管理程序与规定

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1、懾树涪理幔痞与松生1.目的:为规范公司的培训管理工作,通过有组织、有计划的培训,达到全面提升全员素质的目的,根据公司人力资源基本政策,特制定本制度。2.适用范围:适用于公司所有培训。3.管理职能3.1人力资源部负责公司培训的总体规划、公司级培训和新进员工的入职培训。3.2各职能部门负责本部门内部培训,并协助人力资源部做好公司级培训和新员工培训。4.培训控制流程图培训目标,组织制订公司年度培训计划,严格按照《--年度员工培训计划》样式填写(见附件一),并于11月底前完成公司下一年度员工培训计划并对各单位年度培训计划保留存档。4.2.1年度培训计划必须是具有操作性,能够实施,不能

2、实施的不列入年度培训计划:4.2.2各单位拟定培训计划时应注重将安全环保、管理技巧、专业技能提高、员工综合素质的培训纳入年度计划中。4.2.3应注重新上项目、特殊工种(岗位)员工的培训。每年必须参加培训的特殊工种(岗位),因特殊原因未列入年度培训计划的,以书面形式说明原因,经批准后,方可不列入培训计划;特殊工种员工上岗资格证书到期,必须进行换证,换证前各分厂必须提报换证员工花名册,并向安环处提报增补培训计划,经审批后,由单位组织换证员工进行岗位技能培训。4.2.4因为各种原因所制定的临时培训计划,由本部门主管领导签字批准后,在实施培训前一周,复制一份上报到人力资源处,临时性培

3、训计划内容同年度培训计划内容填写相同。4.3培训计划的实施4.3.1各单位按照公司年度员工培训计划及月度培训计划,组织员工进行培训,无特殊原因,培训计划执行率达100%,特殊情况不能按时主办培训的单位,必须提报书面报告,经人力资源处审批后方可延期培训。4.3.2各分厂、处室领导对本单位进行的培训工作要监督、检查、参与,并要设置专人负责(主任、科长或厂级领导,如果中途有人员变化请及时将名单上报人力资源处),负责监督培训计划是否执行、督促培训三天后是否上交《员工培训记录》(见附件二)、检查培训后《员工培训档案》(见附件三)是否及时填写完成。4.3.3为提高培训效果、达到培训目的,

4、各单位讲课人员要有讲议或大纲教案,各单位负责人要检查讲议或大纲教案。4.3.4培训进行时要求各分厂、处室要留有现场签到表,各单位存档。4.3.5用人单位必须对特种作业人员专业安全知识和安全操作技能进行培训;对涉及新工艺、新技术、新设备、新产品、新能源管理、操作方面进行相关培训;4.3.5加强对需进入作业区域相关人员的培训,对外来人员的培训,对外委施工人员进行培训等。作好相应培训的相关记录,并及时上报人力资源处。4.3.6对内部因工作需要调动或末位淘汰的转岗员工,用工单位必须对新上岗人员进行转岗培训,并作好转岗培训的相关记录。4.4培训效果441各类项目的员工培训结束后,培训主

5、办单位必须在培训结束后三天内填写《员工培训记录》(附件二)一式两份,与现场签到表一并报人力资源处备案。442每月底,各单位提报当月培训工作总结及下月培训工作计划到人力资源处,人力资源处审核后报主管领导。443每期培训班结束后,培训主办单位必须对培训员工提出培训有效性的评价意见,组织开展培训效果评估工作,并填写《培训评价》(附件四),各单位存档备案并将培训效果及时反馈给人力资源处。5•新员工培训5.1新员工的入职培训采取四级教育,人力资源部组织新员工一级培训教育,并在进行一级教育的同时建立“员工培训教育档案”,以便统一管理。一级培训结束后,员工被送回各生产单位进行三级教育。员工

6、教育档案由本人带回生产单位继续使用。5.2员工入职培训一级教育内容5.2.1公司历史沿革、经验理念、企业文化;522环境方针、质量方针;5.2.3人事规章制度、薪酬福利制度;5.2.4厂规厂纪、保卫消防基础知识525劳动安全与卫生5.3员工入职培训的三级教育内容5.3.1厂级:本厂的生产工艺流程、设备安全状况;本厂的安全生产规章制度和安全操作规程;本单位危险源的分布和防范措施及应急预案;典型“危险”案例的讲解。5.3.2车间级:车间(工段)生产概况、安全职业卫生状况;车间主要危险、危害因素,安全生产规章制度和安全操作规程;安全设施、个人防护用品、急救器材性能和使用方法,事故和

7、职业病的预防措施;典型事故案例及应急处理措施。5.3.3班组级:岗位生产工艺流程、妥全、职业卫生注意事项;岗位职责方位,应知应会;岗位安全技术操作规程,岗位之间衔接配合的安全操作要点和注意事项;个人防护用品的性能、作用和使用操作方法,岗位事故预防措施,安全防护措施状态。6•在职培训6.1目标:使所有员工满足岗位要求;满足公司对人才的需要和员工职业发展的需要。6.2内容6.2.1国家规定必须持证上岗的特殊质量岗位人员(包括:内审员、计量员、电工、钳工、焊工、锅炉司炉工、天车工、场内机动车辆驾驶等)应获得制

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