管理流程图_免费下载

《管理流程图_免费下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、4合同评审管理流程图客户投诉管理流稈图服务和供应品采购管理流程图不符合工作控制流程图纠正措施管理流程图预防措施管理流程图记录管理流程图检测/校准方法管理流程图确定业务范围V选择合适、有效的方法知名技术组织公布方法科技甘籍、期刊公布方法设备制造商指定方法实验室制订的方法、选择适合的非标准方法r形成文件1确认方法和能力INlY是否满足应用要求批准发布投入使用标准杳新检索记录并存档仪器设备管理流程图量值溯源管理流程图识别量值溯源需求选择量值溯源途径制订外部校准或检定计划批准外部校准或检定计划实施外部校准或检定计划记录并存档样品管理流程图质量控制工作管理流程图质量控制方法：使用标准物质实验室间比对仪器

2、比对人员比对能力验证重复测量留样复测特性相关性分析执行不合格工作控制程序记录并存档报告管理流程图发送报告/报告存档ABC检测实验家监督员监督记录监督项目：消耗品符合性.原始记录信息量和更改、检测方法有效性、环境条件监控、安全和内务管理、仪器校准和操作、标准物质有效性、使用和期间检查记录、数据核查、样甜标识和处置等监督要求：发现不符合事项应立即纠止并及时记录，如果需要采取纠止措施应另外填写不符合报告。如果当周未发现不符合事项也应在监督记事中予以说明。日期不符合事项描述纠正情况监督记事ABC检测实验室分包单位能力调查表分包单位名称联系人分包单位地址电话机构认可情况□CNAL认可□计量认证认可单位认

3、可证书编号认可冇效期调查人调杳口期分包项目依据标准主要设备设备型号评价项目54321系数得分备注记录质量3量值溯源3结果准确性3报告及时性3仪器设备2人员素质2环境设施2费用2地理位置1综合得分评价结论评审人：年月日评价说明：系数为3和2的项目，得3分的项数大于2,有一项小于3分即被否决。ABC检测实验家供应商调查评价表供应商名称联系人供应商地址电话体系认证情况□认证□未认证认证单位经营项n证书编号调查人调查H期评介项目54321系数分项备注产品质量3货源稳定性2服务及时性2价格2后续服务2地理位置2综合得分评价结论评审人：年月H评价说明系数为3和2的项目得3分的项数大于2,有一项小于3分即被

4、否决。ABC检测实验室客户意见征求单尊敬的客戸，为了提高本实验室的检测工作质量，请你对我实验室的各方面工作进行评价，并提出宝贵意见和建议，以便今后能为您提供更加满意的服务，请予反馈，不胜感激！调查项目满意较满意一般不满意问题说明服务态度协调沟通报告质量报告及时性服务规范性收费合理性意见和建议客户意见反馈人：ABC检测实验室EI期:管理技术关键支持人员工作描述职务/岗位工作部门直接上级职权范閘编制人员现任人员任职条件最低学历最低职称年龄范围经验年限特姝要求目标要求现任情况工作职责工作权限培训计划分析人：批准人：日期:丨丨期分光光度计气相色谱仪液相色谱仪计算机气体钢瓶照明电源水龙头通风橱门窗检查人

5、12345678910111213141516171819202122232425262728293031房间号:ABC检测实验室实验室下班安全点检记录表ABC检测实验室潜在不合格原因分析记录表序号预防措施检査分析内容符厶口潜在不合格因素简述1管理责任明确、落实情况2文件适用性和有效性审查3合同管理方法和服务规范性4分包方能力及保持情况5外部服务和供应品质量管理6监督机制有效性7偏离控制有效性8纠正措施有效性9记录及记录管理情况10人员素质适应性11设就、环境适合性12测暈方法适合性13设备性能适合性14设备维护、检查方法有效性15量值溯源途径有效性16新工作评审新方法确认17抽样和样品管理规

6、范性18质量控制和保证方法有效性19数据控制和报告审核有效性提示：任何应满足而未满足的耍求.任何应控制而未控制的活动都是潜在的不合格因索。识别这些潜在因素是每个员工的责任，首先是管理者的责任。