行政机关例会管理制度

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1、行政机关例会管理制度　　为提高全局工作效率规范工作秩序了解和掌握工作情况经局党组研究决定制定本局工作例会制度　　一、会议内容　　（一）传达贯彻上级重要指示及会议精神　　（二）各分管领导、各单位、各科室汇报本月所开展的主要工作情况查找存在的问题分析原因制定措施　　（三）对全局工作的意见和建议　　（四）布置下一阶段的重要工作　　二、会议时间　　定于每月月底最后一星期具体时间另行通知　　三、参会人员　　局领导班子成员、局属各单位、机关各科室主要负责人主要负责人不能到会的除按程序请假外应指定一名人员代会　　四、具体要求　　（一）要认真总结情况做好准备汇报要简明扼要突

2、出重点　　（二）要注意研究新情况、新问题提出有操作性的措施、办法　　（三）要把贯彻落实上级有关会议、文件和指示精神与本单位年度工作目标及中心工作结合起来充分发挥本单位全体人员的工作主动性、积极性　　（四）每次例会办公室要认真作好记录并以会议纪要形式印发　　行政机关例会管理制度[篇2]　　为认真贯彻党的民主集中制原则保证公司各项工作的规范化、制度化和决策的民主化、科学化根据《公司章程》特制定本制度　　一、组成人员：公司主要负责人、副职　　二、议事内容：主要是对公司发展中的重大问题进行研究凡涉及改革、发展、稳定的重要决策、干部任免、重要事项安排和大额度资金的使用

3、必须经行政办公会研究提出意见或作出决策主要包括：（1）传达学习上级领导机关的重要指示、决定和重要会议精神研究贯彻意见；（2）研究确定公司重大工作决策和重要工作部署的落实措施和办法；　　（3）讨论决定报请市委、市政府或有关部门审批的重要事项；（4）研究、决定公司贷款、投资问题；（5）研究加强公司自身建设问题；（6）讨论决定公司重大项目开支；（7）研究确定以公司名义召开的全市性工作会议的重要议题；（8）讨论决定有关干部职工奖惩事项；（9）领导班子自身建设、廉政建设、公司精神文明建设、计划生育和综合治理等；（10）讨论需要由行政办公会议讨论的其他重要事项　　三、议

4、事程序：（1）行政办公会议一般每月召开1—2次必要时可临时召开会议组成人员都要按时参加会议因故不能参加的要向会议主持人请假；（2）会议的议题由公司主　　要负责人或公司主要负责人所委托的副职确定尽可能提前通知与会人员；（3）凡各部室需要提交行政办公会议研究、决定的问题首先报分管副职同意后由办公室统一安排时间、地点；（4）行政办公会议决定的事项按照分工负责的原则分头组织落实；（5）行政办公会议由办公室负责记录根据需要撰写会议纪要会议纪要由会议主持人签发会议决定的事项由办公室负责督促查办　　四、议事原则：（1）坚持公司主要负责人负责制原则公司重大问题经行政办公会议

5、充分讨论研究、协商后由公司主要负责人决策（2）不搞临时动议的原则会议议题一般应与会前提前预知的议题一致（3）严格保密纪律的原则会议讨论和决定的问题凡属不应公开的内容都要严格保密任何成员不得擅自向外传播和泄密凡属需要落实办理的事项应由责任人按照规定的时间、范围及有关要求予以落实　　五、日常工作按分工负责处理：副职按照分工可以召开专题会议研究、协调一些专门问题处理具体业务工作　　行政机关例会管理制度[篇3]　　为规范公司行政会议管理提高会议质量根据有关规定结合公司实际制定本办法　　第一条总经理办公会　　（一）会议内容　　1.总经理办公会议为公司重大事务的决策机构

6、讨论或决定公司发展规划、生产经营、机构设置、干部任免等重大事项　　2.通报公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况并根据股东的要求向股东报告　　3.交流、通报生产、经营工作情况协调处理经营、生产计划执行中出现的问题　　4.讨论和审定向上级部门的重要请示、报告和情况汇报　　5.其他应当由总经理办公会议讨论决策的事项　　（二）会议组织　　1.会议由总经理负责召集和主持总经理因故不能主持会议时可指定一名副总经理主持会议　　2.总经理办公会议由总经理、副总经理、财务负责人和其他高级管理人员参加如需扩大参加会议人员时由主持会议的总经理或副总经理决定　　3.

7、总经理工作部是总经理办公会的管理部门负责总经理办公会的通知、会议服务及相关会议纪要、会议资料的编制打印　　（二）时间、地点　　1.每月召开一次会议经总经理或者其他有权出席总经理办公会议成员提议可以　　召开临时会议议题由总经理工作部受总经理指示负责收集并报总经理审定或由总经理决定　　2.会议地点：公司会议室或由总经理指定　　第二条考核会　　（一）会议内容　　1.通报公司各项工作月度、季度、年度计划完成情况　　2.考评公司各部门月（季、年）度工作完成情况　　3.形成考核决定　　（二）会议组织　　1.会议由总经理主持或由受总经理委托的副总经理主持　　2.考核会议由

8、公司副总师及以上公司领导以及公司各部门负责人参加如需