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时间:2019-11-15
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1、中刪賄限侗水处理中心运行实施方案(试行)二0—三年水处理中心运行实施方案第一章指导思想在公司领导下,建立健全公司水系统管理体系,做到水资源合理、高效利用,为全公司提供合格、优质的生产和生活用水。第二章经营目标根据公司实际情况,对公司水系统进行全面管理与监督,实现低成木高效益,放大限度满足生产、服务生产。做到:一、工业循环水达到公司要求的技术指标,满足生产需求。二、吨钢新水消耗逐步下降,达到同行先进水平。三、做好公司水系统腐蚀、结垢预测,提供水系统检修方案,为安全生产保驾护航。四、建立健全水系统管理标准化体系。第三章
2、经营条件一、水库水、深井水、复用水供水设施齐全、运行良好。二、水处理药剂进厂符合进厂材料检验标准。三、中心对各相关单位用水量、补水时间有调度权,对用水单位及水系统运行人员有管理考核权。一、组织机构:第四章人员组织中心主任(1正2副)水质技术部纯净水场污水综合部管理部处理厂j(3人)丿「(10人)丿J(12人)丿J(2人)丿二、定岗定级表岗位名称定编人员定级数总级数中心主任12121总工兼副主任11819政工兼综合部长11818办公干事11212办公文员(核算)11313技术部部长11717污水处理技术员11515循
3、环水处理技术员11616水质管理部部长11717炼铁水质管理员11616炼钢水质管理员11616轧钢水质管理员11616焦化水质管理员11515制氧水质管理员11515电厂水质管理员11616污水处理厂部长11717水处理主操412.550风机工311.534.5集控工49.538阳坡塔水场部长116.516.5制水员91090合计37486三、各部门职责中心主任职责:全面负责公司水处理系统运行、药剂采购以及水费办理等工作。总工兼副主任职责:全面负责水质处理、净化过程中的技术指导以及对各分厂水系统的补水、水处理、排
4、水、水质的全而监督管理。政工兼综合部部长职责:负责制定本部门的各项制度建设;起草本部门对公司内外部门行文;后勤保障、文化建设和思想政治工作。水质管理部职责:负责全公司水系统监督管理工作。技术部职责:制定水处理标准体系,负责水处理工艺方面的技术攻关、研讨,处理方案的修订、改进。纯净水场职责:负责全公司饮用水的安全制备。污水处理厂职责:负责县城生活污水处理,完成减排任务,保障复用水供给。第五章考核办法一、污水处理厂考核办法污水处理厂考核指标(百分制考核部分)项冃分值考核标准考核单位(责任人)制度建设20分制度的完整性、
5、合理性、可操作性分管副总外部协调20分信息报送、收费等的协调性分管副总团队建设20分团队的稳定性、积极性、凝聚力等分管副总文化建设20分依据文体中心相关考核指标文体中心安全管理20分以公司制定安全制度为标准进行考核安全处小计100分污水处理厂考核指标(直接与工资挂钩部分)产量150000吨/月以刀计划产量为基数,每超降1吨罚奖1元。主产处质量基准合格率95%以复用水COD<60、XH3<10为标准,每升降1%,奖罚500元。质检中心材料成木0.21元/吨以吨材料成本0.21元为基数,材料成本超支吋,以超支额为基数扣
6、减70%,,如节约时,以节约额为基数奖励30%财务处电力成本0.32元/吨以吨复用水电力成木0.32元为基数,电力成本超支时,以超支额为基数扣减70%,,如节约时,以节约额为基数奖励财务处二、中心考核办法第六章经营计划水处理中心考核指标(百分制考核制)项目基数考核标准考核单位(责任人制定内部水处理方案考核制度体系30制度的完整性、合理性、可操作性分管副总水处理达标率30达标率满足综合部卜达指标质检中心新水、药剂消耗及成本控制20新水消耗<1.8n?/吨,财务处安全10全年因水处理不当,导致腐蚀、结垢引发事故为零。安
7、全处文化建设10积极参加公司的各种活动,按文体中心相关制度进行考核文体屮心小计100水处理中心属于新成立的部门,没有现成的经营模式可依,工作开展必须按照全新的模式制定相应的计划。因此,工作计划分为四个阶段。第一阶段:前期介入阶段(2—3月)1.调查全公司水量消耗,制定全公司各分厂水系统总体水平衡图。2•对现有的水处理方案,进行实验测定、评估。建立药剂消耗、水质指标、水量消耗的相关数据库。3.汇总现有水系统运行中存在的问题。第二阶段:改进实施阶段(4—6月)1•对前一阶段调查内容进行综合评估,提出合理的处理方案,邀请
8、专家审核,确定处理方案。2•对处理方案进行实验,评定出最佳方案,在生产系统中逐步推行。3.建立水处理R常管理制度体系。第三阶段:正常管理阶段(7—12月)1•根据日常水质变化情况,及时调整加药方案。2•按已建立的管理体系,实施加药、化验等FI常工作。3•对生产单位用水情况,进行日常管理和考核。第四阶段:管理提升阶段1.对原水统一预处理后供给各分厂使用。2•按
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