集团公司例会制度

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1、集团公司例会制度　　一、目的　　1、实现有效管理促进集团公司上下及各子公司之间的沟通与合作　　2、提高集团各公司、各部门的工作执行效率跟踪和督促各公司工作进度　　3、集思广益提出改进性及开展性的工作方案　　4、协调各公司的工作方法、工作进度及人员的调配　　二、实施细则　　1）会议时间：时间为每周六（上午9:00）　　2）会议主持人：集团公司董事长董事长若因公出差无法主持时则由副总经理或指定人员代行主持　　3）会议参加人：各公司负责人、总部办公室负责人　　4）列席人员：视需要可安排其他有关人员出席　　5）会议内容：　　①各公司分别向集团董事长提交本周工作总结及下周工作计划②各公司负责人对本周工

2、作计划落实情况进行汇报未完成计划任务的详细说明原因；对完成有困难的工作集体协商并寻找具体解决办法集团董事长总结本周工作根据各公司提报计划安排、布置下周工作任务明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导各公司之间相互配合　　③对工作中出现的问题及时跟踪改进对工作中的失误找出原因并及时改正、总结　　6）会议记录人：集团公司办公室文秘　　三、会议纪律：　　1）各公司负责人及列席人员须提前十分钟到场不得无故缺席；若不能参加须说明原因经集团领导批准后方可并指定副总经理或其他相关人员准时参加会议并在会议中说明　　2）参会人员须注意会场纪律请把手机关机或调到静音会议中不得交头接耳、大声喧哗更不得吸烟发表意见

3、时注意语气意见不同时友好协商不得顶撞　　3）参会人员注意会场卫生不得乱丢垃圾、纸屑营造良好会议氛围　　4）做好会议记录以便及时传达、通报和更好的完成工作任务　　四、本制度由集团总部办公室制定解释权归集团总部办公室自颁布之日起生效　　集团总部办公室　　年04月08日　　集团公司例会制度[篇2]　　例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议最常见是办公会通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度　　一、目的　　1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况规范公司管理促进公司上下的沟通与合作　　2.提高公司各部门执行工作目标的效率追踪各部门工作进度　　3.集思广益提出改进性及开展性的工作方案

4、　　4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配　　二、公司周工作例会　　１．会议组织、责任部门：行政部　　２.会议主持人（主要发言人）：销售经理或经理指定人员　　３.会议参加人：销售部全体人员由于出差等特殊原因不能参加例会的应提前向行政办公室请假　　４.列席人员：视事实需要可让其他有关人员出席　　5．会议记录人：行政办　　6.会议时间：时间为每周一9：00特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知　　7.会议地点：销售部会议室　　8.会议内容（议程）：　　（１）企业口号由会议主持人带领与会者说：大家早上好（下午好）与会者应回答：好很好非常好！全体人员应具备一个良好的

5、心态　　（2）主持人对上一周的重点工作进行总结包括主要的工作内容、原定计划（上周例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法有些不足需要加以改进针对存在的问题进行沟通研讨制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论找到及时的调解和处理的办法）对本周的工作计划进行布置、规划追踪并改进日常管理工作传达、解释总部的最新政策、文件和要求对部门工作及部门人员进行点评；　　（3）各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况在执行的过程中出现的问题及解决办法有些不　　足需要加以改进针对存在的问题进行沟通研讨制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论找到及时的调解和处理的办法）按照

6、工作要求和指标根据自己的实际对本周工作计划进行阐述；　　（4）对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨（如客户提出的问题公司、工厂存在的问题等）形成共识对本周工作存在的困难进行研究找出解决方案；　　（5）每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议以改进部门工作提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见　　三、会议程序和要求　　（一）会议相关人员的要求　　1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场做好会前准备　　2、主持人一般应于会议开始后将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等进行简要的说明　　3、会议进行中主持人应根据会议进行中的实际情况对议程进行适时、必要的

7、控制并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言以确保议程顺利推进及会议效率　　4、属讨论、决策性议题的会议主持人应引导会议作出总结性的结论对须集体议决的事项应加以归纳和复述适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见　　5、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确　　6、公司行政部负责会议通知会议要求的各种资料需在会议前准备