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时间:2019-11-15
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1、目录1概述12组织机构及职责23合同评审54设计控制65文件和资料控制56采购87业主提供产品的控制98产品标识99过程控制910检验和试验1011检测设备管理1112检验和试验状态1113不合格品的控制1114纠正和预防措施1115产品保护1116质量记录1217内部审核1218培训1219服务1220统计技术1221、钢筋、模板及婭分项工程具体要求131、概述1.1本质量计划依据中建八局与富润家园房地产公司签订的《富润家园1#楼施工总承包合同》和本局《质量手册》及相关程序文件编制,使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制,与木项口施工有关的所有人
2、员必须遵照执行。1.2木项H的质虽H标是:结构“长城杯”和市优工程。木工程创优计划如K:序号创优分部创优分项备注1地基与基础T程土方防水確钢筋混凝土2主体丁程钢筋混凝土砌体3地面与楼面工程地面某层整体楼、地面4门窗工程木门窗安装塑钢门窗安装5装饰丁程装饰抹灰油漆玻璃6屋面工程屋面保温层屛面卷材防水屋面防水保护层7建筑采暖卫生与煤气工程给水、排水、采暖管理安装给水管道附件及卫生器具给水配采暖附属设备安装卫生器具安装8建筑电气安装工程配管及管内穿线成套配电柜及动力开关柜安装电气照明器具及配电箱安装避雷针及接地装置安装9通风与空调丁程金屈风管制作空气处理室
3、制作与安装通风机安装防腐与油漆10电梯安装工程曳引装置组装轿箱、层门组装试运转2、项冃管理组织机构及职责2」项冃管理组织机构:见项冃管理组织机构图项目经理部组织机构图土方队护坡队打桩队土建队电气分包丄风空调分包暖卫分包电梯分包幕墙与外饰精装分包——弱电分包丄外工程分包—各专业施工班组2.2各职位人员名单2.2.1土建部分职位姓名职位姓名职位姓名项目经理李卫华执行经理宋文华项目总工林业强土建负责人瞿伯辉预算员王世元工长杨治江工长吴新玉上建质检员段世明土建质检员黄家宝安全员吕学生材料员冯森平试验员胡学军资料员张鹏成本会计林宁试验测量员聂家庆2.2.2安装
4、部分职位姓名职位姓名电气工长申建设水暖工长薛志发电气质检员谭述吕水暖质检员程汝森2.3职贵2.3.1项目经理a)履行合同,执行局质量方针,实现工程质量冃标:结构“长城杯”和市优工程;b)纽织建立和完善木项日管理机构,明确项日管理人员职责,建立健全项H内齐种责任制;C)组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;d)组织制定项fl具它各项规划、计划,对木工程项冃的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;e)合理配置并组织落实项日的各种资源,按局质量体系要求组织项1=1的丿施工生产活动;f)对工程分包商实施管理。2.3.2技术负
5、责人a)组织项H人员进行图纸会审(包括图纸发放);b)编制施工组织设计;并发放至有关部门和人员;c)确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;d)组织编制技术交底书,并逐级交底至作业班组;e)负责项口技术洽商,处理设计变更有关事宜;0负责项目的技术复核工作;g)参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案;h)组织对工程质量进行检查评定;i)负责项口竣工技术资料的收集、整理和归档;j)统计技术选用。2.3.3项目质量检查员a)严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职责;b)巡回检查,随时掌握辖区内的工程
6、质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权;c)负责分部分项工程的检查验收与评定,对发现的不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果;2.3.4项忖施工员a)参与图纸会审和技术交底;b)在项fl负责人的领导下,负责贯彻施工组织设计,对作业班组进行全面交底;c)按规范及工艺标准组织施工,保证进度、质量及安全;d)组织隐蔽工程和分项工程质量评定;e)组织做好进场材料的质量型号、工期的增减进行签证,并及时调整施工部署;0组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。235项1=1安全员a)在项冃负责人的领导下,负责检查、监督实
7、施施T组织设计屮的安全措施,负责对联营队伍进场人员的安全教育,并负责向作业班组进行安全技术交底;b)检杏施工现场安全防护抬施、地下管道、脚手架安全、机构设备、电气线路、仓储防水等是否符合安全规范和标准,如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收;对不改进的,提出处置意见,报项目负责人处理;c)正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表,定期提岀安全生产的情况分析报告和意见;d)处理一般性的安全事故;e)按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。2.3.6项口材料员a)深入现场了解情况,根据施工生产任务需
8、要,做好料具采购、运输供应工作;b)熟悉齐种材料的规格和验收标准,进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外,还
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