5S管理制度推行手册

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1、5S管理制度推行手册　　　　“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”所以简称为“5S”开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动称为“5S”活动　　　　序言　　　　人都是有理想的　　　　企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境提升员工真、善、美的品质从而塑造企业良好的形象实现共同的梦想　　　　为配合工厂广泛开展5S运动特编写了《员工5S活动手册》手册中较为

2、详实地介绍了5S的定义、目的、效用推行要领及其意义具有一定指导性为此热忱希望广大员工对该手册要勤学习要领会常行为并循序渐进、持之以恒不断规范自己的日常工作促使5S活动向形式化行事化习惯化演变为工厂的稳步发展打下坚实的基础　　　　一、何谓5S　　　　5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目因日语的罗马拼音均以S开头简称为5S没有实施5S的工厂触目可及地就可感受到职场的脏乱例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等日久就形成污黑的一层零件与箱子乱摆放起重机或台车在狭窄的空间里游走再如

3、好不容易导进的最新式设备也末加维护经过数个月之后也变成了不良的机械要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等显现了脏污与零乱的景象员工在作业中显得松松跨跨规定的事项也只有起初两三天遵守而已改变这样工厂的面貌实施5S活动最为适合　　　　二、5S的定义与目的　　　　1S整理　　　　定义：区分要与不要的东西职场除了要用的东西以外一切都不放置　　　　目的：将空间腾出来活用　　　　2S整顿　　　　定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐明确数量明确标示　　　　目的：不浪费时间找东西　　　　3S清扫　　　　定义：清除职场内的脏污并防止污染的发生　　　　目的：消除脏污

4、保持职场干干净净、明明亮亮　　　　4S清洁　　　　定义：将上面3S实施的做法制度化规范化维持其成果　　　　目的：通过制度化来维持成果　　　　5S素养　　　　定义：培养文明礼貌习惯按规定行事养成良好的工作习惯　　　　目的：提升人的品质成为对任何工作都讲究认真的人　　　　三、5S的效用　　　　5S的五大效用可归纳为：　　　　5个S即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion　　　　1、5S是最佳推销员(Sales)被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心乐于下订单于口碑相传会有很多人来工厂参观学习

5、.整洁明朗的环境会使大家希望到这样的厂工作　　　　2、5S是节约家(Saving)降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费节省很多宝贵的时间能降低工时提高效率　　　　3、5S对安全有保障(Safety)宽广明亮视野开阔的职场流物一目了然遵守堆积限制危险处一目了然走道明确不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅　　　　4、5S是标准化的推动者(Standardization)3定、3要素原则规范现场作业大家都正确的按照规定执行任务程序稳定带来品质稳定成本也安定　　　　5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction)明亮、清洁的工作场所员工动手做改善、

6、有成就感能造就现场全体人员进行改善的气氛　　　　四、推行步骤(略)　　　　五、推行要领　　　　(一)整理的推行要领：　　　　1.对工作场所(范围)全面检查包括看得到和看不到的　　　　2、制定[要]和[不要]的判别基准　　　　3、不要物品的清除　　　　4、要的物品调查使用频度决定日常用量　　　　5、每日自我检查　　　　因为不整理而发生的浪费　　　　1、空间的浪费　　　　2、使用棚架或柜橱的浪费　　　　3、零件或产品变旧而不能使用的浪费　　　　4、放置处变得窄小　　　　5、连不要的东西也要管理的浪费　　　　6、库存管理或盘点花时间的浪费　　　　(二)整顿的推

7、行要领　　　　1、前一步骤整理的工作要落实　　　　2、需要的物品明确放置场所　　　　3、摆放整齐、有条不紊　　　　4、地板划线定位　　　　5、场所、物品标示　　　　6、制订废弃物处理办法　　　　重点：　　　　●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态　　　　●要站在新人、其他职场的人的立场来看使得什么东西该放在什么地方更为明确　　　　●要想办法使物品能立即取出使用　　　　●另外使用后要能容易恢复到原位没有回复或误放时能马上知道　　　　(三)清扫的推行要领：　　　　1、建立清扫责任区(室内、外)　　　　2、开始一次全公司的大清扫　　　　3、每个

8、地方清洗干净　　　　4、调查污染源予以杜绝或隔离　　　　建立清扫基准作为规范