员工的奖惩制度范文

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1、员工的奖惩制度范文　　　　1.总则　　　　1.1为明确奖惩的依据、标准和程序使奖惩公开、公平、公正更好地规范员工的行为鼓励和鞭策广大员工奋发向上创造更好的工作业绩特制订本制度　　　　1.2本制度适用于公司全体员工　　　　2.奖惩的原则　　　　2.1奖惩的原则　　　　2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度员工的岗位描述及工作目标(承包指标)等　　　　2.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为使奖惩机制发挥应有的作用奖惩必须及时　　　　2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平并达到应有的效果奖惩结果必须公开　　　　2.1.

2、4有功必奖有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生在制度面前公司所有员工应人人平等一视同仁　　　　2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求才能够给予奖励达到或稍稍超出公司对员工的基本要求应视为员工应尽的责任不应得到正常待遇之外的奖励　　　　2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求当员工的表现达不到公司对员工的基本要求应给予相应惩戒处罚的原则是从轻不从重目的是：防微杜渐、惩前毖后　　　　2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单处罚和惩戒通知单必须知达本人对于不合理、不公平的惩罚员工有申诉的权利　　　　2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员人力资

3、源部应及时提出处罚建议下达《责任过失单》　　　　3.奖励　　　　3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足又要达到激励员工勤恳工作奋发向上争取更好业绩的目的　　　　3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种　　　　3.3经济奖励包括奖金、奖品　　　　3.4行政奖励包括嘉奖、记功、记大功　　　　3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励由董事会视具体情况确定奖励内容　　　　3.6以上三种奖励可分别施行也可合并执行　　　　3.7员工有下列事件之一者给予嘉奖并颁发奖金元奖金随当月工资发放嘉奖通报全公司　　　　3.7.1工作努力、业务纯熟能适时完成重大或特殊交办任务者;

4、　　　　3.7.2品行端正恪尽职守堪为全体员工楷模者;　　　　3.7.3其他对公司或社会有益的行为具有事实证明者;　　　　3.7.4全年满勤无迟到、早退、病、事假者;　　　　3.7.5经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为C级的合理化建议在应用中取得效果者　　　　3.8员工有下列事件之一者予以记功并颁发奖金元奖金随当月工资发放记功通报全公司　　　　3.8.1全年能超额(10%—30%)完成上级下达的工作任务者　　　　3.8.2遇有灾变或意外事故能够奋不顾身不避危难极力抢救并减少公司损失者　　　　3.8.3检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为为公司挽回形象或财产损失者　　　　3

5、.8.4通过自身努力避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者　　　　3.8.5全年累计获嘉奖三次者　　　　3.8.6对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者　　　　3.8.7经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为B级的合理化建议在应用中取得较好效果者　　　　3.9员工有下列事件之一者予以记大功并颁发奖金元奖金随当月工资发放记大功在全体员工大会上宣布　　　　3.9.1全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者　　　　3.9.2全年能超额(>30%)完成上级下达的工作任务者　　　　3.9.3承担巨大风险挽救公司财产较十五条(二)款表现更为突出者　　　　

6、3.9.4连续三年年终考核列为优等者　　　　3.9.5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者　　　　3.9.6通过自身的努力避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者　　　　3.9.7经“员工建议审议委员会”评审等级为A级的合理化建议在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者　　　　3.10对为公司建设与发展作出巨大贡献者经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议公开通报奖励　　　　3.11任用与提升员工时同等条件下优先选择受过奖励的员工对德、才兼备者还可破格提升　　　　3.12凡与本职工作有关的奖励由其直接上级提出凡与本职工作无关的由见

7、证人提出均需填写《奖励单》奖励的核实由人力资源部负责奖励实施的办理见《员工奖励程序》　　　　4.惩戒　　　　4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准惩前毖后从而保障公司和员工共同利益和长远利益　　　　4.2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现对达不到标准的员工视情节轻重给予相应的处罚　　　　4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过