软件人员考核制度

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1、软件人员考核制度　　篇一：软件开发考核激励制度　　考核激励方案　　文件编号：　　拟文人：　　收文部门：　　收文人：　　抄送：总经理财务部附件：接收函拟文日期：XX-5-8复核人：文件类别：方案批准/日期：领导批示：□传阅　　□其他□页数：3　　一、方案制定目的：　　1、制定本方案是为了激发开发团队的进取精神，更好地在项目工期内完成工作，保质保量地交付项目成果。　　2、制定本方案是为了吸引优秀的项目人才，避免因企业薪资待遇低而流失人才的一种措施，也是为了保持项目团队相对稳定，达到降低项目风险的目的。　　3、制定的方案通对项目组成员的考核来决定奖金的发放与否、发

2、放数量，以此来调动项目组成员的工作积极性，促进岗位职责的履行，可以强化管理，提升绩效。　　4、做到奖罚分明，使员工达到多劳多得、少劳少得、不劳不得，充分体现公司管理，制度化、人性化的一面。　　5、使所有技术开发人员的技能水平得到不断提升，创造佳绩。　　二、方案有效期限：　　本方案为软件部考核激励试运行方案，试运行期为6个月。　　三、应用范围　　哈尔滨亿时代产品开发部及产品研发部所有成员。　　四、绩效管理流程　　1、产品开发部流程：　　图4-1为主的开发流程：　　图4-1　　准备阶段流程：　　如图：4-2　　图4-2　　改造阶段流程：如图4-3　　图4-3　　

3、验收阶段流程：如图4-4　　配需阶段流程：如图4-5图4-4　　图4-5　　产品研发部流程：如图4-6　　图4-6　　五、激励方案　　激励方案的具体考核内容　　◆开发进度及质量控制：包括三种完成产品进度的状态（提前、按时、滞后）。　　1）基线控制　　2）里程碑控制　　3）任务分解　　4）范围控制　　5）质量控制及方法　　◆开发成本预算核算。开发实际成本=产品或项目研发人员在开发期间发生的工资合计×公摊费用系数采购软件及硬件设备如服务器、控件采购费等）。　　说明：产品或项目研发人员指该项目的需求分析，设计，编码，项目管理，质量管理和测试人员。　　毛利润=项目合

4、同金额-开发实际成本-办公费用。　　◆开发成果符合产品或项目计划要求。　　开发成果是否符合“需求规格说明书要求”，以需求规格说明说为主，产品以市场需求为主，产品或项目能否通过测试部门测试，能否通过质量监督部门的考核。◆开发计划、过程汇报和技术文件齐全、产品版本控制等是否按流程进行。　　产品开发部文档包括：　　篇二：软件开发部绩效考核方案　　软件开发部绩效考核方案　　一、总则　　为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。二、考核对象软件开发部全体人员三、考核内容（1）进程考核　　对软件开发的进展情况进行度

5、量，主要考察时间进度。　　1、对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”，可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。　　2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。　　3、对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和实际完成时间。　　4、时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。（2）评分标准　　时间差率范围可根据具体项目而定。　　（3）综合考核　　根据综合因素考核表对相应人员的考核。　

6、　详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表四、绩效考核　　考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。（1）综合指标权重系数表：　　（2）绩效考核标准：　　一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：　　研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技术执行总监的绩效考核评价。五、薪金激励　　1、研发人员一年的考核结果平均分在85分（含）以上时，下一年给　　予该研发人员5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。　　2、研发人员一年考

7、核结果平均分低于60分（不含）时，下一年对该该研发人员予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。　　3、研发组所有成员一年考核结果平均分在80分（含）以上时，下一年给予技术执行总监5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。　　4、研发组所有成员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年给予技术执行总监5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。六、附则：　　1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门；2、本制度自批准发布之日起执行；　　年月日　　附录1：软件开发员综合因素考核表　　姓名：组别：岗位名

8、称：总得分:　　篇三：某小型软件公司绩效考核制度