库房的管理制度范文

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1、库房的管理制度范文　　　　为了更好地发挥仓库对商品的调配功能规范公司仓库的商品管理程序促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作特制定本管理制度如下是小编给大家整理的库房的管理制度希望对大家有所作用　　　　第一章仓库管理规定　　　　为了更好地发挥仓库对材料的调配功能规范公司仓库的材料管理程序促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求保证仓库材料供应不延误工程项目的进度较准确做好各工程项目成本决算特制定本管理制度　　　　1、为防止公司材料

2、资产流失公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出禁止不入库直接交工地的做法没验收人签名公司财务部有权拒绝报帐　　　　2、仓库所有物品进行分类建立帐册可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类　　　　3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取　　　　4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本所有帐目当天发生当天入

3、帐完毕禁止隔天做帐　　　　5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出）　　　　6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司盘点时禁止不对实物实盘仅抄袭敷衍了事　　　　7、仓库对所有机具类工具进行登记造表建立起借用要登记的管理办法每年清理、整理一次按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司特别是由于使用寿命极限

4、报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐　　　　8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司　　　　9、做好仓库的安全防范工作合理摆放消防器具仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区任何人员不准吸烟违者一次罚款100元非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库不听劝告者给予经济处罚　　　　10、做好仓库物品的安全保护工作根据材料的性能合理放置各类材料防止材料变形、变质、受潮等现象发生要经常检查化工类物品的性能、状态变质且有危险的物品要及时处理并上报公司　　　　11、做好材料价格的保护工作

5、禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员　　　　12、严把材料预定和报买关材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限（必要的也可提交样品、示意图和材料店名）等交采购员防止采购员误买、错买、多买、少买以至造成公司损失　　　　13、认真做好材料采购工作采购员要认真审阅采购单的采购要求（不明白问清楚材料员）严格按采购要求按时将材料购回仓库避免工程材料长时间不到位而延误工程进度购买材料尽可能面对代理商有利于做好退货工作以减低公司损失购买材料的总体原则为：货比三家

6、同等材料优质价便服务好者中标　　　　14、严把材料验收标准关仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等确保入仓的材料合符要求如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名并将情况及时通报采购员　　　　15、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损　　　　16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作责任心造成公司严重损失者公司将追究当事人责任　　　　

7、17、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部避免公司遭受经济损失的现象发生　　　　18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作以便于以后搞好售后服务工作　　　　第二章仓库管理作业流程　　　　1、各工地主管（水电和油漆主管）接新工地图纸后认真审阅根据工地工程预算情况和实际工程进展需求提前5天列出材料需求计划单此单注明材料的品牌、规格、型号、数量包括性能、状态、颜色（如果是非常用的材料需设计师提供样板或材料采购的店名）等提交仓库　　　　2、仓库接各工地材料需求计划单后立即核查库存情况决定是否购买或购买量如需购买开出

8、订购单报材料员审核　　　　3、材料员根据订购单认真审核（包括到工地实际测量数量等）并与工地沟通后提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货　　　　4、采购员（供应商）在接单2天内必须按订购单的