员工奖惩制度范文

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1、员工奖惩制度范文为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。本文是小编整理的员工奖惩制度范本，仅供参考。员工奖惩制度范文篇1一、目地1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。1.是公司各项业务完成效果的评价体系。4・是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。二、分类及适用范围1.行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;（惩：约束全员

2、行为）2.管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;（惩：保障各类管理制度运行）3.经营效益类:适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。1.奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员

3、工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。2.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。前公司所有员工应人人平等，一视同仁。U!奖惩项目设置（一）1.行政类:行政奖惩:通报表扬、记小功、记大功。行政处罚:通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。1.经济类:经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。1.专项奖励类:专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。!1!奖惩项目设置（二）

4、九累计奖惩:惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。2.功过相抵:凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。员工奖惩制度范文篇2第一节总则第1条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。第2条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第3条

5、本制度适于公司全体员工。第4条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。第5条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。第二节奖励第6条本公司设立好下奖励方法:1•大会表扬;1•奖金奖励;2•晋升提级。第7条对下列表现之一的员工，应当给予奖励:1•遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌,团结互助，事迹突出；2•—贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故;3•完成计划指标，经济效益良好;4•积极向公司提出合理化建议，为公司采纳;5•全年无缺勤，积极做好本职工作;济损失有功;7•维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出

6、;&节约资金，节俭费用，事突出;9•领导有方，带领员工良好完成各项任务;10•坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；□•其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。第8条奖励程序如下:1•员工推荐、本人自荐或单位提名;2•监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;3•董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核,总经理批准。第三节处罚第9条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部

7、分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：1•违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2•违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；3•不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;1•拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的,干扰工作的；5•工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的;的;7•滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；&财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;9•贪污、盗窃、行贿

8、受贿、敲诈勒索.赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处分的；10•挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;□•泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的12•散布谣言，损害公司声誉