×××成员：总经理工作处全体成员二、总经理工作处员工动态绩效考核方法(一)以总经理工作处部门关键绩效指标为基础根据各

7、岗位工作内容制定各岗位岗位级关键绩效指标要求岗位级关键绩效指标要涵盖各岗位全部日常工作(二)各岗位的动态考核依据总经理工作处关键绩效指标与本岗位工作内容的对照情况(三)总经理工作处部门级关键绩效指标共五项内容(四)每月根据各岗位指标完成情况计算实际得分加减分严格按部门级关键绩效指标规定的标准执行各项指标的加减分在100分的基础上进行扣完为止每项指标不出现负数如发生对注明“不享受绩效奖”指标的考核则该员工本月不享受绩效奖如发生公司级关键绩效指标对员工的考核加减分则在处内考核后总分的基础上直接进行加减个人当月

8、考核分数计入本人绩效管理档案(五)绩效奖分值计算方法为：分值=部门绩效奖总额/部内全部岗位得分总和分值确定后各岗位绩效奖为分值乘以本岗位实际得分(六)处领导可根据员工的实际表现提出特殊嘉奖和考核但需经过处务会讨论通过嘉奖和考核的分数在绩效得分的基础上直接加减但幅度控制在10分以内(七)各岗位工作不能及时完成根据实际情况按同一标准连带考核相关配合岗位的绩效得分(八)每月员工动态考核得分数录入个人绩效档案存档三、总经理工作处部门级