人员考核制度范文

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1、人员考核制度范文　　(一)格式范例　　员工考核管理办法　　第一条为不断加强公司人力资源的开发和管理提高工作效率特制定本规　　定　　第二条本公司人员的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励等都按照本办法执　　行　　第三条员工考核　　员工考核主要包括以下几个方面：　　1.考核就是在考核期内对成绩、态度和能力发挥程度作出评定;　　2.考核是在提升员工时根据过去的情况按职务高低和级别所要求的能力与适　　应性进行测评　　第四条考核者的职责　　对员工进行业绩和能力考核考核者应把考核当作自己的重要职责不断提高工　　作效率　　第五条考核原则　　为了

2、使员工考核做到公正严格考核者必须严守下列原则：　　1.在整个考核期间必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考　　核;　　2.不被个人情感所左右同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向按本公司规定　　进行考评;　　3.考核期以外的事实和业绩不予考虑　　第六条考核结果的查阅　　被考核者可以通过申请向第一次考核者提出要求查阅他的考评结果　　第七条中途转职情况下的考核　　1.考核者因考核期间中途转职而造成变更时须根据协议作出决定准予调离　　并把协议决定内容记入考核表中;　　2.被考核者中途转换职位和工作除特殊情况外1年内不予考核评价

3、　　第八条考核表的保管　　考核表(原本)以及考核结果记录表由总公司人力资源部门负责保管：　　1.员工考核表(原本)的保管期从制表之日起保存2年;　　2.员工考核结果记录表的保管期截止到本人退休离职之日　　第九条考核方式　　业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析评定评定　　分五个等级(如下表)　　业绩考核等级表　　考核者被考核者考核时间　　评定等级五四三二一　　无可挑剔　　好　　一般　　不太好　　不好　　第十条考核对象　　业绩考核的对象是本公司全体员工除那些考核观察期特别短的人员以及其他　　特殊情况以及没必要进

4、行考核的人员之外无论有无希望获得提薪和奖金的员工　　都是考核对象　　第十一条评价要素　　业绩考核的评价要素如下表：　　业绩考核评价表　　职务级别　　评价要素　　工作成绩评定工作能力评定工作态度评定　　五·六级工作量·工作质　　成果职务知识·计划力·判断力·协调力·管理统率力协作性·积极性·责任性　　三·四级工作量·工作质　　成果职务知识·计划力·判断力·协调力·指导力·本领服从性·协作性·积极性·责任　　一·二级工作量·工作质职务知识·理解力·表达力·本领服从性·协作性·积极性·责任性·勤奋性　　第十二条业绩考核的目的及其分值分

5、配　　把业绩考核的评价要素与提薪和奖励等考核目的挂钩并根据考核目的及要求　　划分重要程度赋予不同的分值具体分值的分配如下表：　　业绩考核分值分配表　　职务级别核定提薪资格核定奖励资格　　计(%)　　成绩能力态度成绩能力态度　　六级601030801010100　　五级501040701020100　　四级401050601030100　　三级301060501040100　　二级201070401050100　　一级101080301060100　　第十三条实施期与考核观察期　　业绩考核的实施期与观察期如下表　　业绩考核实施期与

6、观察期表　　分类观察期实施期　　一期月日月日3个月月　　二期月日月日3个月月　　三期月日月日3个月月　　四期月日月日3个月月　　全期月日月日12个月月　　1一期、二期的业绩考核是对各观察期成绩、能力和态度作出评定;　　2全期的业绩考核是在综合一期、二期、三期、四期评定结果的基础上对一年　　中的成绩、能力和态度进行评定　　第十四条考核者与调整者考核者与调整者原则上按下表执行　　考核者与调整者　　被考核者考核者调整者　　级别一次二次三次(部门内)三次(部门间)　　五·六部门主管经理总务部长(人事考核会议)　　三·四主任部门主管经理总

7、务部长(人事考核会议)　　一·二班长主任事业所长·部长总务部长(人事考核会议)　　第十五条考核者之间的调整　　第二次考核者不必考虑第一次考核的结果如何完全凭自己独立的观察进行考　　评其考核结果如果与第一次考核出入很大两者需要通过协商予以调整　　第十六条调整　　第三次调整的目的是为了修正部门内考核者之间的考评偏差;第四次调整是　　为了修正部门间的考评偏差　　第十七条提薪等级的决定　　人力资源部经理根据全期业绩考核、综合出勤情况以及其他人事劳动方面的记　　录决定员工的提薪等级提薪等级以及各等级的比例如下表不同职务和级别可参　　照执行

8、　　提薪等级表　　等级ABC　　比例25%50%25%　　注：在被评为C级者中如果有业绩特别差者可定为D级或E级;在被评为A级　　者中如果有特别优秀者可定为S级　　第十八条奖金等级的决定　　人力资源部经理根据一期或二期的业绩考核综合出勤情况以及其他人事劳动　　方