总经理工作例会制度.doc

《总经理工作例会制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、总经理工作例会制度　　一、总经理办公会议性质：总经理办公会议是公司经理层的最高行政决策机构总经理办公会每月至少召开一次根据情况需要总经理可以随时组织召开　　二、参加会议人员：出席总经理办公会议的人员是总经理、副总经理、三总师、总经理助理等党委书记、副总工程师（经济师）列席会议专项议题可通知有关人员列席会议　　三、需要提请总经理办公会议议定的事项主要有：　　（一）较重大的工作计划、经营和建设方案；　　（二）较重大的规章制度和管理办法；　　（三）聘用、解聘、奖惩非董事会直管员工；　　（四）提出所属单位经营者人选；　　（五）职工工资分

2、配、调整方案、重要福利事项、年度考核鉴定；　　（六）其他必须由总经理办公会议讨论决定的事项　　四、议题的形成：　　（一）凡提交总经理办公会议议定的事项须经总经理、副总经理、三总师、总经理助理等提出由总经理确定　　（二）议题确认后由分管领导牵头组织调查研究并提出草案（或初步意见）必要时还要征求其他各方面的意见、邀请专家论证、提出两个以上可供选择的方案　　（三）提请总经理办公会议讨论决策的草案（或初步意见）必须形成文件或打印文稿并附上有关的政策、法律依据等背景材料提前3天以上交综合部再由综合管理部　　在会前发给与会者思考　　五、综合

3、管理部需提前2天以上将会议时间、地点、议题通知与会人员同时发给会议资料　　六、会议主持人为总经理特殊情况下可由总经理委托常务副总经理主持会议常务副总经理未出席会议总经理可委托出席会议的其他同志主持会议　　七、议题的决定一般议题在讨论后由主持人做出结论重大问题的决策须经与会人员充分讨论必须由总经理做出决定总经理办公会议必须有半数以上成员到会方能举行　　八、会议指定综合部文秘为记录人配备专用记录本准确记录会议内容会议记录要入档永久保存　　九、总经理办公会议议定的有关重要事项一般应形成会议纪要、决定等文件公司章程规定需报经董事会讨论通

4、过的事项应上报董事会　　十、总经理办公会议做出的决定由分管副总经理或三总师负责组织实施　　十一、其他要求：　　（一）与会人员在会前应对议题进行充分研究和准备　　（二）严肃会议纪律与会人员应按要求准时参加会议不得缺席和迟到因故不能出席会议时要向总经理请假请假的同志对会议的内容如有建议或意见可在会议召开前向主持人提出　　（三）原则上不讨论临时动议议题一般不开无准备的会议　　总经理工作例会制度[篇2]　　为完善企业制度规范结构进一步明确总经理办公会议事程序保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务有效防范经营风险促进公司经济及各项工作

5、持续、稳步、快速发展特制订本会议制度　　一、总经理办公会议的形式及参加人员　　1、例行总经理办公会议　　由总经理负责召集和主持总经理因特殊原因不能出席时可委托一名副总经理召集和主持；会议参加人员为：总经理、副总经理、总工程师根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议；　　项目班子成员因故不能参加总经理办公会议应向总经理或主持会议的副总经理请假　　2、总经理特别办公会议　　项目所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议由总经理主持并由总经理指名的有关人员参加会议　　二、开会时间　　原则上总经理办公会定于每周一召开；如遇紧急

6、情况可根据总经理的安排随时召开　　三、总经理办公会议事规则　　1、项目办公室负责总经理办公会议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作并定期存档　　2、总经理办公会议题由总经理决定；总经理办公会各成员可在工作分工范围内提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议　　3、总经理办公会一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达参加总经理办公会议成员　　4、总经理办公会讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负

7、责的原则由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议对经会议讨论尚不宜作出决议的议题总经理有权决定下次再议在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时总经理有最终决定权　　5、总经理办公会决议以公司会议纪要形式下发执行同时须报公司董事会备案　　6、总经理办公会成员必须认真负责地行使职权遵守保密纪律维护公司领导班子的团结　　7、总经理办公会的议题及有关材料会议讨论情况和会议记录为公司核心机密一切有关人员不得泄露　　四、总经理办公会的议事内容　　总经理办公会议内容为（包括但不限于）：　　1、拟订项目年度经营计划、财务预算、决算方案报董事

8、会审批；　　2、研究实施经董事会讨论决定的项目生产经营计划、财务预算、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案；审定季度生产经营计划　　及阶段性中心工作方案；　　3、拟订、修改项目的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置