部品检查(供方品质管理)

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1、（ProcessOwner:部品品质科职员）Definition□通过检查、指导，确认促进供方保持均一品质，持续改进，为达到SSDP品质要求而进行的质量活动。Purpose□先行管理为主，完善供方的体系及过程，为SSDP提供均一品质的部品。□减少品质事故，降低SST工程不良率，预防SSDP停线返工。III.Policy□根据上年实际及一定的向上率制定本年度部胡胡质目标。口每周二召开有外注品质最咼负责人的周间品质会议。□根据年度及月别AUDIT计划，定期诊断供方品质体系及流程的完备情况□以入库、工程、发

2、货三部分为中心，重点考察影响产品质量的作业活动，检查这些活动是否完善、标准化、制度化，且具有可追溯性。IV.Checkpoint□周二周间品质会议包含：厂家周别USERI程品质，WORST,发货情况，停线返工情况，变更点管理情况，SPC运营现况。□现场AUDIT时召开有总经理最高品质负责人参加的首次会议。□AUDIT时根据本社提供QSA及项目别QPA进行。□询问供方管理者是否了解其工程及USER品质状况，是否有总经理主持的每月一次的品质会议。□进货：・入库检查情况（承认愿，检验指导书，成绩书）・不合格

3、品的管理・2nd-vendor的管理・履历的管理-人员的资格和培训-改善活动及事后管理（包括定期、不定期）□工程：・PQCP（作业指导书/检查标准/记录）的执行情况-工程品质DATA的管理/分析・生产现场的管理・模具及JIG的管理・人员的资格和培训・改善活动（包括定期、不定期）□岀货：-检查标准/规则・不合格品的管理・USER不良率指标・品质数据的管理/分析-履历的管理-人员的资格和培训・改善活动（包括定期、不定期）□仪器设备管理：-合格证/有效期确认・校验状态及履历管理□仓库管理：・管理程序/规则-

4、部甜状态、区域的管理-先入先出原则・履历的管理・长期库存的管理□变更点管理：-变更点控制/管理・变更点否无条件无遗漏的通报组织・履历的管理（SPC系统中登陆是否遗漏）□AUDIT结束后，召开有总经理最高品质负责人参加的总结会议，要求对公认的问题点确认并改善。所有的AUDIT结果汇总报告总经理，签字生效后发送采购部门及协作厂家公布，优秀厂家BENCHMARKINGo以激励改善。Procedure□Step1:制定计划・Who:部品品质科职员-When:每月月初每月初根据以前供方等级或上月的品质现况制定木

5、月AUDIT计划，必要时临时增加AUDIT对象。□Step2:现场AUDIT-Who:品质/技术部职员・When:按照计划规定的时间/必要时・召开供方品质科长以上人员参加的首次会议・根据CHECKLIST内容进行供方检查-根据以前的评价历史选定逐项检查并评分，将不合格项和问题点记录下来。□Step3:AUDIT总结-Who:品质技术部职员（部品品质科/技术科）-When:供方AUDIT完成时・根据CHECKLIST±记载的问题点，召开有供方总经理参加的会议，通报并确认问题点，随后整理出报告，陈述要求改

6、善的内容，发送给供方及采购部门。□Step4:供方对策答复・Who:部品品质科职员・When:收到供方AUDIT总结后一周内・要求供方及时回复，并且回复的改善对策要切实可行、注明责任人、时间等项目，符合5W1H原则□Step5:对策确认・Who:品质技术部职员（部品品质科/技术科）-When:收到供方AUDIT总结后3日内-根据供方回复的改善对策，前往供方确认，检查供方是否完全按照对策改善完毕并执行・根据确认结果整理报告，此次AUDIT完成；如供方未改善或不理想要求供方重新提出改善对策，从STEP4开

7、始-VendorQualityManagementProcess□Step1:测定值输入・Who:供方品质职员-When:Daily・每日厂家生产生成Lot后SPCSystem白动生成抽检数量，厂家按照检验水准进行测定值输入。□Step2:合格判定・Who:System/供方品质职员-When:Daily・SPCSystem判定CPK值未达到目标要求时判定不合格（机械：1.00、电子：1.33）,不合格LOT厂家重新输入・厂家进行岀库成绩书判定□Step3:物流连接・Who:供方品质职员・When:D

8、aily-根据纳入指示进行合格Lot物流连接□Step4:对策输入・Who:供方品质职员・When:Daily・测定值脱离规格System自动提示，厂家詁质人员根据脱离现象进行对策输入□Step5:对策合意・Who:部品品质职员・When:Daily・根据供方输入的改善对策，前往供方确认，检查供方是否完全按照对策改善完毕并执行，如供方未改善或不理想要求供方重新提出改善对策，从STEP4开始VI.ApprovalTypeofActivityReviewed