员工常规动态考核制度

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1、员工常规动态考核制度山西祺比鸥椰纤维制品研发有限公司祺比鸥安字［］10号签发：尹文玉★山西祺比鸥椰纤维制品研发有限公司员工考核管理制度各科室、班组：员工是各生产运行环节的主力军培养一支遵章守纪、爱岗敬业、积极向上、奋发有为的员工队伍对于实现公司安全稳定、健康、长远发展有着非常重要的意义为解决当前缺乏对员工的常规考核管理树立员工正确的工作导向、争先创优、奖优罚劣特制定本制度一、指导思想：以公司员工的基本工作要求与行为规范为考核依据以优秀、合格、不合格三个等级为考核标准通过常规考核的班评、月总年奖的方法树立员工正确的工作导向激发员工的工作积极性、创造性形成较为规范、科学完善的员

2、工管理长效机制二、考核范围：公司各科室及班组员工三、、考核原则：1、公开、公平、公正、公道的原则；2、考核基本要求：日常工作行为规范的原则；3、营造争先创优奖勤罚懒的用工机制原则；4、遵守国家、上级有关的法律、规章及公司的规章制度原则四、考核办法：1、开展以科室（班组）为单元的员工考核2、考核程序：（1）科室（班组）考核由所在的科室领导或班组长对其员工进行考核并对考核工作负责；各分管副厂长对分管科室（班组）考核工作进行监督并对考核执行负责（2）员工考核实行班班考核实行百分制形式标准分为100分每天下班后各科室科长或班组的班组长要对本科室或班组的员工进行班后评估并将当班员工考

3、核表交于分管副厂长办公室；每月月终前各分管副厂长汇总分管科室或班组员工常规动态的考核结果报办公室办公室与安监科相关领导审核后张榜公布考核结果3、考核内容：员工常规动态考核内容标准按后附考核表执行对于动态考核表各分管副厂长可结合公司实际予以及时调整、完善并报办公室相关领导审核厂长批准后执行具体考核内容及考核标准、办法经安全生产领导小组研讨后再经全体员工广泛讨论后通过4、员工日常考核标准：（1）以科室或班组为单元定编达15人（含15人）以上的科室依据员工考核结果排列顺序按0.05：0.88;0.07的比例以绝对人数计算甄选出优秀、合格、不合格员工（2）以科室或班组为单元定编达5

4、.14人（含5人）依据员工考核结果排列顺序按0.1：0.8：0.1的比例以绝对人数计算甄选出优秀、合格、不合格员工（3）以科室或班组为单元定编为4人（含）以下的依据员工考核得分确定优秀、合格、不合格员工通过月终考核得分情况考核得分为80分（含80分）为优秀合格员工考核得分为6079分（含60分）为合格员工考核得分为59分以下为不合格员工（4）连续三个月获得优秀员工的由办公室申报人力部五、其它：各科室或班组对员工的日常考核及考核结果汇总必须本着公开、公正、公平、及时准确的原则进行杜绝出现吃、拿等不良行为一旦发现按公司相关规定对相关责任人予以严肃处理六、本规定从下发之日起执行附

5、：员工常规动态考核表二0一三年六月主题词：安全文化建设实施方案主送：总经理、安全监察部抄送：尹文玉厂长、各副厂长、各科室年9月15日共印9份