质量创优计划

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1、质量创优计划大型公共设施工程,在开工之初就得到了市各级领导的重视。我单位对此也给于了足够的重视,工程投标时即把工程主体结构质量目标确定为创商鼎杯工程,为保证工程顺利进行,在保证施工质量的前提下如期交付使用,我公司将本着“质量第一,科学规范,改善环境,用户至上”的质量环境方针,选派技术素质高、管理科学的优秀项目经理部组织施工。采用先进的施工工艺和施工技术优化施工方案,严格按照国家技术规程组织施工,配备充足的机械设备,提高机械化施工程度,确保工期和工程质量。第一章工程概况本工程建设用地面积22513m2,地下停车场建成后,地面将按原设计恢复为绿地公园。本工程建设用地面积

2、22513m2,工程地下建筑东西长约160.5m,南北宽约95.4m,地下两层,总建筑面积35431m2,其中地下一层建筑面积18126m2,地下二层建筑面积17305m2,总停车位1474个。建筑耐火等级为一级,汽车库防火类别为I类。建筑结构形式为框架结构;建筑结构的抗震设防类别为丙类;建筑合理使用年限为50年,抗震设防烈度为7度。本工程为全地下现浇钢筋混凝土框架结构,地下两层,层高均为4.7m,采用钻孔灌注桩(泥浆护壁)低桩承台基础加抗浮筏板,地下一层和地下二层的顶板采用现浇空心板,空心板内膜采用薄壁箱体组合内模。结构设计使用年限为50年,抗震设防类别为丙类,地

3、基基础设计等级为甲级,框架的抗震等级为四级,抗震构造措施为三级。第一章质量目标严守承诺,加强控制,确保质量体系有效运行,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。结构工程目标“商鼎杯”。现场管理达到市级文明工地标准。各施工阶段让业主满意。施工现场目测无扬尘。杜绝重大伤亡事故。轻伤事故不超过一起。安全达标100%。第二章质量管理保证体系按照企业的项目管理模式,以GB/T19000——ISO9000:2000模式标准建立有效的质量保证体系,并制定项目质量计划,推

4、行ISO9000国际质量管理和质量保证标准,以合同为制约,强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制,在施工过程中对工程质量进行全面的管理和控制;使质量保证体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司,项目质量目标通过对各主业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工,密切协调和配合,使工程质量得到有效的控制。3.1质量控制和保证的指导原则(1)、首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”;(2)、严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识,使

5、该工程成为我公司具有代表性的优质工程;(3)、制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖惩制度;(4)、建立严格而实用的质量管理和控制办法和实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行;(5)、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度;(6)、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”;(7)、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作;(8)、大力加强图纸会审、技术变更等图纸变更技术措施,确保严

6、格按照图纸组织施工;(9)、严把材料关(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关;(10)、确保检验、试验和验收与工程同步;工程资料与工程进度同步;竣工资料与竣工同步;用户手册与工程竣工同步;3.2机构设立和项目经理部岗位责任制建立有项目经理领导,由总工程师策划、组织实施,现场经理和安装经理中间控制,区域和专业责任工程师检查监督的管理系统,形成项目经理部、各专业承包商、专业化分公司和施工作业班组的质量管理网络。项目管理组织机构的质量责任制如下:1、项目经理项目经理代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制

7、度,维护企业的合法权益,对工程项目施工的全过程负责。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,对工程进度、质量、安全和施工成本负直接责任。负责组织并完成公司下达的各项生产和经济技术指标。负责建立质量管理体系和安全管理体系,确定项目经理部内部职能分工,制定工地的岗位责任制。组织实施公司的质量体系文件,落实质量奖罚实施细则。实施质量否决权,组织工程质量的定期检查、评议、整改及分部、分项工程的质量评定。接受上级部门的质量检查。对提出的质量问题及时整改,并做好记录。2、技术负责人对工程质量管理负全面技术责任,组织贯彻执行国家和郑州市有关技术规程、设计和施工规范、质量标

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