销售公司例会管理制度

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1、XX销售公司例会管理制度第一条为全面提升公司管理水平，加强内部各项管理的工作质量、工作进度，充分利用周间、月间例会的沟通时机，总结、分析并改进运行中发现的问题，现特制定例会管理制度。第二条例会的形式：公司月例会、公司周例会、部门例会、其他临时例会。第三条会议时间、地点及相关说明会议名称时间地点主持者参会人员备注公司月例会每月5日总经理办公室总经理总经理、部长、部长助理、商务文员特殊情况，提前通知相关事宜公司周例会每周五总经理办公室总经理总经理、部长、部长助理、商务文员部门例会月中、月末各部门部长、部长助理部长、部长助理、商务文员、部门人员其他

2、临时例会不定不定不定不定第四条公司例会1、各部门应在会前准备上期工作总结（销售量、销售额、回欠款、部门人员出差情况、重点项目客户跟踪情况等）及下期工作计划（工作目标、事项安排、人员调度等），并将具体工作分工明确；2、与会人员对主持者及发言人提出的问题进行分析；3、提出需协调解决的问题，经共同讨论改进后，要落实责任人及具体完成时间；4、总经理对各部门工作情况进行点评，部署安排下步工作；5、其他需要例会上解决的问题。第五条部门例会1、销售人员对上期工作总结（销售量、销售额、回欠款、出差情况、项目客户跟踪情况等）及下期工作计划、工作安排等；2、提出

3、需协调解决的问题，经分析解答后，落实完成时间；3、主持者对各人员工作情况进行点评，安排部署下步工作；4、其他需要例会上解决的问题。第六条其他要求1、为保障政令顺畅，信息传送及时，各层级必须按时召开例会；2、例会召开以解决困难、听取汇报、下达指令、协调工作作为宗旨，简明扼要、切记扯皮、拖拉；3、与会人员应畅所欲言、集思广益。经会议决定之事，必须坚决执行；4、与会人员应严守会议秘密。在会议决策未正式公布之前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施；5、与会人员缺席例会，必须向上级领导请假并获得批准。第七条商务文员要记录会议内容，并形成《会议纪要》，发

4、送给与会人员，抄报上级领导。第八条参会人员不遵守本制度3规定的，视情节轻重给予处罚。第九条本制度自下发之日起在公司内执行。XXX销售公司2012年11月12日.