生产现场7s改善

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1、生产现场7S改善目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师：王聪课程价格：课程编号：657582.2培训受众班组长以上生产、现场管理人员2.3课程收益1.理解7S的意义和内涵
2.掌握7S管理的操作训练方法
3.利用7S管理工

2、具切实提高产品质量、降低成本、提升效率2.4课程大纲何为7S一、7S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约(saving）七个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为7S。没有实施7S的工厂，触目可及地就可感受到置场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在

3、何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施7S活动最为适合。培训目标：1.理解7S的意义和内涵http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究2.掌握7S管理的操作训练方法3.利用7S管理工具切实提高产品质量、降低成本、提升效率授课对象：班组长以上生产、现场管理人员培训运作方式：1.高绩效组织建设内容培训运作形式化，实战演练化，现场创作化在实践中解决问题，通过培训开发将组织的案例、问题、目标、文化有机整合成新的课程课件，实现管理即培训、培训即管理，实现了通过

4、培训组织管理与运营的直接推动：现场培训运作方式即组织工作管理方法现场系统化运作即组织运作方法现场士气管理即组织士气管理现场会议管理即组织例会管理模式培训工具即管理运营工具现场人文目视化管理系统即组织文化目视化管理系统现场案例法即组织管人、管事、管文化、管士气、员工激励的具体化方法现场学习组织建设方法即学习型组织建设方法现场学习模式即学习型组织建设模式……2.“教学”模式：培训师――内容提供者，进行教的管理；助学师――培训管理者，进行学、训的管理，能力和效果提供哈佛互动模式：案例分析20%；以案例为师、创造借鉴能力西点演练模式：实战演练15%；以实践为师、创造实战能

5、力http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究研究模式：训练组织15%；以同仁为师、双向学习模式、创造互励力。习学模式：能力创建20%；以己为师、创造推动能力辅导模式：化育精神30%；长效机制、创造文化动力培训氛围设置：学习型组织氛围贯穿整个培训现场，将学习现场变成享受观念转变、能力升级的实战模拟。实战型培训模式：将课程开发、案例开发、培训项目实施、改善实施推进有效的整合在一起，使培训投入产出立竿见影、成就卓著；――培训现场使参训人员观念转变，并形成解决问题的能力，做出在工作中的改善计划；课程风格：1.本课程采用图片等形式进行直观目

6、视化授课2.以学员的需求为中心，以学员的能力形成为重心，以学员的潜能激活为核心，学员在培训现场听到的不是说教，而是通过案例、故事、角色扮演，找到真正的自己，培训师用提问、产婆、抛锚等方法，激发学员的潜能，激励学员的精神，引导学员找到答案，引导学员总结概念，并通过学员的表达将能力固化，将激情长效化。授课时间：2天-4天（7小时/天）课程大纲二、7S运动的兴起1.7S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神2.7S在中国的兴起3.7S是世界企业不可缺少的必修课三、用7S减少企业以下几方面的浪费http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究

7、1.资金的浪费2.场所的浪费3.人员的浪费4.士气的浪费5.形象的浪费6.效率的浪费7.品质的浪费8.成品的浪费四、用7S创造有竞争力的企业经营环境1.7S与洁净的工厂2.人造环境与环境育人3.用7S提高内外部顾客的满意度四、7S推进方法-案例分析1.整理（SEIRI)1）将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除掉。2）目的：腾出空间，活用空间防止误用、误送铲除产生污垢的根源基础管理条理化塑造清爽的工作场所3）注意：决心，果断，这是第一步http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究2.整顿（

8、SEITO