销售人员例会制度

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1、销售人员例会制度　　为了充分调动业务员的主观能动性与工作积极性激发创造性加强费用控制以达到公司监督目的、销售目标促进企业健康发展特拟订以下会议制度：　　1、门店需有早会、周例会制度　　2、每月的30日为销售部的部门月例会时间全体业务人员及门店店长必须参加会议　　3、季度、年度会议的会议流程及内容视情况另行拟定通知　　3、销售文员须做好每次的会议记录并以档案的形式保存！对于会议期间所制定的决议需在会议的当天或第二天形成书面资料上交给销售总监/经理、总经理审批！　　会议议程及内容：　　◆门店周例会流程　　销售人员例会制

2、度[篇2]　　一、晨会制度　　1、销售部、后勤部分别组织于每日上班后半小时召开晨会时间控制在30—50分钟　　2、晨会召集人：部门负责人　　3、晨会内容：公司重要文件、通知、精神的传达；截止上日的区域市场客户订货、发货、回款数据；疑难问题讨论、分析、解答；新产品介绍、重点工作任务布置等　　4、晨会要求：按时参加召集人做好书面记录　　二、周例会制度　　1、营销中心全体岗位人员每周六下午16时召开周例会时间60分钟左右　　2、周例会召集人：中心负责人或部门负责人　　3、周例会内容：一周工作小结包括一周销售情况报告问题汇

3、总分析、解答下周重点工作安排、业务培训学习或其他活动等　　4、周例会要求：主持人好书面记录呈中心负责人审阅遇特殊情况例会时间可顺延至下周一下午　　三、月度例会制度　　1、月度例会时间：每月3日根据实际情况由中心负责人确定参加人员：营销中心全体人员工召集主持人：中心负责人　　2、月度例会内容：上月度销售状况通报各岗位工作总结、点评促销计划制定大区经理月度工作推进计划审定任务分配、本月工作重点部署相关费用通报处理问题讨论解答合理化建议征集等　　3、专人形成会议纪要或工作任务书分发至责任人　　营销中心周工作例会记录表　　

4、记录人：　　营销中心月度工作例会纪要　　记录人：中心负责人：