建筑工程公司例会制度

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1、建筑工程公司例会制度　　为了及时沟通交流各类信息统一思想保障公司各项工作的正常运行特制定本制度　　一、公司内部会议原则上采取例会制要按例行规定的时间、地点、内容组织召开汇报、分析公司近期的工作情况提出改进措施不断提高全体人员的工作效率和业务水平　　二、例会会议安排：　　1、原则上订在每月第一周召开例会　　2、由事业部指定专人整理会议议题通知与会人员参加会议　　3、与会人员向领导汇报上月的工作情况对上月的工作进行总结针对在工作中遇到的问题及困难进行分析讨论并出台解决方案部署本月工作任务提出可预见性问题　　4、对在项目上的

2、项目经理采取电话会议同样是对上月工作进行总结找出工作中的不足出台解决方案　　三、会议结束后由事业部将会议内容归纳总结整理成正式文件并及时将书面版交至总经理、工程管理部和市场部附录《会议纪要》　　四、所有会议过程中形成的文件材料均由专人整理存档会议记录可在年终归档　　五、本制度经公司总经理办公会讨论通过自颁布之日起执行　　六、本制度解释权在工程管理部　　项目文化建设制度　　为了加强项目工地现场的文化宣传建立公司与项目、客户与公司项目、项目与项目之间的沟通与了解的平台由工程管理部策划综合办公室执行的方针特制定项目文化建设制

3、度　　一、公司所有项目以项目为单位每月15号之前发送12份项目文化宣传稿　　二、宣传稿的内容可涉及项目的技术经验教训、突出人物事件、客户意见、施工现场问题、工程感受等工程内容不做限制附现场照片　　三、项目文化建设的落实与项目经理的绩效考核挂钩　　四、本制度经公司总经理办公会讨论通过自颁布之日起执行　　五、本制度解释权在工程管理部　　建筑工程公司例会制度[篇2]　　为了加强施工工地管理搞好工地施工各项工作落实工地上各项管理目标解决施工中存在的问题同时为了便于各方沟通及时发现问题、解决问题最终达到工地管理思路清晰、管理目标

4、明确、管理责、权、任务落实到人特制定本《》例会制度内容如下：　　一、会议目的　　常规工地内部会议的目的在于对工地施工过程的进度、质量、执行情况进行阶段性检查和总结及时消除对进度和质量不利的影响因素以及解决人员管理中存在的或发生的问题确保工程顺利进行　　二、会议组织　　会议由云南坤俊达建筑劳务有限公司（副）经理刘长凤负责召集并主持后期由云南坤俊达建筑劳务有限公司管理人员刘华、刘飞共同负责召集并主持　　三、会议时间　　会议时间为每周三下午4点会议地点为工地会议室（除会议时间、地点发生变化外不再另行通知）　　四、参会人员　　

5、为确保会议质量和会议期间工地施工的正常开展以下人员必须到会：朱心成王东卓群刘华刘飞朱盛发刘长凤刘娟　　各施工班组组长　　五、会议纪律　　1、各参会人员必须准时参会如因工作等原因需请假的应提前1天（每周二前）向会议召集、主持人员提交书面（纸质）请假材料　　2、例会实行签到制对不请假又不参加例会的人员每人每次罚款100元　　无故迟到、早退的人员每人每次罚款50元　　3、各施工班组组长请假的必须组织自己施工班组的一名人员参会并做好相关会议记录　　4、参会人员手机应设置为静音或者震动严禁在会场高声接听电话、大声喧闹参会人员应尊

6、重与会各方保持会议秩序　　5、所有参会人员必须积极发表意见、建议、自己的看法以及各自所存在的问题及解决方案对会议上不发言者每人每次罚款50元如果各施工班组存在的问题由中铁（总承包方）或者云南坤俊达建筑劳务有限公司先发现的每先发现一次对各施工班组组长罚款100元若上述各施工班组没有发现的问题给中铁（总承包方）及云南坤俊达建筑劳务有限公司造成损失的该损失由各施工班组承担且针对该损失云南坤俊达建筑劳务有限公司有权从各施工班组的工程款中直接扣除　　六、会议内容　　1、所有参会人员在会议前必须提前准备好会议汇报材料针对上周工作总

7、结及本周工作计划在会议上陈述对工地施工过程中发现的问题、隐患进行分析找出原因提出处理意见供参会人员讨论　　2、对建筑施工工地上人的不安全行为、物的不安全状态施工、管理过程中的不安全因素和施工、管理存在的缺陷提出整改意见　　3、总结上周工作完成情况对上周工作中存在的缺陷、隐患提出整改意见并落实责任人总结经验和教训防止同类问题再次发生　　4、布置下周任务落实完成目标任务责任人　　5、预测下周或者下步工作的薄弱环节和管理重点制定出预防措施　　6、对上周内每天各方的签证情况进行汇报对签证过程中出现的问题进行汇总并提出解除方案　

8、　7、解决需要协调的有关事项　　8、检查上次例会议定事项的完成及落实情况分析未完成事项的原因并在会议上进行通报　　9、对施工安全、质量、进度、成本控制好的人员进行表扬　　10、其他有关事项　　七、会议纪要　　会议内容由会议组织人员记录并在会后整理出会议纪要经所有参会人员签字确认后归档保存此外所有参会人员应做好会议内容笔记　　八、其