集团招聘管理流程

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1、复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：版本：1.0招聘管理流程编制日期审核日期批准口期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人招聘管理流程IN招聘管理流程1.目标：规范招聘2.适用范围：适用于复3.术语和定：4.部门职责4.1集团人力j人员需求计：别和集团总门经理和副!工作流程、提高招聘成效。地集团社会招聘过程。源中心：审核用表；执行区域高的招聘过程，主理的招聘，以及人员的背景调查。，政部：执行区域部门经理门经理）招聘和背景调查。人员招聘申请；人员面试结果，提出专业意见。理：相关人员聘用的审批六部分权限）。层：相关

2、人员聘用的审批4.2区域人事彳以下（含部4.3用人部门：并评价面试4.4区域总经（具体见第4.5集团领导（具体见第六部分权限）O5・工作程序：招聘管理流程活动步骤及说明负责部门/负责人输出1提出招聘需求当部门内由于人员离职、岗位调整等原因而出现职位空缺，或者部门主管出于业务发展的考虑而需要引入社会人才时，由部门提出招聘中请用人部门招聘管理流程活动步骤及说明负责部门/负责人输出2判人断屮总部人力资源屮心和力请是区域人事行政部分别资否符判断总部和区域公司源合人的申请是否符合人力中力资资源规划要求心、源规人活动步骤及说明负责部门/

3、负责人输出划事行政部3制对于规划内的社会人人定人才招聘，总经理和分力力资子公司总经理分别审资招聘管理流程招聘管理流程活动步骤及说明负责部门/负责人输出源需批相关社会人才招聘源求计计划中划心4对于规划外的需求，属批规于区域公司的，由区划外域总经理审核后，报的需人力资源中心，由其招聘管理流程活动步骤及说明负责部门/负责人输出求将总部和区域规划夕卜的需求汇总，报人事行政主管副总裁审批5执行招聘人力资源中心和人事行政部分别执行相应职责范围内的招聘，发放招聘信息人力资源招聘管理流程活动步骤及说明负责部门/负责人输出人和人本与责能责试部

4、基断负技负笔源的判门业门行资员以部专部进力人加关行聘者人从面相进招聘，要方，要关应试主质选主相对面员素筛人中心招聘管理流程活动步骤及说明负责部门/负责人输出方面的考核6背景调查人力资源中心和人事行政部对各自负责的笔试、面试通过者进行相关背景调查，主要考察其提供的资料和基本信息是否真人力资源中心招聘管理流程活动步骤及说明负责部门/负责人输出实，同时根据实际情况进行人品调查7对各级审核者根据各自招聘权限（按第六部分的者审标准）对招聘者进行批审批确认8宀兀通过审批的应聘者进人招聘管理流程活动步骤及说明负责部门/负责人输出成招聘行体

5、检和相关手续办理力资源中心、人事招聘管理流程活动步骤及说明负责部门/负责人输出行政部6・权限及标准非区域总部集团总部财人职职常人职主管总招聘管理流程务人员招聘事行政部能部门经理能线副总务副总/总经理/董事长力资源中心能中心总经理副总裁裁集团总部职执行持审批招聘管理流程能中心总经理和副总经理集团总执行建议审批招聘管理流程部职能中心副总经理以下人员区执主持审招聘管理流程域总部总经理/董事长行批区域总部高建议主持审核审批招聘管理流程招聘管理流程包括财务总监区域总部其它部I'J建议审批主持审核招聘管理流程经理和副经理(不包括财务经招

6、聘管理流程财务人员招聘区域总部集团总部人事行政部职能部门经理常务副总/总经理/董事长人力资源中心职能中心总经理职能线副总人事行政线副总总裁集团财务执主审fortemT招聘管理流程副总监行持批集团财务/资金经理执主审（经理助行持批理）集团财务执主审人员行持批区域/城11//专业公司执建备主审财务经理行议案持批（财务总监）区域财务执建备主审人员行议案持批fortemT招聘管理流程招聘管理流程7・主要文档8・主要附件