有效的项目管理

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1、有效的项目管理2011年11月30日主办部门：东风汽车股份有限公司商品研发院支持单位：华中科技大学公共管理学院高管培训中心主讲人：揭津荣¾中国项目管理委员会常委、副秘书长¾国际项目管理资质认证（IPMP）评估师¾武汉高登管理咨询有限公司首席顾问¾清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授¾荣获亚洲十大培训师称号2内容提要汽车研发项目管理综述研发项目的计划汽车研发软技能提升3汽车行业项目管理现状与趋势¾全球汽车产业变局：巨头倒下，中国崛起。市场一直高速增长吗？¾趋势是合作¾都在开发新一代的平台¾研发向欧洲转移，从造型到产品研发都转向欧洲¾中国市场地位提升4¾从国际上发达国家制造业发展的现

2、状看，项目管理已成为推动现代制造企业快速发展的有效管理方式。改变传统的制造业企业管理模式，运用成熟的项目管理理念、体系、流程以及方法对国内汽车制造企业进行管理模式再造，对我国汽车企业自主开发和掌握装备制造核心技术、提高我国汽车业的国际竞争力将会起到重大作用。5项目管理对企业的影响¾项目管理是帮助制造企业实现产品的可靠性、安全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。在奔驰汽车公司进行零部件供货商招标时，资格审查的第一项要求，就是该企业是否已实施项目管理。奔驰公司认为，如果不实施项目管理，供货商就不可能在合理低价的同时，满足苛刻的品质保证和可信的交货期。¾欧美发达国

3、家的制造业选择合作伙伴的条件，必须在产品质量、成本、供货期、技术开发四方面都满足要求。不仅要价格低，还要有持续的降价能力；不仅要供货及时，还要有安全库存；不仅要自己开发新品，还要能与他们共同开发；要提高竞争能力，就要首先提高企业的项目管理水平。6世界范围内项目管理动向广泛用于各类项目的管理和企业项目化管理注重建立卓越项目文化。世界知名公司的项目管理成熟度已达到了“精益级”、“战略级”。项目管理成为“创新时代的关键”7项目管理成为“创新时代的关键”¾项目导向型社会和组织欧美发达国家自2000年开始研究和提出，2003年我国开始研究。创新性国家建设和知识经济发展需要采用项目导向型的社会

4、形态，需要通过建设项目导向型政府、项目导向型企业和各种项目导向型组织去组织知识经济中先进生产力（科技和社会创新能力）的发展。8我国创新型国家建设需要项目导向型社会¾2006年1月9日，胡锦涛同志在全国科技大会上宣布中国未来15年科技发展的目标是：在2020年建成创新型国家，使我国科技发展成为经济社会发展的有力支撑。9未来企业经营管理的三大支柱战项营略目销管管管理理理10在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性作用。——戴维.克利兰我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。——华罗庚11项目导向型组织是国际化竞争的需要国际化竞争知识成为竞争基础竞争环境动

5、态复杂项目成为基本的竞争手段项目导向型企业12企业内需要建立一种管理项目的”统一语言”将项目管理中的一些关键程序标准化,以达到以下目的：•讲同一种项目语言•交流获取的知识及经验教训•加快项目进程•避免重复开发项目管理方法13项目的概念自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)。14项目的定义项目是一项特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定目标，在一定的时间内、人力和其它资源的约束条

6、件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。15项目的特征•项目的一次性ó项目的临时性ó项目的目标性ó项目的整体性ó项目的唯一性16项目的属性多目标属性生命周期属性相互依赖性冲突属性17企业的项目分类¾产品研发项目¾技术改造项目¾工程项目产品¾生产运营项目研发项目¾市场营销项目技术工程改造项目项目¾经营管理项目生产市场运营项目营销项目增值后的资金输入资金输出经营管理项目18项目管理的定义¾项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。19C-P

7、MBOK2006体系框架示意图20产品研发项目生命周期强度项目执行主体项目控制项目计划完成目标合同实现签订项目收尾整体项目完成启动招标时间启动阶段计划阶段实施阶段控制阶段收尾阶段概念确定初步设计项目团队定期监控项目收尾项目立项进度和费用项目实施确定偏差文档整理可行性研究合同条款项目监测纠偏措施项目交接项目批准详细设计费用控制确保目标项目评估21项目管理过程一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程¾项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成–启动