提要分析-台湾自来水公司

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1、提要分析一、沿革早期全省共計設有自來水廠128廠,其中省營7廠、縣市營8廠、鄉鎮聯營7廠及鄉鎮營106廠。由於鄉鎮營者規模小、條件差、資金少,多未能有效經營,以致自來水之供應無法滿足實際需要,到處缺水,成為公用事業中最弱之一環,影響經濟繁榮及提高民眾生活水準甚大,故亟有改善之必要。民國61年12月16日故總統經國先生在行政院長任內,於健全都市發展重要措施中指示:「為有效發展各地之公共給水,應即成立全省性之自來水公司,統一經營,同時加速實施全省自來水長期發展計畫,以期集中有限人力與財力,提高投資效益,減低營運費用。」臺灣省政府乃遵於62年4月1日成

2、立臺灣省自來水公司籌備處,負責清查各水廠之資產、研訂有關營運之各種制度規章.辦理合併之協調工作。並擬訂臺灣省自來水事業實施統一經營及長期發展方案,呈奉行政院62年9月6日第4340次院會核定後實施,本公司遂於63年元旦正式成立,定名為「臺灣省自來水股份有限公司」。依照計畫,全省(含高雄市)原有之128處水廠應分3期併入本公司,由於地方擁戴中央之決策,甚多水廠自願提前歸併,至65年3月1日已全數合併完成,並以各水廠之淨值為省及地方政府入股之股金(省及地方政府為本公司股東);經重新依自來水供水系統、水源、用水人口分布、交通、地理環境、社會經濟等情況劃

3、分,重新編組成立各區管理處下轄給水廠、服務所及營運所,繼續作業,目前臺灣地區除台北市、新北市之新店、永和2區全部,三重、中和2區大部分及汐止區小部分劃歸臺北自來水事業來水及工業用水(二)開發自來水水源,建設供水設施,促進全省自來水之普及(三)自來水相關事業之經營與投資。因配合政府精省政策,本公司於88年7月1日改隸為經濟部所屬事業機構,由省營轉為國營事業,並於96年5月1日更名為「台灣自來水股份有限公司」。二、組織概況本公司成立初期偏重於工程之擴建以達成提高供水普及率之任務,而後隨著社會經濟暨資訊科技之急速發展,一方面須滿足用戶「量足」、「質優」

4、、「服務好」的要求,另一方面則善用網際網路功能,配合業務消長適時調整、規劃及精實組織結構,達成公司總體經營及永編發展之目標。本公司於96年4月20日奉經濟部核定改制適用經濟部所關國營事業人事管理制度,並自同年5月4日起實施o目前之組織形態為設置各幕僚單位與直屬分支機構,公司業務之推展採整體經營分區作業方式,總管理處為職能幕僚單位,綜理通盤性制度規章之規劃與考核,統籌人力、財務之調度,內設企劃、工務、供水、營業、財務、材料、水質、工安環保、漏水防治、資訊、行政、會計、人力資源、政風等處、發包中心及直屬董事會之檢核室計16個單位;外設12個區管理處及

5、北、中.南區等3個工程處,區管理處負責生產、操作、維修、營業及用戶服務等實際業務,至本(104)年底各區管理處共轄27個給水廠、40個服務所、57個營運所、4個管理所及3個管線隊;工程處內設課、室,外設工務所辦理自來水新、擴建工程之規劃、設計及施工。本(104)年4月20日北區工程處成立第三工務所;另第五區管理處為配合103年時成立雲林給水廠,規劃逐年逐期整併該供水區之營運所,於本年8月1日將西螺營運所及崙背營運所整併為西螺服務所。台灣自來水股份有限公司组織系統本公司分支機構一覽表(民國104年底)給水廠服務所營運所第一區管理處新山第二區管理處第

6、三區管理處第四區管理處第五區管理處第六區管理處第七區管理處第八區管理處2740基隆桃園、楊梅、中墟、平鎮、大浦、龍潭新竹、寶山、東興台中、豐原、鯉魚潭嘉義、雲林台南、烏山頭、南化大崗山、坪頂、拷潭、澄清湖、鳳山、牡丹、高雄廣興、深溝第九區管理處花蓮第十區管理處第十一區管理處彰化第十二區管理處板新山、大園、林口、大溪新竹台中、后里豐原、大里、嘉義、朴子、義竹、斗六、西螺台南、新市、歸仁、佳里、永康、麻豆高雄、鳳山、岡山、路竹、楠梓直蘭北區、宜蘭南區花蓮、吉安壽豐彰化板橋、新莊、樹林、鶯歌、蘆洲、土城57瑞芳、淡水、汐止、萬金、文山、貢寮苗栗、竹南頭

7、份、竹北、竹東、湖口、通霄銅東勢、大甲、清水、沙鹿、大雅、烏日、南投、埔里、竹山、草屯、水里北港、斗南、土庫、古坑、虎尾、新港、台西、竹崎、民雄新營、玉井、白河屏東、旗山、東港、恆春、高樹、美濃、澎湖鳳林、玉里台東、池上、成功、太麻里員林「鹿港、北斗、二水、二林、溪湖、花壇泰山本公司分支機構一覽表(民國104年底)(續)區處別管理所管線隊合計13第一區管理處第二區管理處第三區管理處第四區管理處第五區管理處第六區管理處南化暨鏡面水庫第七區管理處第八區管理處管線隊第九區管理處管線隊第十區管理處管線隊第十一區管理處第十二區管理處三.出水概況自來水為現代

8、生活所必需,係由「原水」經淨水場各種處理程序,再經消毒而完成之產品,並須以抽水機、管線等輸送到個別用戶。本公司為確保充分供應之能力,在最

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