公司总经理例会制度

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1、公司总经理例会制度　　一、总经理办公会议性质：总经理办公会议是公司经理层的最高行政决策机构总经理办公会每月至少召开一次根据情况需要总经理可以随时组织召开　　二、参加会议人员：出席总经理办公会议的人员是总经理、副总经理、三总师、总经理助理等党委书记、副总工程师（经济师）列席会议专项议题可通知有关人员列席会议　　三、需要提请总经理办公会议议定的事项主要有：　　（一）较重大的工作计划、经营和建设方案；　　（二）较重大的规章制度和管理办法；　　（三）聘用、解聘、奖惩非董事会直管员工；　　（四）提出所属单位经营者人选；　　

2、（五）职工工资分配、调整方案、重要福利事项、年度考核鉴定；　　（六）其他必须由总经理办公会议讨论决定的事项　　四、议题的形成：　　（一）凡提交总经理办公会议议定的事项须经总经理、副总经理、三总师、总经理助理等提出由总经理确定　　（二）议题确认后由分管领导牵头组织调查研究并提出草案（或初步意见）必要时还要征求其他各方面的意见、邀请专家论证、提出两个以上可供选择的方案　　（三）提请总经理办公会议讨论决策的草案（或初步意见）必须形成文件或打印文稿并附上有关的政策、法律依据等背景材料提前3天以上交综合部再由综合管理部　　

3、在会前发给与会者思考　　五、综合管理部需提前2天以上将会议时间、地点、议题通知与会人员同时发给会议资料　　六、会议主持人为总经理特殊情况下可由总经理委托常务副总经理主持会议常务副总经理未出席会议总经理可委托出席会议的其他同志主持会议　　七、议题的决定一般议题在讨论后由主持人做出结论重大问题的决策须经与会人员充分讨论必须由总经理做出决定总经理办公会议必须有半数以上成员到会方能举行　　八、会议指定综合部文秘为记录人配备专用记录本准确记录会议内容会议记录要入档永久保存　　九、总经理办公会议议定的有关重要事项一般应形成会

4、议纪要、决定等文件公司章程规定需报经董事会讨论通过的事项应上报董事会　　十、总经理办公会议做出的决定由分管副总经理或三总师负责组织实施　　十一、其他要求：　　（一）与会人员在会前应对议题进行充分研究和准备　　（二）严肃会议纪律与会人员应按要求准时参加会议不得缺席和迟到因故不能出席会议时要向总经理请假请假的同志对会议的内容如有建议或意见可在会议召开前向主持人提出　　（三）原则上不讨论临时动议议题一般不开无准备的会议　　公司总经理例会制度[篇2]　　为提高公司各项管理工作确保公司年度生产经营及阶段性目标圆满实现进一步

5、推动公司又好又快发展特制订本制度　　一、领导班子例会的形式及参加人员　　1、领导班子例会由总经理负责召集和主持总经理因特殊原因不能出席时可委托党委书记或一名副总经理召集和主持会议参加人员为：总经理、党委书记、副总经理及党委委员参加根据会议议题也可由相关部、室的高级主管列席公司班子成员因故不能参加例会应向总经理或主持会议的负责人请假　　2、如公司遇到突发事件或其他特别工作可召开特别会议由总经理主持并由总经理指名的其它有关人员参加　　二、会议召开的时间　　原则上例会每月召开一次一般安排在每月的上旬如遇紧急情况可根据总

6、经理的提议随时召开　　三、领导班子例会议事的规则　　1、领导班子例会议题由总经理决定班子成员可在工作分工范围内提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议　　2、领导班子例会一般应提前一天通知到参加会议的成员　　3、领导班子例会讨论决定问题时实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议对经会议讨论尚不宜作出决议的议题　　总经理有权决定下次再议　　4、参加会议的班子成员必须认真负责地

7、行使职权遵守保密纪律维护公司领导班子的团结　　5、会议的议题及有关材料为公司的核心机密一切有关人员不得泄露违者依照有关规定追究个人责任　　四、领导班子例会的议事内容　　领导班子例会的议事内容为（包括但不限于）：　　1、拟订公司年度经营计划及生产经营其它重大事项　　2、研究实施公司年度生产经营计划、发展规划、新项目开发、财务预算、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案；审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案　　3、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方

8、案等　　4、制订公司干部配备方案决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和处分　　5、确定向董事会汇报的重大问题；研究日常安全、生产、经营管理等工作及时解决工作中遇到的问题；审定公司内部经济责任书（承包书、责任状、公司内