项目管理培训-有效的项目管理

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1、有效的项目管理我进步我思索我成熟我学习以终为始——我们的起点Thetruetestofamanagementprofessionalisnotwhatyouknowtodo,buthowyoubehavewhenyoudon’tknowwhattodo.对专业管理人士的最真实的考验不是你知道该做什么，而是在你不知道该做什么时也知道该如何行动这话真够深奥的啊，看的有点眼晕。不过仔细想想的确很有道理。我们每天上班的公司？…顾客是上帝业务团队未预计的订单变化生产计划下达到工厂YESNO超时加班额外费用断产品丢弃产品设备故障质量问题人员调配.......快！119轰隆隆！轰隆隆！！

2、什么是”项目”?“项目”是一个非例行的,为达成一个目标(制造一种产品,提供一种服务)所需要付出努力的临时性工作任务.–国际项目管理学院的标准定义项目的相关概念什么是项目？是一个非例行的通过一段时间的努力，创造或提供一种独特的产品、服务或结果。Atemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult.解决一个问题；把握一个机遇；实现一个结果；。。。。项目的特点一次性，有始有终；可交付成果（Deliverable）具有独特性；实现某个具体的目标；项目受到一些约束；项目是由人执行；分阶段、滚动式的管理方

3、法；经常跨越组织边界；通过计划和控制来防止失败。为什么要做”项目”?效率低?为什么要做”项目”?采购业务生产PMC质量开发三不管?为什么要做”项目”?成果导向差”项目”和”例行工作”例行工作项目工作天文台观测月亮发射载人航天器把人送上月球装载,卸载集装箱安装一个新的港口吊车系统为员工做绩效评估发展出一套新的员工绩效评估体系主持月度营销例会召开年会例行工作和项目的主要区别在于:工作不确定性的程度,预算的性质,团队的参与程度,时间日程的可变性,工作职责的明确性等等.大家可以思考一下与我们的工作相关的哪些工作是例行,哪些工作是项目性工作?项目与例行工作的关系例行工作重复的正在进行

4、的重新设定目标，继续项目有始有终开始和结束独特的产品或服务由人来实施，受制于有限的资源需要计划、实施和控制举办一次招商引资大会一次与投资商的合作谈判可行性调研与分析开一次专题会议惠普与康柏机构重组生产线产品制造新工艺的实施建立人员激励机制PM培训家庭购房子女培养考考你：这些活动哪些是项目？哪些不是项目？？项目管理的相关概念什么是项目管理通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目活动，使之满足项目需要。项目管理的特点过程、管理系统、方法的集合；有效的计划和控制；是对项目、项目群、项目组合的管理；项目管理既是管理科学，也是管理艺术。项目管理的发展历程1、传统项

5、目管理的发展阶段20世纪40年代，美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，并命名为“曼哈顿计划”。在当时，项目管理着重计划和协调。20世纪50年代后期，出现一些科学的项目管理方法，如关键路径法（CPM）和计划评估技术（PERT）。1957年，美国杜邦公司应用应用关键路径法（CPM），将设备检修的工期从常规的125小时减至78小时，节省时间38％。20世纪70－80年代，项目管理技术迅速遍及到世界各国。项目管理的发展历程2、现代项目管理的发展阶段20世纪80年代以来，随着竞争的加剧、利润的走薄、成本压力的加大、产品更新换代的加快，迫使相关组织研究和开发项目管理的原理和

6、方法。进入90年代以后，项目管理不仅仅注重工具和方法的使用，更注重客户满意度和人力资源的有效激励等。项目管理要素项目管理要素质量Quality时间Time成本Cost范围Scope人People项目生命周期项目生命周期图示：时间开始结束起动阶段中间阶段（一个或多个）收尾阶段资源投入水平项目管理的主要过程项目管理过程可被分成5个过程组，每个过程组有一个或多个管理过程：初始过程：识别一个项目或阶段应当开始并提交去完成；计划过程：设计和维护一个可以工作的规划方案去实现项目所要达到的商务需要；执行过程：协调人员和其他资源完成计划；控制过程：通过监督和测量进展，并在必要时采取正确的动

7、作保障项目目标的实现；收尾过程：定型为认可形式，并清晰地结束该阶段。项目管理的主要过程图示：过程之间的相互作用准备过程计划过程控制过程执行过程收尾过程评估项目成功的指标是什么?项目成功评价指标时间成本企业的荣誉项目目标项目影响者的满意度高层领导的满意社会责任项目实施者成就感案例分析中国古典四大名著之一的《西游记》作者：吴承恩案例背景唐僧，俗家姓陈，法号玄奘，是唐太宗李世民时的高僧，又被人们称为“三藏法师”。玄奘是洛州人，13岁在洛阳出家，因为感到当时佛教各宗派的说教不一，于是决心到印度取经，寻根究底。贞观三年（公元