公司例会管理制度

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1、公司例会管理制度　　公司例会管理制度　　公司例会管理制度一　　为规范公司例会管理，保证公司例会制度的执行，特制订本制度。　　一、公司例会包括：行政例会、生产例会、品管例会。　　二、行政例会由行政部安排和组织，由总经理主持召开；生产例会由生产部安排和组织，由生产副总主持召开；品管例会由品管部安排和组织，由品管主持召开。　　三、会议本着快速高效的原则，集中解决问题，不拖延时间。　　四、公司行政例会时间定为每月6号上午9:00。（如遇6号为星期天，则顺延至7号）会议时间1小时，如有需要将顺延会议时间。每次例会将

2、不再做会前通知，如遇特殊情况取消会议则另行通知。　　五、公司行政例会参会人员：中高层管理人员(总经理、生产副总、行政副总、各部门经理、会议记录员)。如需其他员工参会则另行通知。　　六、公司例会内容：　　1．公司相关精神传达和工作布置。　　2．各部门经理就本部门上月工作做总结，安排本月工作计划、提出合理化建议等。（行政部将统一计划表格）各部门须将计划表格于本月26日（如遇星期天顺延至27号）下午4:00前上交至行政部汇总。在规定时间内，没有上交计划表格的罚款100元/次。　　3．各部门之间的业务交叉推进情况

3、、沟通效率情况。　　4．指出影响工作效率的问题，并提出自我解决的办法及相关建设性意见。　　5．就个人在经营管理及市场运营等方面的经验进行简短交流。　　6．各部门团队建设情况及其他相关问题。　　七、行政例会要求与会者按时到会参加，有特殊情况，不能到会者，提前向行政部门请假，说明原因。并在会后认真研读行政部门传达的会议精神。　　八、未请假而不按时到会者，每次罚款30元，纳入公司乐捐箱。　　九、会议记录员做好会议签到和内容记录，会后要做好会议精神传达工作。　　十、请各部门经理的工作安排错开例会时间，保证参会人员

4、到会，会议期间关闭手机。　　十一、请大家把例会作为交流思想，解决问题的一个平台，给予高度的重视，做好会前准备及会后会议内容的执行工作。　　十二、本制度自即日起实施。　　公司例会管理制度二　　一、目的　　1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。　　2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。　　3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。　　4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。　　二、会议分类　　1、总经理办公会　　2、管理例会　　3、公司全体会　　4、部门工作会　　三、

5、会议时间　　1、总经理办公会开会时间为每月末5日内。　　2、公司全体会议开会时间为每月初5日内。　　3、管理例会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。　　4、部门工作会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。　　四、参加人员及会议内容　　A：总经理办公会　　1、会议组织：行政办公室。　　2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。　　3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。　　4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。　　5、会议内容：

6、　　※听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。　　※对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。　　※探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。　　※对上期工作总结，并部署下期工作任务。　　6、会议记录人：行政部秘书。　　B：部门主管管理例会：　　1、会议主持人：各部门经理轮流主持。　　2、会议参加人：各部门经理。　　3、列席人员：视事实需要，所邀请其他人员。　　4、会议内容：　　※协调各部门工作进度，

7、使各项经营活动按照预期目标有序进行。　　※对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。　　※追踪并改进日常管理工作。　　5、会议记录人：行政部秘书　　C：公司全体会　　1、会议主持人：公司总经理或者总经理指定人员。　　2、会议参加人：公司全体人员。　　3、列席人员：视事实需要，所邀请公司外部人员。　　4、会议内容：　　※公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。　　※公布有关员工奖

8、励或惩处措施，以求公开、公正、合理。　　5、会议记录人：行政部秘书。　　D：部门工作会　　1、会议主持人：部门经理或部门经理指定人员。　　2、会议参加人：部门所有人员。　　3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。　　4、会议内容：　　※协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。　　※所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。　　※明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并