建筑公司例会制度

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1、建筑公司例会制度　　为了及时沟通交流各类信息统一思想保障公司各项工作的正常运行特制定本制度　　一、公司内部会议原则上采取例会制要按例行规定的时间、地点、内容组织召开汇报、分析公司近期的工作情况提出改进措施不断提高全体人员的工作效率和业务水平　　二、例会会议安排：　　1、原则上订在每月第一周召开例会　　2、由事业部指定专人整理会议议题通知与会人员参加会议　　3、与会人员向领导汇报上月的工作情况对上月的工作进行总结针对在工作中遇到的问题及困难进行分析讨论并出台解决方案部署本月工作任务提出可预见性问题　　4、对在项目上的项目经理采取电话会议同样是对上月工作进行总结找出工作中的不足出

2、台解决方案　　三、会议结束后由事业部将会议内容归纳总结整理成正式文件并及时将书面版交至总经理、工程管理部和市场部附录《会议纪要》　　四、所有会议过程中形成的文件材料均由专人整理存档会议记录可在年终归档　　五、本制度经公司总经理办公会讨论通过自颁布之日起执行　　六、本制度解释权在工程管理部　　项目文化建设制度　　为了加强项目工地现场的文化宣传建立公司与项目、客户与公司项目、项目与项目之间的沟通与了解的平台由工程管理部策划综合办公室执行的方针特制定项目文化建设制度　　一、公司所有项目以项目为单位每月15号之前发送12份项目文化宣传稿　　二、宣传稿的内容可涉及项目的技术经验教训、突

3、出人物事件、客户意见、施工现场问题、工程感受等工程内容不做限制附现场照片　　三、项目文化建设的落实与项目经理的绩效考核挂钩　　四、本制度经公司总经理办公会讨论通过自颁布之日起执行　　五、本制度解释权在工程管理部　　建筑公司例会制度[篇2]　　为了加强工程质量、进度管理、安全管理规范例会操作流程制定本制度　　一、根据实际情况工程例会采用定期周例会形式时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点工程例会由在建项目监理主持工程例会地点：总包单位会议室　　二、除定期的工程例会外工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会解决工程中存在的相关问题　　三、严格会议制度相关人员不得无故缺席会议

4、参加人员必须准时到会到会及会议制度如下：　　1、各单位相关负责人迟到罚款xxx元/人次；迟到30分钟视为旷会处理罚款xxx元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会罚款xxx元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的视为矿会罚款xxx元/人次　　2、监理单位相关参会人员矿会达到3次以上则视为监理单位不作为建设单位将拒绝支付监理费　　3、总包单位相关参会人员矿会达到3次以上则视为未能履行总包单位相关职责建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任　　4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到3次以上则视为该分包已无任何问题需要相关单位协调

5、处理所有问题该分包自行解决如不能履行　　合同因此产生的违约责任由该分包承担　　5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态造成严重干扰会议正常进行的罚款xxx元/次　　以上罚款相关单位应于3日内上交建设单位否则将双倍从该单位合同应付款中扣除以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施工基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人　　四、例会参加人员　　（一）、建设方：专业工程师、预算工程师　　（二）、监理方：在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师　　（三）、总包单位：项目经理、项目技术负责人、安全负责人　　（四）、甲方指定分包单位：各分包项目负责人　　另外可根

6、据具体问题扩大参加例会人员参加范围　　五、例会内容　　（一）总包单位汇报内容：　　1、总结汇报本周工程进展情况质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题　　2、汇报下一周工程计划情况并在会后将下周进度计划提交监理单位　　3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题　　4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题　　（二）甲方指定分包单位汇报内容：　　1、本周施工情况质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题　　2、下阶段可能遇到的问题　　3、汇报下一周工程计划情况　　（三）监理单位根据工程情况提出意见：　　1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问

7、题及处理意见　　2、总结本周工程的质量控制情况、总体进度、安全及文明施工情况　　3、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总对工程的下一步计划情况进行分析提出合理化建议　　（四）建设单位内容：　　1、对本周工程进展情况及遇到的问题进行总结　　2、提出下一阶段工程的总体要求　　六、例会上各单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题在会议记录上明确最终解决日期　　七、首次例会需明确各单位各自的组织机构、人员及职责范围明确施工过程中的例行监理程序及禁止行为　　八、每次例会后监理单