班子每周工作例会制度

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1、班子每周工作例会制度　　一、校领导班子每周召开一次例会例会时间订于每周一上午第一节课进行　　二、例会对本周的学校工作、教师及学生的具体情况作一总结好的进行表扬差的提起注意　　三、布置本周的各项具体工作并预测可能会现的具体问题并对教师做出可行的解决办法　　四、如有急事或重大事情班子会议可随进进行　　五、会议程序　　1、分管领导汇报工作（包括本周将要开始的重要工作上周工作完成情况本周工作内容及策略需要研究的问题等）　　2、研究学校本周工作确定本周工作大事　　六、会议纪律　　1、会议期间与会人员一律关闭各种通信工具不得擅自离开会场不得接待任何人员　　2、会议期间对研究的工作要充分发表自己的意见并做到

2、知无不言、言无不尽、各抒己见少数服从多数　　3、树立良好的思想道德不泄漏会议机密积极维护校委会形象和每一个班子成员的威信不做“超前型”宣传　　七、参会人员　　书记、校长、教学校长、德育校长、办公室主任、德育主任、教务主任、大队辅导员以及各年级组组长（另：可根据相关事情召集相关人员参加会议）　　班子每周工作例会制度[篇2]　　为了规范管理促进我校各项工作有序协调进行充分发挥领导班子“决策、指挥、协调”功能提高工作效率和管理水平切实加强学校各项工作任务的落实增强对工作的指导性何时效性经学校研究决定制定我校　　一、会议准备　　1、领导班子例会由校长主持召开如果校长出差则由校长指定一名班子成员主持会议

3、　　2、会议时间为每周一上午第一节课　　3、会议地点：校长办公室　　4、参会人员为中层以上领导根据会议需要有关人员可列席参加因故不能参加会议者需在会前直接向校长请假　　5、各部门负责人将上周本部门工作情况进行简要总结总结时主要按计划内工作完成情况、计划外工作完成情况、亮点工作、存在问题四个方面做好汇报提纲或发言准备　　6、对需要在领导班子例会上讨论的议题应提前向校长做好汇报并提供相应的材料并由办公室负责提前通知有关人员　　7、领导班子例会的议题有关人员应提前做好充分准备做到要研究的问题政策依据清楚情况明了建议思路具体、清晰　　二、会议内容　　1、传达、学习上级有关文件和会议精神确定贯彻落实措施

4、　　2、讨论决定有关学校改革和发展的规定计划及重大工作部署　　3、各部门汇报工作发言时间不超过5分钟　　4、讨论决定有关需要集中研究的问题、通报情况、协调行政管理中发现的问题　　5、校长总结工作提出新的要求　　6、重大决策领导班子成员举手通过　　7、对存在问题进行自查、自究或互查、互究　　三、会议落实　　1、领导班子例会的决策事项由相关负责领导进行整理贯彻落实　　2、所有制度、办法等提交教代会审议通过实施解释权归领导班子遇特殊情况或未尽事宜校长有权在一定范围内征求意见后作出处理、决定和修订执行过程接受全体教职工监督　　3、校长负责各部门工作的督办和信息反馈工作　　四、会议保密　　领导班子例会研

5、究讨论的事项无论大小凡未明确要求或尚未形成的事项参加会议人员及列席人员应遵守保密纪律不得外传泄露一经发现给予严肃批评造成不稳定、不团结因素的追究其责任并上报上级部门　　班子每周工作例会制度[篇3]　　一、会议原则　　1、领导班子例会实行校长负责制原则,由校长主持召开　　2、领导班子例会单周一下午2:30～3：30会议分两个阶段召开　　第一阶段组织学习活动第二阶段回顾总结上两周工作；具体布置下两周工作　　3、领导班子例会由中层以上领导班子成员参加根据会议需要有关人员可列席参加　　二、会议准备：　　1、行政组成员将上周本部门工作情况进行总结总结时按计划内工作完成情况计划外工作完成情况亮点工作存在问

6、题这四项准备发言稿　　2、对需要在领导班子例会上讨论的议题由分管校长负责提前将材料准备好并通知有关人员　　3、领导班子例会的议题有关人员应提前做好充分准备做到要研究的问题政策依据清楚情况明了建议思路具体、清晰　　4、会议由校长办公室负责人记录　　三、会议内容：　　1、传达上级有关文件和会议精神、教育政策法规确定贯彻落实措施　　2、讨论决定有关学校改革与发展的规划、计划及重大工作部署　　3、各部门汇报工作发言时间原则上不超过五分钟　　4、讨论决定有关需要集中研究的问题通报情况协调行政管理中出现的问题　　5、校长总结工作提出新的要求　　6、各部门对存在问题进行自查自究或互查互究　　四、会议贯彻及信

7、息反馈　　1、领导班子例会的决定事项由分管校长负责整理贯彻落实　　2、各部门负责人负责具体工作的督办和信息反馈　　五、会议保密　　领导班子例会研究讨论的事项无论大小凡未明确要求传达或尚未形成的事项参加会议人员及列席人员应遵守保密纪律不得外传泄漏一经发现给予严肃批评造成不稳定不团结因素的要追究其责任　　注:所有制度、条例、办法等提交教代会审议通过后实施解释权归校长室遇特殊情况或未尽事宜校长有权在一定