采购程序管理培训

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1、采购管理程序培训采购管理程序培训讲师:谭小琥谭小琥老师预订课程热线(讲师助理):手机"3938256450老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲

2、历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居写作经历：谭先生多次在国内外管理类刊物上发表极具影响力的文章，包括《哈佛商业评论》、《经理人》、《销售与市场》、《商界》等；同时担任全球品牌网、营销传播网、价值中国网等网站专栏作家。主讲课程：《团队建设》、《公关技巧》、《卓越销售技巧》、《优势谈判》、《客户关系管理》、《店长管理》、《职业生涯规划》、《电话营销》、《大客户管理》等。主要客户：摩托罗拉、壳牌（中国）、中石油、中石化、中国移动、中国联通、中国建材、中国铝业、北车集团、中国工商银行、中国农业银行、光大银行、招商

3、银行、一汽大众、三一重工、万科房产、宇通集团、南方实业、清华大学、山东大学、南方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美的空调等。海信、中信集团、山东鲁花、蒙牛、大连三洋、用友软件、曲美家具、美克美家、1.目的:1.1确保产品质量之稳定、生产流畅、价格合理，使产品具有竞争力。1.2确保所采购之物料交期及数量能适时地配合生产之需要，避免停工待料。2•范围：2.1.所有与本公司产品之采购相关事项均属之。3•职责：3.1.采购单位：负责供货商/外包商之选择、评鉴及采购事项之执行。3.2.工程单位：负责对供货商的样品进行准确的承认与厂商之评鉴。3.3.品管单位：负责采购

4、物品之品质保证以及参与厂商评鉴。34仓管单位：负责入库产品之保存、管理、搬运。4•定义：4.1.原物料:靶材、砂材等4.2.辅料:生产相关之包材耗材等4.3.机器、设备、治具等4.4.文具劳保等事务用品5.内容:5.1.釆购程序：5.1.1.请购需求：5.1.1.1.原物料/辅料需求由生管依订单，填写＜采购请购单〉提出请购。5.1.1.2.耗材由需求单位以＜采购请购单〉提出请购5」」.3.机器/设备/治具由工程单位以＜采购请购单〉或加以＜签呈〉提出请购。5.1.1.4.打样材料需求由需求单位以＜采购请购单〉提出请购。5.1.2.采购需求：5.1.2.1.采购单位依据采购

5、需求进行分类，依分类向合格供货商进行采购作业交易必要时需进行询价、比价、议价。5」.22决定供货商后，开出＜订购单〉，订购单上需注明品名、规格、数量、交期价格等，并经主管核准签名后，即以传真告知供货商。5.1.2.3.＜订购单＞传予供货商后，应在两个工作天回签确认订单，若无收到回签则需以电话确认供货商已收到订单，并同意订单内容条款。5.1.2.4.若任何一方对订购单有所变更或其它备注要求，需以书面的形式知会对方。5」.2.5.进料时由仓管依送货单点收，经品管检验合格入库后，附上送货单、采购入库单后交由采购办理付款申请。5」.2.6.材（物）料经品管检验，若判定为不合格品

6、，则依【不合格品管理程序】处理之，并依生产需求考虑是否拒收、特采或选用。5.1.采购管理重点：521.采购方针：5.2.1.1.选择优良厂商以确保料源。5.2.1.2.确保采购物品的质量。5.2.1.3.适当管制采购作业进度，使能适时供应使用单位所需材料。5.2.1.4.进行采购物料的价值分析，以取得价廉物美之用料。5.2.2.数量管理：5.2.2.1.采购数量不应超过请购数量，除了无法分割的批量包装、最低订购量或经主管核准的计划性采购。5222如因价格或交期考虑计划性采购，必须取得主管核准始可进行。5.2.3.供货商及外包商选择：5.2.3.1.具有公司（工厂）营利事

7、业登记者。5.2.32具有产制本公司所需求之物料、半成品及成品之实绩及产能者。5233公司体制、品管及财务状况均健全稳定者。523.4.价格、交期及服务等条件良好者。523.5.商业信誉佳者。5236客户指定之厂商。523.7.产品原料之唯一代理商。523.8.有实际需要，经评鉴小组评核通过者。5.2.4.供货商及外包商评鉴：5.2.4.1.厂商名单选定后，即发出＜厂商资料表〉由厂商填妥后，供货商数据交采购单位汇总整理。5.2A.2.经判定为合格之厂商，采购单位需建立＜合格厂商名册＞。524.3.合格厂商如超过一年未交易，则需由合格厂商名