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时间:2019-11-15
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1、现场环境管理(7S实施文件)7S1.整理(Seiri):随时将现场物品分成需用和不用两类,及时将不用的物品清除现场。有用的分一个月需用、一周需用、每天需用等。2.整顿(Seition):将要用的物品分类定置摆放,保证品名数量清楚、安全存放,井然有序,取放方便。3.清扫(Seiso):自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具等清扫干净,保持整洁、明亮、舒畅的生产、工作环境。4•清洁(Seiketsu):认真维护生产、工作现场,确保清洁生产,防止环境污染。员工本身也要做到着装整洁、仪表端正、文明生产。5.素养(Shiasake):爱岗敬业,尽职尽责,遵守纪律,提高素质,养
2、成自我管理、自我控制的良好习惯。6.安全(Saftev):贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中,必须确保人身、设备、设施、产品、物料安全;严守公司技术机密。7.节约(Save):消除种种不良现象,杜绝浪费。(动作、搬运、过多生产、产能不均等)㈠、整理的推行要领1、对你的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;2、制定“要”与“不要”的判别基准;3、清除不需要物品;4、制定废弃物处理方法;5、调查需要物品的使用频度,决定日常用量;6、每日自我检查。因为不整理而发生的浪费:①、场地的浪费;②、使用的料架、料箱、工具柜等的浪费;③、零件或产品变旧或过时而不
3、能使用的浪费;④、放置处变得窄小;⑤、连不要的东西也要管理的浪费;⑥、库存管理或盘点时间的浪费。㈡、整顿的推行要领1、彻底地进行整理;2、确定物品放置场所、方法并标识;3、划线定位重点:①、整顿要做到任何人,特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西;②、对于放置处与被放置物,要能立即取出使用。使用后要能容易归位,如果没有归位或误放应能马上知道。㈢、清扫的推行要领1、建立清扫责任区(室内外)。执行例行扫除,清理脏污;2、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来;3、调查污染源,予以杜绝;4、建立清扫基准,作为规范。重占•清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识
4、到清扫并不仅仅是打扫,而是品质控制的一部分。清扫是需要用心来做。㈣、清洁的推行要领1、落实前面的3S工作;2、目视管理与制订7S规定是否相符;3、制订奖惩制度,加强执行;4、公司及部门领导带头巡察,带动全员重视7S活动。1=17S活动一旦开始,就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长的时间来改正。㈤、素养的推行要领1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准;2、制订共同遵守的有关规则、规定;3、制订礼仪守则(如《员工手册》);4、教育培训(新员工加强);5、推行各种精神提升活动
5、(如班前会、礼貌运动等)。重点:通过教育,使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯,达成全员“素质”的提升。“要”与“不要”物品的判定标准㈠、明确什么是“必需品”与“非必需品”1、所谓必需品是指经常使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否则影响正常工作的物品。2、非必需品则可分为两种:一种是使用周期较长的物品,例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品;另一种是对目前的生产或工作无任何作用的,需要报废的物品,例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。3、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表:类别使用频度处理方法备注必每小时放工作台上或随身携带而每天现场存放(工作台附近)
6、品每周现场存放每月仓库存储三个月仓库存储定期检查非半年仓库存储定期检查必—年仓库存储(封存)定期检查而二年仓库存储(封存)定期检查品未定-有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃㈡、要1、正常的设备、机器、照明或电气装置;2、附属设备(滑台、工作台、料架);3、台车、推车、堆高机;4、正常使用中的工具;5、正常使用的工作桌、工作椅;6、尚有使用价值的消耗用品;7、原材料、半成品、成品及尚有利用价值的边角料;8、垫板、胶桶、油桶、化学用品、防尘用品;9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品;10、使用中的样品;11、办公用品、文具;12、推行中的海报、目
7、视板、看板;13、推行中的有用文件、图纸、作业指导书、报表等;14、消防设施、安全标识;15、使用中的工具柜、个人工具柜和更衣柜;16、饮水机、茶具;17、其他物品。㈢、不要1、地面上(或地板上)的①、废纸、灰尘、杂物、烟蒂;②、油污;③、不再使用的设备、工夹具、模具;④、不再使用的办公用品、垃圾桶;⑤、破垫板、纸箱、抹布、包装物;⑥、呆料或过期样品;⑦、过时的定置线、标识。2、桌子或柜子①、破桌垫、台垫和椅垫;②、老旧无用的报表、账本;③、损耗的工具、余料、样品;④、空的饮料瓶、食品袋等杂
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