建筑工程质量例会制度

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1、建筑工程质量例会制度　　为了加强工程质量管理水平确保工程质量全面受控管理提高北京分公司工程质量管理稳步上升特制定质量例会管理规定如下：　　一、组织部门和人员：分公司工程技术部组织实施分公司工程技术部质量总监全面策划管理　　二、组织形式：分公司工程技术部质量总监主持组织在项目部会议室召开质量会议　　三、参会人员：分公司项目所有质量专业工程师所在召开项目的专业工程师和技术工程师必须参加；　　四、会议时间：每月下旬（2130号之间）其中一天　　五、会议内容：1、参加会议人员分组对项目实体进行检查会诊　　2、检查人员对现场存

2、在质量缺陷问题进行点评讲解总结提出有效整改措施及解决方案的意见和建议　　六、会议目的：1、彻底全面查出本项目工程实体存在的质量缺陷问题　　2、新老质量专业工程师相互之间进行实体检查验收的方法和重点真正起到传帮带的学习锻炼培训作用　　3、给所有质量专业工程师创造了共同观摩学习机会不同的工程采用不同的工艺做法和标准　　七、例会出勤制度：有特殊原因不能够参加会议的需要提前向分公司工程技术部质量总监请假；无故不参加会议分公司对当事人进行500元/次的处罚所有罚款从工资中扣除　　八、例会整改追踪：项目部将现场存在质量缺陷及时安

3、排整改并且要排维修计划上报分公司整改完成结果附照片回复分公司凡是没有在计划日期内维修整改完成的质量缺陷整改不到位分公司将对项目部和项目专业工程师进行罚款通报质量缺陷没有安排人员维修一直放着不动的对项目部分领导和相关责任人扣除绩效薪　　建筑工程质量例会制度[篇2]　　第一条月质量例会每月26号的晚上19：30在项目部会议室召开　　第二条会议由工程管理办组织参加会议人员：项目部指挥、副指挥、总工、各办主任、各施工队负责人、各施工队技术负责人　　第三条会议议题　　1、研究部署重要技术、质量工作　　2、通报施工质量检查、监督

4、情况　　3、讨论质量事故调查和处理情况审定处理方案　　周技术质量例会　　第一条月技术质量例会在每周日的晚上19：30在项目部会议室召开　　第二条会议由工程管理办组织参加会议人员：总工、技术、质量主任、测量组、各施工队技术负责人　　第三条会议议题　　1、下周技术、质量工作　　2、通报上周施工质量检查、监督情况　　3、讨论质量事故调查和处理情况审定处理方案　　建筑工程质量例会制度[篇3]　　为了加强工程质量、进度管理、安全管理规范例会操作流程制定本制度　　一、根据实际情况工程例会采用定期周例会形式时间定于工程首次例会结束

5、后的周五下午三点工程例会由在建项目监理主持工程例会地点：总包单位会议室　　二、除定期的工程例会外工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会解决工程中存在的相关问题　　三、严格会议制度相关人员不得无故缺席会议参加人员必须准时到会到会及会议制度如下：　　1、各单位相关负责人迟到罚款50元/人次；迟到30分钟视为旷会处理罚款xx元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会罚款xxx元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的视为矿会罚款xxx元/人次　　2、监理单位相关参会人员矿会达到3次以上则视为监理单位不作为建设

6、单位将拒绝支付监理费　　3、总包单位相关参会人员矿会达到3次以上则视为未能履行总包单位相关职责建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任　　4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到3次以上则视为该分包已无任何问题需要相关单位协调处理所有问题该分包自行解决如不能履行合同因此产生的违约责任由该分包承担　　5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态造成严重干扰会议正常进行的罚款xxx元/次以上罚款相关单位应于3日内上交建设单位否则将双倍从该单位合同应付款中扣除以上所罚款款项将作为卫

7、生环境及文明施工基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人　　四、例会参加人员　　（一）建设方：专业工程师、预算工程师　　（二）监理方：在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师　　（三）总包单位：项目经理、项目技术负责人、安全负责人　　（四）甲方指定分包单位：各分包项目负责人另外可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围　　五、例会内容　　（一）总包单位汇报内容：　　1、总结汇报本周工程进展情况质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题　　2、汇报下一周工程计划情况并在会后将下

8、周进度计划提交监理单位　　3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题　　4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题　　（二）甲方指定分包单位汇报内容：　　1、本周施工情况质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题　　2、下阶段可能遇到的问题　　3、汇报下一周工程计划情况　　（三）监理单位根据工程情况提出意见：　　1、本周该监理单位负责工程的工