建筑工程例会制度

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1、建筑工程例会制度　　为了加强对安全工作的领导落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作及时研究解决生产建设中存在的安全问题特制定本制度　　1、安全工作例会议事原则　　1.1坚持依法议事的原则　　1.2坚持责权相统一的原则　　1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则　　2、安全工作例会议事范围　　2.1研究、拟定项目部安全管理制度　　2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令　　2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报研究分析存在问题提出解决的措施方法并落实到有关施工班

2、组和人头　　2.4对项目部发生的重大事故和未遂事故进行分析讨论事故责任和严重违章人的处分吸取教训制订防范措施防止事故发生　　2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况对落实不好的要追查原因和责任　　3、安全工作例会的召开　　3.1安全工作例会由项目经理召集和主持项目经理因特殊原因不能出席时可由项目专职安全员召集和主持　　3.2安全工作例会的出席人员：项目部安全领导小组人员及施工班组负责人　　3.3安全工作例会原则上每月召开一次遇特殊情况时项目经理可临时召集安全工作会议　　4、安全工作例会议事程序　　4.1安全工作例会议事程序议题由

3、项目经理确定各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题重要议题应提交书面材料　　4.2凡提交安全工作例会研究的议题应事先经专职安全主持专题会议研究形成可供会议决策的方案　　4.3安全工作例会实行项目经理负责制对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时一般性问题可缓议如涉及时间性较强的紧迫问题可由项目经理裁定　　4.4凡上次工作例会研究的重要事项需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况　　5、安全工作例会议定事项的实施和督查　　5.1安全工作例会的记录由安质部负责并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议

4、人员　　5.2、安全工作例会讨论决定的事项由安质部按照分工范围督促检查并及时通报贯彻落实情况　　5.3、出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露　　5.4、各参加安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会特殊情况需向项目经理请假无故不参加者按项目部责任考核办法进行考核　　建筑工程例会制度[篇2]　　工程例会制度　　为了加强工程质量、进度管理、安全管理规范例会操作流程制定本制度　　一、根据实际情况工程例会采用定期周例会形式时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点工程例会由在建项目监

5、理主持工程例会地点：总包单位会议室　　二、除定期的工程例会外工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会解决工程中存在的相关问题　　三、严格会议制度相关人员不得无故缺席会议参加人员必须准时到会到会及会议制度如下：　　1、各单位相关负责人迟到罚款50元/人次；迟到30分钟视为旷会处理罚款xx元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会罚款xxx元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的视为矿会罚款xxx元/人次　　2、监理单位相关参会人员矿会达到3次以上则视为监理单位不作为建设单位将拒绝支付监理费　　3、总包单位相关参会人员矿会

6、达到3次以上则视为未能履行总包单位相关职责建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任　　4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到3次以上则视为该分包已无任何问题需要相关单位协调处理所有问题该分包自行解决如不能履行合同因此产生的违约责任由该分包承担　　5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态造成严重干扰会议正常进行的罚款xxx元/次以上罚款相关单位应于3日内上交建设单位否则将双倍从该单位合同应付款中扣除以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施工基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或

7、个人　　四、例会参加人员　　（一）建设方：专业工程师、预算工程师　　（二）监理方：在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师　　（三）总包单位：项目经理、项目技术负责人、安全负责人　　（四）甲方指定分包单位：各分包项目负责人另外可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围　　五、例会内容　　（一）总包单位汇报内容：　　1、总结汇报本周工程进展情况质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题　　2、汇报下一周工程计划情况并在会后将下周进度计划提交监理单位　　3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题　　4、需要建设

8、单位、监理或其他单位协调解决的问题　　（二）甲方指定分包单位汇报内容：　　1、本周施工情况质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题　　2、下阶段可能遇到的问题　　3、汇报下一周工程计划情况　　（三）监理单位根据工程情况提出意见：　　1